從英國報業革命! 看管理迷思如何阻礙產業發展!觀後心得
閱讀時間約 1 分鐘
影片講述了一個管理迷思的例子：
英國報業一直以來都使用大張的報紙，
而且大家都認為這樣更便宜，
但事實上，大張報紙的印刷成本比小張還要高一些。
《獨立報》改成小尺寸報紙之後，發現小報紙的發行量更高。
顯然，消費者確實想要一份較小的報紙。
因此，原本報業公司的假設都是錯誤的。
一陣子以後其他報社才紛紛效仿把報紙尺寸縮小。
作者進一步調查發現，
這個習慣源於1712年英國政府的徵稅政策，
但這項政策於1855年就被廢除了。
作者稱這是一個管理迷思，
指出這種無效的、過時的習慣對產業進步造成了阻礙，
任何一個新創公司能夠找出這樣的管理迷思並改變，
就能脫穎而出獲得實質的競爭優勢。
從中，我們學習到以下商業思惟：
- 不要一昧地相信行業傳統和管理迷思，必須對其進行挑戰和檢視。
- 客戶需求是最重要的，而不是行業慣例和傳統。
- 一些管理習慣可能是不高效和過時的，但由於習慣而持續存在。
- 行業進步可能會因為這些管理迷思受到限制，但是如果能發現並改變它們，公司將能獲得競爭優勢。
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影片來源: Harvard Bussiness Review
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今天分享的有點變成職涯生活的部分，在這個資產價值及物價飆漲的年代，主要工作的收入越來越不重要。
看了深度職場力這本書之後，對於書中「小處著眼，大舉行動」。身為大型組織的小螺絲釘，本身就是一個自主性很低的工作，那要如何培養自主，進而發展成一個自主性高的職涯規劃，本書都有敘述。
隨著全球經濟的變化和科技的進步，中小企業傳產轉型已成為一個重要的議題。 傳統產業面臨著許多挑戰，包括市場競爭激烈、技術更新迅速以及消費者需求的改變。為了在這個競爭激烈的環境中生存和發展，中小企業需要轉型和創新。
台灣書籍較貴的問題，一般討論下大多是由市場過小、人力成本過高，和經銷渠道成本所導致。
我們將由經濟面，並參考其他國家的做法，進一步思考書店存在的意義。
在《無痛買單》一書中，作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例，更重要的是，提供了針對各種問題的解決方案，可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
組織中的決策和文化形成與組織習慣密切相關。作者Charles Duhigg指出，慣例不僅塑造組織，也指導著組織的發展方向。在慣例不佳時，危機可能成為改革的契機，然而更重要的是領導者需要主動創造改變的動力。組織習慣的變革需要全員共同努力，每個人的參與都對組織習慣的改變起著重要作用。
閱讀報紙的起源
小時候家中（代書事務所）訂的是自由時報，報紙與我不過是家中的一處風景；一處掛在報架上的風景。真正與報紙有互動、透過報紙獲得資訊是從國中時期，那時每個班級每天都有三大報（聯合、中時、自由）各一份，不知是報社免費提供（培養閱報人口）還是學校支出。身為班長或副班長的工作之
本文探討了RWW法則、PMI思考法和停、看、聽的應用在商業、教育、服務等領域的應用。透過理論與實證相結合的探討，深入分析了不同的思考方式對解決問題的關鍵作用。
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近
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