工作 認知高度與邊界的改變
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為期三天的QBR進入了第二天，各種落井下石、相互制衡、擊鼓申冤等等用著為了組織最大利益以及分享的糖衣包裹著的隱諱用字與語言持續上演著。看著一個個高階主管們帶著虛假的笑容在大老闆前過著招，演技一次比一次更精湛，看得我是深深入迷，好幾次都差點忍不住想要站起來鼓掌了。
會議結束後當我仔細地翻著今天的筆記正在回味無窮時，單位內的另一位主管V剛好下班經過我的位子前聊了兩句，抱怨著會議內容無趣且沒有收穫，相當浪費時間。這不禁讓我聯想到會議中作在我旁邊的前主管A，這兩天的會議他總是佔著離插座最近的位子，整場瘋狂地敲打筆記，深怕漏了任何一項重點，妥妥的好學生氣息就這樣散發了出來。
回想五年前或是三年前，我應該也有著與V相同的感覺並與A做著一樣的事情。我也不禁好奇是因為甚麼原因導致我現在會越來越享受這個過程，也越來越看得清每個報告背後的訴求以及每個看似善意的反饋所想表達的意義呢?
我不知道正確答案，但我想先把我猜測的答案記錄下來，等以後回來看這篇時光膠囊時在看看我這時想的對不對:
- 位子的改變 - 晉升到現在的位子兩年多來，我能得到的資訊與接觸的面相相較於之前多了不少。更能夠了解各個單位的實際狀況以及這些報告主管們的個人及團隊風格。
- 大量閱讀 - 也是因為位子的改變再加上兒子的逐步成長讓我意識到自己的不足，在沒有人可以諮詢、學習或給予協助的情況下，我只能仰賴閱讀來提高我的認知水平及邊界。
- 每日複盤 - 因為管理的團隊成員已接近40人，每天的工作進度、人員狀況已遠遠超過我的腦容量可負擔的範圍，因此這幾年來我養成了每天提早進公司花15分鐘至半小時將今天預計的工作以及執行方式寫下，而下班前則花15分鐘將每日的經歷與工作進行複盤，將我的觀察、感受以及可改善地點盡量詳細的紀錄下來。
因為第二及第三項刻意養成的習慣，讓我似乎一點點的改變了看待事物的角度與高度。上述的猜想是否正確呢? 等半年或一年後我再回來驗證看看囉~~
圓滾滾的科技業小主管日常紀錄~~
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】本文探討了職場心智成長的過程，從新鮮人到高階領導人的心態轉變。新鮮人應專注於學習和成長，而中階主管需培養領導力以激勵團隊。高階領導人則需塑造企業文化，確立價值觀，平衡利益相關者的需求，進而推動企業長遠成功。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
今天覺得很多正在運行的事項，開始在重組
或許是因為我的主管出國了XD
有很多事情，真的完全要靠自己去處理及面對
也是一個“登大人”的過程!!!
另外，跟你分享今天讓我快樂ㄉ 3 件事:))
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
在新的年度整頓整個部門時
新的目標新的位子新的組織
恰巧比較好的同事
直接跟主管申請要跟我坐在一起
我沒有想到位子竟然也是可以申請的
我當然是樂見這樣子的情況發生
這樣才不需要面對隔壁有不熟的同事
還要有初期的磨合和認識
的確讓我心情輕鬆了不少
公司的一些規範
員工很明顯有兩派作
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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