【閱讀回溯EP6】Google超級用人學

2018的我:

身為矽谷的台柱之一 (我自己的感覺)，Google創新的精神在各處展現，像是我們常常看到的，上班環境很舒適，充足的食物，開放的空間，員工、部門之間不會有太多屏障，促進交流。扁平化的組織架構，減少多餘的程序流程。

最重要的是，Google 如何成為 Google ， 從那老套的故事，幾個工程師在車庫裡，創立了自己的公司，這本書講的是，Google 成為幾千人、幾萬人的大公司的過程中，在管理上所需要做的努力。

超級喜歡這本書得內容，感覺他們公司的運作體制如同理想國一樣。

公司花了冗長的時間來招募面試新人，許多福利除了對員工有利，就效益來說也對公司也何樂而不為。只要花點小錢投資在員工身上，就能獲得數倍的獲利。 更重要的是，制度的改革不需要花多少成本。 公司制度扁平化、員工的工作自由化、考核制度也公開透明，薪水依照員工的貢獻度來分配。

有很多說不完的典範，我感覺在這裡看到了理想的政治運作模式，不過也有可能是因為這裡聚集優秀的人才，所以才能這樣搞。不過看完這本書，我是被谷歌大神收編信徒了，很多細節就不多說了，對管理有興趣的可以參考這本書的理念。

2023的我:

看著當年把 Google 吹上天，真的是太單純了。 當然現在 Google 依然是一間夢想中的企業，不過現在對於企業的觀點不會像過去那麼淺薄，能夠從更多面向來分析。

例如Google 的核心事業，廣告業務佔了總營收 快 70%，毛利也是接近 80%，要知道 Google 母公司 Alphabet 已經成為一個業務超級廣的集團，不過大部分業務都是虧損的，靠著 搜尋引擎獨佔帶來的廣告，如同印鈔機一樣養著其他產品。

近期在 Ai 產品化上，受到 OpenAI、微軟的挑戰，Google 又因為他的慢半拍被大家嘲笑，雖然說因為 Ai 如果導入到 搜尋引擎，會從根本動搖到 搜尋引擎這台印鈔機的商業模式。但 一系列行銷、反應上輸人一等，產生了大象行動緩慢的畫面。

不過也期待 Google 這下被刺激，能夠卯起來推出更多新奇的服務~