｜我的好書單｜建立有效人脈《WOL大聲工作法》心得筆記

看到這本書是因為書封寫著唐鳳推薦！他就力行公開透明自己所有會議記錄、發言，所以大聲工作法就是公開自己的工作內容、正在做或學習的事情，就是這樣而已？

看完這本書，最後一段話完全是打中心底深處，我最認同且嚮往的精神

每晚睡前靜下來想想，今天忙了什麼呢？
佔了我們人生最精華的時間
我們到底為何要工作呢？我們又渴望什麼呢？

一開始引人入勝的是作者自己的故事：

「約翰，我們不得不做出改變。」

我一進老闆的辦公室，就知道不對勁。週一一大早，老闆就為我安排了一對一的特別會議。我一坐下來，他脫口說出的第一件事就是，我的工作領域重組了。「如果你能在接下來的六十天內找到新的角色……」他不需要把話講完，我已經目瞪口呆，感覺血液湧上了臉頰。在那場簡短的會議中，剩下的時間，我滿腦子都在想：「為什麼？萬一我找不到新角色怎麼辦？」「我怎麼跟太太說呢？」我帶著羞辱、憤怒、恐懼離開了他的辦公室。

走在回家的路上，我意識到自己的地位有多麼脆弱，自主力微乎其微。我四十幾歲了，幾乎沒有什麼有意義的人脈可以運用，信心跌到了谷底。我知道就業市場很糟，另謀出路的前景令我焦慮又沮喪。最終，我在部門的其他地方找到了另一個任務，一個責任更少、地位更低、薪水更少的任務。

在與老闆開會之前，我一直很幸運。參與的專案很好，有強大的支持者，可謂天時地利人和，但好運終究還是用盡了。一直以來，我都在玩職涯的輪盤賭，卻渾然不知。環顧四周，我發現幾乎每個人都在玩職涯輪盤賭。每次換新的老闆或組織重組，就像輪盤轉動一樣。這種缺乏自主力的感覺，使精明能幹的人開始感到畏懼，充滿戒心，與同事之間較勁的意味濃厚，不太友善。

我想，一定還有更好的辦法，於是我開始尋找。

這就開始了WOL !

書裡引用了1970出版的書《工作與我》，這本書訪問了各行各業100多人對工作的看法，最後總結：「工作是為了尋找日常意義，也是為了生計；是為了獲得認可，也是為了金錢；是為了驚喜，而不是麻木；是為了過自己想要的生活，而不是一種從週一到週五的慢慢消亡。」

每個人天生就渴望自主感、能力感（進步感）以及與人之間是有連結的，當這些需求被滿足時，我們就會被激勵，有生產力，感到快樂。這樣的工作才是我們所渴望的。

而這是自己可以決定的，其實你對工作的自主力比你想的還多 ！從先重新定義你的工作開始

精典故事大家都知道，有三個工人在砌磚，但有工人看起來一臉無聊，也有工人看起來很開心。旅人感到好奇，便一一詢問那些工人：「你在做什麼呢？」

工人A回答：「看就知道啦，在砌磚啊！」
工人B回答：「我正在築牆。」
工人C回答：「我們正在建造一座能撫慰人心的教堂。」

你想誰是最開心的工作者呢？你想做那一個呢？

有了第一步幫助自己掌握內在的動機-自主、專精、關連後，你需要第二步：培養人脈以發現更多的機會。當我們讓別人看見自己在做什麼時，不僅塑造了自己的價值，也接觸到更多原本不曉得存在的機會

一開始作者只是想有個表達自己的管道，把工作的想法放在公司內部平台上，沒想到慢慢引起大家關注交流，也創造了新的工作計劃，慢慢地他也把工作心得分享給更多人

當8年後，當他的主管再度告訴他，他的部門又被重組時，他的心情已經完全不同，因為一個月前他剛被受邀到Ted演講，並成立了自己的公司。

「所以，只是寫部落格嗎？」

分享工作只是一種方法，最根本的價值思維是「創造出一種開放、大方、相連的工作與生活方式。」

想像一下「開放、大方、相連」，是不是工作的鳥托邦？而今天有一個具體方法步驟，而且是自己決定要不要開始嘗試努力去實現這烏托邦，難道不值得去試試嗎？這樣的機會其實是因為現在的網路社群時代才變得比較容易。我知道我自己是要的。

作者本人給中文讀者的影片中說：「這種方法的核心，在於給予人們機會，一個貢獻一己之長的機會，這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀，而是為了助人。你貢獻一己之長，以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時，你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」

WOL包含五個要素

1. 有意義的探索
2. 人脈關係
3. 大方分享
4. 工作能見度
5. 成長心態

有意義的探索

我們最大的迷思其實是像看多了瓊瑤小說，誤解愛情，對工作的迷思則是中了「做自己、追隨熱情」的毒，小時候我想當科學家，後來順著社會價值進入金融業，遺憾的不是沒有實現小時候夢想，糟糕的是我一直抱著自以爲是遺憾的認知

最大的問題是：你只知道一小部分的可能選項。小時候的我怎麼知道科學家到底做什麼？需要什麼？真正過怎樣的生活？小時候的我知道的工作選項就是有限的，或許我不知道還有其他更好的工作，在現在世代是更多新創造出來的工作，無法想像的！

