品牌行銷策略4步驟!行銷手法大解密

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身為行銷人,我們常常面臨這樣的情境,在有限的資源及時間下,如何說服老闆及客戶這筆行銷預算花得值得?如何展現對於品牌、公司的產值呢?事實上網路時代很多事情可以被量化,但是許多人對於導入量化行銷可能有所疑慮,我們如何建構量化行銷全局觀?

在行銷計畫開始前,我們該關注哪些重要指標呢?需要蒐集那些資料,透過數據衡量專案價值,且如何做效益評估與優化,幫助公司及客戶立即提升5倍績效?

以市場為師 解密品牌行銷策略

量化行銷的時代,相信真正的大師不再是某個人,而是直接以市場為師,進行小型的行銷實驗,控制行銷活動的變動,找出隱藏利基,思考品牌化行銷方案,運用一個一個的實驗來驗證假設,持續修正並優化成效,最終取得市場勝利,這也是「敏捷行銷」的核心概念!

想要提高行銷成效勝率,不外乎著重以下幾個方向:

  1. 原生流量高:內容好、產品好、服務好
  2. 搜尋流量高:SEO佈局漂亮
  3. 流量來源多元:多個行銷管道和漏斗
  4. 轉化率高:轉化流程順暢,且行動呼籲(Call To Action,CTA)明確
品牌行銷策略佈局

品牌行銷策略佈局

敏捷行銷應用 4步驟實戰心法

1.設計:訂定目標

首先與老闆取得共識,本次聚焦在哪個目標?要營收?要毛利?為了營收,可以犧牲毛利?要更多來客數?維持轉換率?成交率增加?提高客單價?

2.診斷:評估現況

當確立營收目標,接下來需要拆解公式及變數,盤點現況及行銷管道,分析最佳化行銷策略及戰術。

  • 營收=來客 X 轉化率 X 客單價
  • 來客=新客 +舊客
  • 舊客來源 = 回購客、金卡會員、CRM marketing、企業直客……等
表一:知名A品牌行銷活動規劃表

表一:知名A品牌行銷活動規劃表

3.機會:20/80法則

不需要等要取得100%數據,或花費上百萬建構的基礎建設,才能開始著手進行,關鍵在於要蒐集到正確數據,首先問問自己:「有哪些 20%的數據產生80%的影響」。從哪裡著手進行,可以快速做出成績,當作下一次的談判籌碼,取得主管支持資金。

A.影響大的先做:

「抓大放小」是敏捷行銷很重要的觀念。我們以表一:A品牌為例,影響營收占比最高是舊客-CRM名單。首先從大量CRM資料庫中,找出最前20%的潛在顧客(端看設定目標為何,來決定名單數量),畢竟業務或者是主管的時間有限,不需要拋出萬筆資料,行銷人員必須思考如何透過資料的內容,快速看到成效,同樣需要透過實驗過去經驗,來每個維度的相關性。

B.一次測試一個變因

做品牌行銷的應該常常被被老闆或者是財務長挑戰ROI,不像是一些「製造需求行銷」,因為顧客被促銷活動和舉辦活動所吸引而購買產品,所以這些花費都可以被量化。但打造品牌知名度的行銷廣告或者是宣傳行為,常常存在時間差的問題,到底要如何量化他的產值呢 ?

建議大家推出行銷活動時,將不同變數拆成階段性實驗,若某階段成功了,維持變因將資源持續規模化,若不成,趕快測試下一個變因。例如透過社群媒體、手機簡訊等功能,都可以用來測試品牌知名度、試用、製造需求行銷來做搭配,包含在廣告連結上加上追蹤碼(URL)、QR code掃碼、行動呼籲(Call To Action),以增加廣告和承接流量的管道,請務必能做到品效合一,才不會浪費時間與資源。

4.工具:從用戶旅程看行銷漏斗

行銷策略百百種,哪種最實用?我結合用戶旅裎的「行銷漏斗」(Marketing Funnel)作為常用實務工具,分享給大家!

它的原理是透過描繪消費者從認知到購買的「消費決策旅程」(customer journey),來推算消費者需求與喜好的一連串心理路徑。由於每個階段人數往下遞減,形成像是漏斗的形狀。

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A.漏斗第1層:與品牌初次見面

漏斗第1層的行銷目的為觸及更多潛在消費者,以「廣度,增曝光」為目標,努力將進入漏斗的母數擴大,以下有2個階段位於漏斗第1層:

  • 注意(Awareness):顧客與品牌初次見面並留下不錯的印象,此時企業必須思考如何進一步和首次接觸品牌的消費者互動,例如:數位廣告(FB廣告、Google ads、Line廣告)。
  • 興趣(Interest):留下好印象後,透過各種行銷手法繼續推播資訊,如社群行銷,並找到顧客的痛點與利益因素,讓顧客對商品或服務感興趣。

B.漏斗第2層:開始考慮商品

重點在於思考該如何讓消費者願意購買?如何提升購買意願?

