可以理解 $MSFT 作為生產力工具的絕對王者 & 雲端運算的領導者,這兩個定位確實對迎接 AI 大擴散時代有決定性的幫助,然而也不能否定的是 Satya 擔任 CEO 任內的多項 M&A or 投資,確實正一步步地實現 $MSFT 的未來成長曲線。
大型科技公司的 CEO 其實是一個很 tricky 的角色,既然有 COO/CTO/CFO/CPO/CMO...這些專精於各項管理功能的 C-levels,那 CEO 工作的本質為何? 就一個投資人的立場,科技 CEO 的價值在於有效地做資本分配、各個事業加起來作為一個投資組合要如何調整,決定要投資/下賭注在甚麼東西才能夠 drive 未來的成長,同時既有業務又能帶來穩健的現金流支撐該發展
以這個 job description 來看,我個人認為 Sundar 想要成為偉大 CEO 的路線正岌岌可危。上任以來比較像是在做個 COO 的角色,甚至是廣告事業的部門主管。對待 Google Cloud 的思維,講好聽是放權給 Thomas Kurian,講難聽一點是 Sundar 不知道要怎麼管一個雲端事業,更多的是去跟 AWS 與 Azure 的風,幾乎錯過了雲端時代最甜的一段旅程。整體組織來看,Sundar 也沒有試圖超越既有從 Larry Page 那邊接來的營運範疇,讓公司轉型到下一個成長階段
在行動流量紅利時代過去後,我現在不知道 Google 下一個能繼續偉大且獨一無二的事業在哪?雖然很困難,但我是期望 Google 能順利跳進下一個大成長軌道繼續領先,而不是變成科技史上另一個 IBM,變得有點無關緊要