產品經理需要懂技術嗎?想成為PM該培養哪些技能？

很多學生問「我沒有技術背景，可以當產品經理（PM）嗎？」

很多社會新鮮人想擔任產品經理，第一個擔心的問題就是自己不熟技術、不懂軟硬體、不會數據分析，真的有辦法擔任PM嗎?

大多數人也覺得技術出身的PM比較有優勢，但事實真的是這樣嗎?

其實不然技術只是PM技能中的一環不是必要的，還是有很多方式可以補足。

如果沒經驗還是想取得產品經理的工作該怎麼辦?以下三大方法讓你開啟第一步

一、動機

了解PM的工作內容職責範疇並真實發自內心對這份工作有熱忱，

自身有強烈動機通常面試官都能感受到。

二、關聯

承上你已經確實掌握PM工作內容與範疇以後，了解該角色需要那些技能?

檢視自己長處有沒有吻合，就算沒有任何經驗可以把過往統籌規劃公司事務或社團活動的經驗跟面試官分享。

自己不擅長但又是PM必要能力的部分也不要氣餒，補充會怎麼自我精進來符合主管對你的期待。

三、門路

如果動機跟門路都不足以讓你轉職成功還有最後一招。

1.規模小或新創公司任職-公司不大常常要身兼多職且組織扁平又彈性容易內轉。初期可能是支援的角色上手以後多少都會負責一些專案。只要願意多付出很有機會可以從執行者轉專案經理最終成為產品經理。

2.現職公司內轉-內部員工相對外部求職者肯定更了解公司產品以及所處產業，對於組織運作跨部門溝通也容易得多。只要在平時自己工作時多展現出PM應有的能力就可以迅速內轉成為即戰力。

不管想轉職到什麼職位最終要的是要先自省，先思考自己的 「動機」「能力」

朝著自己的目標努力前進終將美夢成真。

至於PM必備技能網路上文章百百種我簡單統合成三種能力

一、專案力

強大的專案力是由三項關鍵參數組成

1.分析

就是將海量的資訊快速組織成有價值的資料

經過理性思維的梳理後

簡單輕鬆地解答出來這就是分析。

2.洞察力又稱預見力

除了熟練地分析資訊以外

還需要洞察消費者需求發現市場機會

不拘限當下探索未來的可能性

3.執行

空有想法卻啟動不了 那可不行

熟悉產品開發流程做好風險控管

效率執行專案並確實解決問題

保持靈活面對各種多變的狀況

以上分析、洞察、執行就是強化專案力的關鍵參數

二、溝通力

溝通力也有三項關鍵要素

1.閒聊 可別小看它 它是累積社會資本的重要技巧

這是獲得他人信賴與尊敬的最好方法

進而強化職場人際關係並提升自己的評價

2.協調 多方溝通協調也是必備技能

協調是提升團隊效能的重要關鍵

是將分力化為合力、將消極轉為積極、

更是組織動員化解矛盾的能力

不管是組內執行或跨單位合作

人力、物力、財力都必須要妥善協調

3.領導 最後最困難的一環就是領導

領導是溝通力的頂點

妥善分配、解決衝突、適時激勵

打造一個優質高效能團隊完成專案

非常需要有領導統御的能力

溝通力除了以上三點以外

只要是能表達自己想法的工具跟方法都是溝通力

不侷限於口說 像是簡報能力也是溝通力展現的方式之一

只會埋頭苦幹很難有出頭的一天

要有好的溝通力才能事半功倍

三、學習力

現在世代變化非常快，科技革新快速影響著市場跟人們

持續學習努力向上多方涉略各種不同事物才足以應付各種挑戰

前面兩項的專案力與溝通力也是藉由持續學習不斷進步累積來的

而學習力的關鍵指標在與反思跟突破

在能力範圍內尋找優勢以及向外拓展價值

這樣才能不斷的成長

從設計師轉行、產品開發、研發PM過程中不斷學習，一直追求持續進步組成了我的職涯。

現在輪到你了，選對戰場、找到適合自己的產業努力不懈。

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參考資料: