Jason Fried 是我最喜歡的一位創業家、經營者、作家。他的書與電子報是我每次收到(幾乎)都會點開來詳加閱讀 (甚至還曾經回信給他並收到他回覆: Brands and rental cars)。 Jason 創業超過20年,Basecamp (專案管理工具)這個產品讓他開始關注人們在工作上、生活上、產品開發流程、公司長期營運上的反思。也因為是創立與管理集一身,為公司與產品營運負責,他特別提出一些與主流價值不一樣的觀點:
我最佩服與著迷的是,是 Jason 並非刻意倡議與講出一些「名詞」來吸引目光。而是越跟著他的文章脈絡來理解與思考,越能看到其中的細節與中心思想。10年前他提出一周工作四天,但隨著公司產品功能越多,人數增加,他也調整成夏天才實施這樣的措施。但這背後並不是工作天數的改變,是代表在遠距工作的型態下,管理者需要時時刻刻關注團隊與工作完成的平衡。
這也是實施遠距工作的公司需要注意的管理思維。
當疫情迫使許多公司開始施行「家庭(遠距)工作」時,他也提到 Work from Home 與 Remote Work 是不同的,特別是在管理者的心態。許多公司的 Work from Home 還是需要員工 8:00 - 17:00(固定時間)坐在家裡的辦公桌前,工作、互動,回覆訊息等,員工是在「被監督」下完成與實體工作一樣的工作;但 Remote Work 更多細節是指在會議的時間、人數參與的(刻意被)設計以及平時工作中的訊息傳遞的已讀/回覆的非立即性,都需要建立。
回到「以人為本」出發思考工作效率與協作可能,才是促成公司向上與往前的關鍵。當時出社會 1-2 年時,我無意間看到這部 2010年 Jason 在 TED 分享的影片: Jason Fried: Why work doesn't happen at work | TED Talk 。影片中,他提出了辦公室設立目的與工作效率的關係,以及反問每個人是否思考過自己在辦公室工作的情境與完成度為何?當人們開始注重工作階段 (phase-based) 與專注度的分配時,會開始發現,在知識密集與需要創意構思的工作上,辦公室的設立其實不是那麼必要。 那徹底的影響了我的生活觀以及對工作的選擇思維。
提到 Tim Ferriss 就一定不能錯過他出過的書和節目。《一周工作四小時》、《身體調校聖經》、《Podcast - The Tim Ferriss Show》把自己有興趣的事都能研究出些名堂,並持續記錄與反思,Tim Ferriss 就是一個「學習實踐者」。若有興趣,也可以訂閱他的電子報,不定期會有他的觀點分享。而每周五則都會有一篇【5-bullet Friday】的文章分享他在生活中的實驗、聽的、吃的、喝的、閱讀...有趣分享。