  • 考慮(Consideration):顧客接收到一系列行銷手法的刺激,例如舉辦講座、KOL異業結盟等開始初步考慮,進而思考自己是否有這個需求。
  • 意圖(Intent):考慮過後,顧客逐漸產生購買意圖,便會先將商品加入購物車,此時此刻企業必須卯足全力不斷刺激他們進行購買,例如提供限時的折扣、或是催促結單、贈送贈品等等。

C.漏斗第3層:行動階段

品牌主最在意的消費轉換,這個階段目的在於促使消費者執行購買的動作,此時消費者通常心中會有「要買哪家?」的疑問,因此在這一層告訴顧客自己的優勢就非常重要。

  • 評估(Evaluation):在有意圖將商品放入購物車之後,顧客通常會進行多方評估,像是上網搜尋評論等,因此企業可以鼓勵忠誠顧客留下商品使用心得或評論、放上實拍或開箱影片加強信任感,並留意自家品牌的評論狀況。
  • 購買(Purchase):消費者順利完成購買動作。需注意這邊不一定只是指購買行為,只要是企業希望轉換的項目皆可歸納在這個階段,像是點擊、訂閱等。

D.漏斗第4層:忠誠顧客與口碑行銷

漏斗底層是長期經營品牌至關重要階段,在消費者購買完商品後,如果可以建立會員制度,透過顧客管理系統(CRM)做到自動化和個人化行銷,致力提升商品與服務體驗,有助於將初次消費者變成忠誠顧客的機會。

  • 忠誠(Loyalty):如果消費與服務體驗能夠滿足顧客的需求,便能增加回購的機會,並使其成為忠誠顧客。
  • 提倡(Advocacy):當忠誠客戶對品牌產生黏著度,便開始幫你做口碑行銷,將商品或服務推薦給身邊的親友,對品牌來說無疑是最省成本的行銷方式。


案例:以Spotify為例

我們如何應用行銷漏斗?分享全球最大的串流音樂服務商Spotify的案例。

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A.行銷漏斗第一層:在網路上搜尋「串流音樂」,可以看到大量Spotify的介紹,顯示Spotify積極在SEO及搜尋引擎優化上布局。另外像是Google廣告投放,也是Spotify增加曝光的手段之一。該平台之所以能抓住大眾的眼球,從其官網可窺得一二。

點進Spotify網站,會顯示「播放數百萬歌曲、Podcast全免費」、「免費獲得一個月的Spotify Premium」等斗大標語,透過祭出消費者有感的特惠方案,自然讓消費者留下深刻印象。

B.行銷漏斗第二層:Spotify雖然開放用戶免費播放串流音樂,但在免費方案底下,會在歌曲、節目間穿插廣告,因此免費用戶仍會持續收看、收聽到關於Spotify Premium付費訂閱方案的廣告,進而提升轉換成會員的機會。另外,Spotify也會發送廣告信到已免費註冊為用戶的消費者電子信箱,持續宣傳付費訂閱服務。

C.行銷漏斗第三層:當潛在消費者決定成為訂閱用戶後,Spotify提供多種訂閱方案選擇,除了個人方案外,也有家庭方案、學生優惠、以及住在同一個屋簷下的伴侶方案,消費者可根據自身需求選擇最適合自己的方案。

D.行銷漏斗第四層:Spotify不斷推陳出新客製化歌單,從透過演算法主動推薦適合客戶的歌曲,增加其對平台的依賴度,和其他競爭者作出區別,不斷優化用戶體驗,深化會員忠誠計畫。


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嗨!我是愛蜜莉 Emilie,15年業界實戰經驗,10年管理職,任職於科技業、資訊業及外商,客戶群有電信、科技、零售、網路、FMCG、公部門等。演講、課程、講座、工作坊,商務洽詢請聯繫:switch.life.studio@gmail.com
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我曾經以為工作只有一種樣貌,就是當個上班族。直到有天覺察到自己對於豐厚薪資入袋毫無所感,換來的是身心俱疲及失衡生活,這時我發現不對勁....
從新手到老鳥,我們一路上過關斬將、通過重重考驗,有機會被拔擢擔任主管,以為有幫手可以分攤工作了,殊不知當上主管後,迎接你的是更複雜多變的「帶心」之旅。
當晉升主管那一刻起,縱使你個人過去戰功赫赫,功勳卓著,記得把它們放在一旁,你首先需要思考的是為何被拔擢?管理層希望你為公司達成什麼目標?他們期望這個團隊能創造什麼價值?帶來哪些改變與創新? 企業以盈利為目標,在商業合作上,勞方與資方能各取所需,自然皆大歡喜。走在職涯成長的路
在職場上有多少次我們不願意直面內心,難以向同事訴說自己的真實感受,招致後來更多不必要的麻煩,最終壓力影響了身心健康。若你曾在職場上遭遇不順遂,或是目前就正陷於這種狀況,本篇文章分享希望為你帶來鼓勵與支持力量。
您認為自己是一般工作者,還是具影響力的卓越工作者?想在工作中有亮眼表現,需要勇於挑戰自己的舒適區,這說來容易所謂「踏出舒適圈」,該怎麼開始做?如果您工作多年停滯在薪資或某個職位上,這篇文章您一定要繼續看下去!
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