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覺察理想與商業的部分
今天是 vocus 內部的季度 OKRs 大會，彼此分享並且 review Q3 的整體成績，同時也制定 Q4 的目標和方向。
這一季的尾聲遭遇了亂流，影響了原定的節奏和步伐。不過這次的 OKR 大會，我明顯感受到同事們報告的方式與結構都比上一個季度更清晰，報告中製作迷因梗圖的能力也大幅提升（疑），只有驕傲兩個字。
感受到同事在快速進步，同時也就意識到自己必須要更快的往下一個階段邁進、往上成長。
不過也特別有感，隨著內部組織越來越完整，我終於能夠逐漸放下一些手邊的工作，開始花更多時間做一個執行長該做好的工作....
（付費內容會是個人近期在工作上的思辨，會有鎖起來的內容，倒也不是為了收費，而是把正在打磨、還沒辦法整理的麼清楚的思考，找個地方放。有興趣的人歡迎訂閱跟我一起討論，收到的錢我都會拿來贊助平台創作者）
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這裡主要會用來分享和紀錄不正經的東西，有時候也可能是關於內容產業的觀點（我的觀察啦）、工作的心得，不過，說不定大多時候都還是亂七八糟的東西和雜談。總之，不正經跟業餘的就在「下班剝洋蔥」，正經的東西會在「上班剝洋蔥」，歡迎付費支持。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今年的操作一直維持著不錯的節奏，或許和自己心境的變化有很大的關係。雖然在市場多頭之時賺錢本來就容易，但是，在這樣的市況之下，能夠有意識的選擇去做什麼，或不做什麼，對於自己做這些選擇的理由，和可能產生的結果有清楚認知，最終卻會造成很大的差異。
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
績效回顧
獲利：+1007238
報酬率：+42.84%
MDD：-12%
Murmur
今年算是有找回投資的熱忱，主要是年初參加了愛榭克的演講，還有去年底被老闆說的一句話打醒：「股票要賺錢就是要打自己擅長的球」。審視了一下自己過往的績效，幾乎每次大回檔都是做了一些不擅長的事。
去年第一
大家身邊多少會有喜歡投資的朋友，有些會討論，或者是參加群組切磋激勵。但常常一群朋友裡面，有些人成長快，有些人成長慢，這是為什麼？
因為投資是認知決策品質的總體戰，投資人的進境取決於整體決策品質最弱的環節有沒有儘快補上。個人覺得可以既有的知識存量、歷練後的分析架構、擴大新知識的可能以及情緒控管能力這四個面向，來看個人在投資社群中能夠著力的地方。
探討達成一年目標的重要性，並提供了幾項成功的關鍵領域。同時，還強調了自我價值的重要性，以及離群的底氣與才能。文章中涉及了許多關鍵字，包括成長、投資級法人、成功、獲利以及市場參與。
在這個快速變化的世界中，判斷力被譽為最重要的能力之一。擁有了判斷力，我們才能夠做出明智的決策，展現主動行為，並取得成就。這種能力的重要性不僅體現在個人的成長中，同樣也貫穿於企業的各個層級。
直接和間接的各項公司管治措施，核心的目的是希望掌握生意的脈動，確定公司的經營現況，促進生意的進一步發展。但是所謂的脈動；全都是無形的，和無法觸摸的努力和變化，往往要經過一段時間之後才看得出來，譬如業績數字的變化，客戶數量的增減，盈餘或是虧損等等。
所有專業經理人都知道，衡量經營績效最重要的KPI,
2024年一開始即參與Evonne Tsai老師分享的「跨界協調力」講座，本次是一場深具啟發性的體驗。這次講座讓我深刻理解到，在工作場合中，當必須推動事情，卻無法完全控制時，如何有效地協調各方是至關重要的。
一個關鍵的概念是將目標對齊，即使涉及利益關係人無法配合。在這樣的情況下，放大自己目標的影響
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