第二大腦的起心動念

在非常偶然的機會下發現Obsidian的筆記軟體，如今回想起來，到底是什麼樣的情境下發現，竟然也想不起來，這就是我們的大腦，常常是看過就忘了，吸引眼球的注視那怕是短暫的幾秒都至關重要，當下的Notion並沒有引起我的注意(雖然，許多的達人專文推薦，社群人數也相當眾多，也許是我沒有看到它的亮點)，隨後驚喜發現，Obsidian其網絡的設計架構(號稱第二大腦)超符合企業知識管理(Knowledge Management，簡稱為KM)的思維，簡單說就是「如何有效保存企業的Knowhow，聰明複製(Smart Copy)成為組織的記憶，進而提高組織的智商」。

多年以來，企業的知識管理就是在管理與發展組織的記憶，在聰明複製(Smart Copy)的原則下，總是各吹各調，在各式工具的導引下，聊勝於無也模糊了知識管理KM的焦點，但「第二大腦」(The Second Brain)，卻很直白的表達知識工作者(Knowledge Worker)或組織記憶(Organizational Memory)的用途與價值定義，特別是在學習知識、記錄過程、內化思考或備份保存等層面上，也或許是與我們大腦的體驗直接有關，更能深刻體會第二大腦這四個字，因為大多數的人都是透過經驗、體驗、閱讀與學習等過程方式，來累積我們的大腦記憶，進而成為思考或智商/智慧的一部分。

知識工作者與知識型工作

知識工作者(Knowledge Worker)的名詞，早在二十一世紀前，管理學大師彼得.杜拉克就指出：「知識工作者已經開始成為勞動人口中的最大族群 .....，任何國家、產業、公司的競爭地位，將會越來越取決於知識工作者生產力的提升。」；至於知識工作者，係指以知識謀生或提供知識勞務所得者，統稱為「知識工作者」，如醫師、律師、教師、設計家、作家、畫家、新聞工作者、金融保險業者、軟體開發與資訊服務業者、企業組織的員工等，而「知識工作者」所從事的相關工作或提供與知識相關的服務，就稱為「知識型工作」。

因此我們當下直覺的認為，「如果卡片盒筆記法與Obsidian(或其他筆記軟體)適合激發創意寫作與知識學習，那就一定符合企業組織學習與知識管理的機制，因為企業組織是人的組合與集合，特別是知識工作者與知識型工作」；再者，人可以有情緒的起伏影響創作與學習，但企業組織絕不予許如此效率不彰(殭屍企業例外)，所以透過組織系統化的機制，筆記在企業組織的實質效益絕對是遠勝於個人使用效益之上，心想這個「開外掛的第二大腦」，不是倚天劍也應該是屠龍寶刀吧!。