創業之路 (三)

外部挑戰

中場故事

演歸演，但現實還是很殘酷的，到底能不能吸引到客戶還是兩說。

內部困擾

錯誤決策

1. 其實我還不清楚這時候請人進來，一開始要做些甚麼，公司的業務還沒開展到我忙不過來。
2. 現金流因為接專案的原因還不穩定，產品也尚未鋪開。
3. 人事費用太高，事先沒搞清楚研替有一定的價碼，而且我們請別的單位代聘，還得要付他們管理費用，造成額外支出。

自我反省

迎來轉機

心得與建議

1. 創業初期，肯定都會犯錯，沒有人天生就會創業，犯錯後快速進行修正，這是一個成長的過程；只是要想辦法讓自己在花費最小成本的情況下，趕緊進入角色，別耗費公司太多資源，以免後續無米可下炊。
2. 做決定時，有很多因素要考量，就如同我在創業第二年時，明明就可以請同事先去當兵，然後再進公司，為何要這麼急迫，平白無故地耗損公司資源。請記住很重要的一點，不要「因人設事」，正確的組織設計概念是「因事設人」，公司並沒有非要誰不可。
3. 盡可能地在原產業創業，在創業前先確保未來公司開業後，有穩定的現金流；沒有產業經驗及人脈的情況下，很有可能跟我一樣，陷入燒錢及接不接專案的兩難。
4. 接專案其實很耗費時間，我以為是幫公司賺錢，並耗費自己的時間與精力，到處跑來行銷公司。看似節省成本，但這其實也讓產品開發的效率不彰，畢竟人的精力及專注力有限，有一好沒兩好。
5. 先前所做的行銷方式都是傳統線下模式，當時應該可以考慮線上的自媒體行銷。因為那時才剛畢業不久，寫技術文章，順便整理一些想法發表應該可行。

可惜我本身就沒使用社群軟體，導致這方面的嗅覺不夠靈敏，現在雖然積極跟上，但已經失了先機。