創業之路 (二)

閱讀時間約 6 分鐘
上一集說到家庭背景對於創業動機的影響,這集就要開始進入實務面創業的故事就這樣開始了

創業前準備

國外博士班在繳交論文等待口試時,往往要等上一段時間,記得我當時從送論文到口試當天,應該還有近兩個月的等待時間。既然都覺得自己是創業路上的天選之人了,就不用浪費時間拖延,趁口試前直接飛回台灣,準備公司設立的事宜。
由於回台前已經跟潛在的投資人談好設立的資本額及出資比例,因此返台後並沒有花費太多時間就開始進行設立公司的流程,當然經過一些討論及發生點意外,比例有些許更動,但這並不影響大局,看似一切還在掌握中。
我是委託會計事務所協助辦理公司登記的,想著後面還有一個口試大魔王,沒辦法自己跑流程,於是就匆匆忙忙的搞定這一切,然後直接訂來回機票,飛過去口試,然後口試完只留給自己三週左右的時間就要處理好所有畢業的流程,再飛回台灣接著處理公司的事。
其實我當時心臟很大顆,完全沒料到口試後的工作量其實還滿大的,導致後續為了不想改機票,每天跟時間賽跑,才在期限前幾天辦完所有手續,坦白說人的潛力可以深挖,一旦被逼急了,甚麼都有可能。
講到我的博士班口試,那又是另一個故事了,那一個月真的過的很慘,以後有機會再分享。
說到這邊,其實我現在也不理解當初為何要這麼趕?不管是開公司還是處理博士論文口試及畢業流程,都是趕趕趕,彷彿被追殺似的。
現在想想,當時如果不要那邊趕,把一些想法釐清楚,說不定也不會有後來發生的許多事情了。或許當時的我,只是不想讓時間空在那邊,一畢業回台就有事可以做,不讓自己有太多遊手好閒的機會。
我的離校手續雖然趕,但沒出甚麼差錯,一切順利只等著拿畢業證書,而我回國前已經先跟學校申請了畢業證明,因為我是 11 月畢業,但畢業證書要到隔年的 5 月才會統一寄發。
我早就確定不會參加畢業典禮,所以直接在台灣等畢業證書即可,先拿畢業證明是為了後續有需要,才預做準備。

初設公司所遭遇的困難

回到台灣時,公司已經登記好,用錢找人幫忙果然很順利,但說真的剛忙完一陣,而且不斷生病一直沒完全康復,導致腦袋一直放空中。
但辦公地點還沒找,該怎麼走出第一步也不知道,就開始瞎忙,雖說先前透過網路有跟一些潛在客戶聯繫,但畢竟跟實際營運還是有所差別。
後來請長輩暫時商借一間沒人用的房間充當辦公室,因為沒網路只能連手機的網路基地台,偏偏那個地方的手機訊號不強,讓我前幾個月過的有些痛苦。
同時,我天真的想說,邊去學校兼課應該能提高公司的能見度,之後說不定還可以找學生來公司實習上班一舉兩得
於是,就拿著自己的博士畢業證明,回母校去應聘兼任助理教授,然後一切就看似順利地往前走........嗎?
錯錯錯,都是錯,兼任的事是搞定了沒錯,但公司最重要的營收在哪裡?雖然聽長輩的建議,在公司只有我一人又沒客戶的情況下,先領個生活費意思意思就好,但總是要找到客戶讓公司動起來吧 ! 那客戶在哪裡?
讓我們重回創業前的準備,我是個剛畢業的菜鳥,上一集曾說過唸書時有些產學合作的經驗,也有私接案子的成果,但這些看起來都不足以撐起公司的營運,要知道產學合作是用學校的名義去接案子,跟我們這種新創公司能比嗎?
多數人創業是已經在原產業有過一些經驗人脈,不管是挖原公司的客戶,還是本來服務的客戶願意跟著私奔,我都沒有這種機會,當然也少了一些糾紛。
本來預期之前產學合作的公司可以作為早期的使用者導入,先幫忙一把,誰知道公司開下去後,跑去跟他們副總簡報,才知道完蛋了,對方是想要我們這個團隊的人跟技術,而不是想跟我們做生意,這下巴比Q了,我這個傻逼。
而另一間技術合作很久的公司,則因為我們的產品尚未達到他們認同的水準,希望我們繼續努力做到他們的要求後,才能開始採購
媽呀,這怎麼跟事前規劃的都不一樣,那我要怎麼繼續玩下去阿。
是的,因為公司創立後,太多事不如預期,這也說明當初事前的準備出了很大的問題,我真的是太急了
為了讓公司有營收別乾燒錢,事實上我也只領點生活費而已,只好拿起電話詢問以前認識的朋友,有沒有人給口飯吃,產品暫時賣不成,做點專案也可以。
幸好有個老朋友願意給個機會,幫襯一把,於是乎公司成立的第一年就在跑學校兼任、處理家裡的房屋事、自己的終身大事以及爭取有現金流的專案中度過。
我把公司的費用支出壓到極低,所以這樣經營一年後竟然沒有虧錢,真是神奇。

請重視財務會計

因為我省過頭了,公司並沒有請專業的財會人員,只有讓外面的會計事務所記帳,其他是我自己充當會計記記流水帳,然後自己跑銀行等雜務,原以為自己曾在當兵時當過預財士,簡單的財會應該可以勝任吧?
誰知道這就是個笑話,這個地雷在短期內不會爆,等後來找人投資時做盡職調查,才一次爆開,炸得我頭昏眼花
講真的,財務會計這部份,我真的不懂也不重視,當時的觀念就是讓事務所記帳,我想辦法把產品做出來,再把它賣出去就好。
其他的事碰到再說,就是這種搞不清楚狀況的天真想法,之後對我造成很大的困擾。

如果有機會重來一次

如果重新再來一次,我肯定會把公司內部的制度都盤算好再出手,但你懂得,沒有先一步踏出去踩雷再想辦法解決,不知道要花上多久時間才能學會創業先行動後思考

創業第一年的心得

好啦,不知不覺就講完創業前準備到創業的第一年了,現在回想只有兩個字形容,那就是『混亂』。
不過各位看倌可以試想,我一個理工博士畢業後,每個月只領生活費 (大約只比當時的最低薪資再多一些),然後四處找案子的悲慘狀況,真的只有悲哀。
但換個角度想,至少我還年輕,頭還低的下去腰還彎的下去;更令人害怕的應該是人至中年或老年,還要從頭開始,到那時就不確定我的腰還夠不夠軟了。
下一集將把時間快轉至創業第二年第三年,當團隊慢慢成形,產品開始有人青睞,專案的營收也如計劃逐步降低,看似漸入佳境的公司營運,到底潛藏著哪些危機呢? 敬請期待!

重點整理與提醒

創業前的準備很重要,但通常會跟你預期的不太一樣,計畫趕不上變化,窮則變,變則通。
有些錢可以省,但有些錢別省,尤其是財會相關的工具值得投資;當初我是『無知』,也不單純是想省錢。
前一集有提到家裡其實有經營工廠,但也是交給會計事務所記帳,大多數的傳統中小企業應該都是這樣幹,我只是如法炮製,最後卻滿頭包。無知者無懼,所以我還是勇敢地向前衝。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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