所以人生道路沒有「單一」的目的地，你無法把目的地輸入導航

那要怎樣前進呢？「有意義的探索」是以「對話」做基礎，來擴展你可以做的實驗。

你要找的對象，是正在做你想做的事情或過你想過的生活，或是在你想詢問的領域，擁有實際經驗與專業知識的人

Linkedin創辦人霍夫曼説：「如果你想把握新機會，面臨現在職場的挑戰，在職涯上的思考跟行動就要像經營新創公司一樣。」而現在的新創公司是怎樣的模式呢？在「精實創業」這本書裡寫的，先用最少資源，開發出最簡單可使用的產品，把它呈現在潛在用戶面前，一開始就獲得意見回饋，然後再調整改進，獲得更多意見資訊，而不是把時間花在抽象規劃上

職涯與生活來說，「有意義的探索」就像是精實創業，一小步一小步的實驗，讓我們更了解自己，發現新的朋友與新的可能

不用懷疑，人際關係就是你的資產，會改變你的未來。因為人天生就是社群動物，在演化上，我們偏好親近感以利生存，著名的「電車實驗」，一輛飛馳的電車前方有五個人被綁在電軌上，你可以選擇拉下方向桿轉向，但轉到側軌上，那裡有一個人會被撞到，你會怎麼做？如果側軌上的那一個人是你的家人？是高中好朋友？

而在職場上，研究發現，關連感愈強烈，資訊交流、合作、協作的機會愈多。人脈確確實實會改變我們的未來，你是誰、你在做什麼、你做得多好，會影響你的人脈；而你的人脈會決定你可以接觸到的知識、專業技能、影響力；而這些又會回過頭來影響到你是誰、你在做什麼、你做得多好，互相交成影響。所以這才是富人與窮人最大的差別，是他們的環境與人脈拉開差距。

但大部分一般平凡人，為什麼很少努力去建立有意義的人脈呢？我覺得一是不真正了解人脈的重要，二是不知道怎麼做到「有人情味」的人脈，總是有點迷思，覺得人脈帶著功利色彩，只是想互相利用？想要建立更深厚、更有意義的人際關係，作者提供四個基礎心態：

1。大方：願意分享自己的東西而不求回報
2。示弱：當你承認自己的弱點時，你展現出對他人的信任，讓對方更容易表現出真實的自我
3。坦率：坦白誠實比對待別人，就是表示你對他人的尊重，更勝過你從他那裡得到的任何東西
4。問責：説到做到，做不到就承認，這是培養信任的另一種方法

其實這就是卡內基在1936年教我們的，真確的道理不變，那再想想，如果今天卡內基在網路社群平台上呢？如果與人建立親近感的能力，不侷限於面對面接觸的人，而是可以透過網路，那會是什麼樣子呢？

我們可以跟更大一群，更多元的人培養相連感。而一個優質的社群人脈網絡，應該是一個既有強連結、也有弱連結的網絡。有信任你的連結，彼此交換寶貴資訊，也需要認識不同的人，因為他們有你與強連結所沒有的資訊與門路。而且分享式的活動是建立這樣人脈網絡的好方法，𢑥集一群有共同興趣、但背景各異的人，而不只是一群背景類似的人。

再次從演化角度來看，我們已經進化成先天就想要救人的物種，「互利」幫助我們的基因遺傳下去。自利與利他是可以同時擁有的。

Linkedin創辦人霍夫曼説：「我相信，世界上最有成效的人，往往是那些建立與培養最佳盟友的人。」，而他有個方法就是「小禮物理論」，先主動提供價值，而且不求回報，例如，你可以主動把某人介紹給他需要的人，而你的心態愈是利他，反而自己從那段關係中獲得的效益愈多。

別擔心沒有小禮物可送，我們早就有寶貴的贈禮：關注與讚美，真心了解別人，讓他感覺自己很重要。

而我更喜歡書裡一句話，「培養關注他人與感謝他人的習慣，將會改變你與他人往來的關係。」，重點在「習慣」！

工作能見度
到底為什麼「被看見」會改變、影響我們這麼多呢？提高能見度可以帶來的效益：快速獲得實用的意見回饋、更有效率，團隊合作上不會重複費工，分享經驗，同時「被看見」給予成就感，工作更有使命感。而這些促成協作與創新，更容易達成目標。

成長心態
而最後如何幫助我們持續練習WOL，直到成為習慣，那就是把焦點放在「貢獻」與「成長」上。

而如何落實這五個元素，反覆練習直到成為改變我們一生的習慣，作者提供了12週計劃，一步步練習，從三個基本問題開始：

在想過這些後，我們接觸別人時會是「大方的，是為了解決問題，是為了助人」。最後再問問自己：有什麼是我可以先做的？

到了最終頁，我最愛的一段話
「實踐WOL就是建立連結，就那麼簡單！建立對你有意義且適合你的連結，當你那樣做時，你就成長了，達到對你更重要的地方。」

我們可以也應該要喜歡過每一天，拿回自主權，創造「任何對你有意義且適合你的事情」！