~職場思考筆記~
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任何一次上台簡報
都應該要有明確的目標
不論你是要拿下這個案子
還是要技巧性的放掉
圖一個漂亮的轉身下台
最忌諱的就是
只是當作一次練習的機會
不論你是主管還是下屬
要知道，有“明確目標”，練習才有意義
做主管的，最忌諱的就是模糊的決策，當斷不斷
做主管最大的錯誤不是做錯決策，而是不做決策
因為你不做，就無從知道正確與錯誤
不知道錯誤又要如何修正呢
當然，很多商業問題本來就是不明確的
正因為問題是不明確的
所以更應該要有明確的決策
不是做一個無悔的決定
而是做一個能悔的決策
什麼是能悔的決策
就是你後面的配套要做好
什麼是願景使命
什麼是戰略戰術
什麼是止損點
什麼是滾動修正
思考一下吧
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最近出版「好策略的關鍵」作者是被譽為策略大師中的大師魯梅特教授，他認為企業看待策略最大的迷思，是策略並非訂定目標，而是面對挑戰。
不管是企業、NGO或個人，在新的年度或新的領導人上台時，召開的不管是所謂策略會議或共識營，總是會宣示目標，然後再尋找那種「策略」來達標。魯梅特認為，這是本末倒置，若試圖
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
職場中，急於撇清責任可能讓主管對你失去信任。本文分享了當面臨錯誤時，應如何表現出當責的精神，並提供實用心態建議，讓你在困境中展現韌性。透過承認不足、積極尋求解決方法，反而能提升主管對你的評價。了解錯誤背後的本質與應對策略，讓錯誤成為學習和展現能力的機會。
在開始一個專案之前，確保進行合理的思考是至關重要的。本文探討了三個常見的錯誤，分別是未能確定動機、只著眼於方案，以及忽略過往經驗。通過深入反思這些方面，我們可以提升專案成功的概率，避免在實施過程中迷失方向。瞭解自己的需求與挑戰，以及從他人的經驗中吸取教訓，能幫助我們更有效地管理和實現我們的專案目標。
你是否曾經在工作中嚴格按照公司的標準流程行事，卻發現結果不如預期？或者在冒險嘗試新方法時，卻意外地獲得了成功？這種情況可能讓人困惑，因為「對」和「錯」的界線似乎並不總是那麼清晰。當我們在職場中做出各種決策時，如何面對和理解「做對未必有好結果，做錯未必有壞結果」的現實，成為一項重要的挑戰。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
看看文章的問題，想想你的答案，並且分享一下我認同的解答。
一.做事情應該盡全力還是留一手呢？
二.主管很機車，你交付的專案一改再改，員工的正確心態應該是？
三.成功學提到的以終為始，有沒有什麼好例子，可以說給孩子聽的懂這個道理？
四.活在當下、體驗生活最好的方式？
...
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
最近出版「好策略的關鍵」作者是被譽為策略大師中的大師魯梅特教授，他認為企業看待策略最大的迷思，是策略並非訂定目標，而是面對挑戰。
不管是企業、NGO或個人，在新的年度或新的領導人上台時，召開的不管是所謂策略會議或共識營，總是會宣示目標，然後再尋找那種「策略」來達標。魯梅特認為，這是本末倒置，若試圖
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
職場中，急於撇清責任可能讓主管對你失去信任。本文分享了當面臨錯誤時，應如何表現出當責的精神，並提供實用心態建議，讓你在困境中展現韌性。透過承認不足、積極尋求解決方法，反而能提升主管對你的評價。了解錯誤背後的本質與應對策略，讓錯誤成為學習和展現能力的機會。
在開始一個專案之前，確保進行合理的思考是至關重要的。本文探討了三個常見的錯誤，分別是未能確定動機、只著眼於方案，以及忽略過往經驗。通過深入反思這些方面，我們可以提升專案成功的概率，避免在實施過程中迷失方向。瞭解自己的需求與挑戰，以及從他人的經驗中吸取教訓，能幫助我們更有效地管理和實現我們的專案目標。
你是否曾經在工作中嚴格按照公司的標準流程行事，卻發現結果不如預期？或者在冒險嘗試新方法時，卻意外地獲得了成功？這種情況可能讓人困惑，因為「對」和「錯」的界線似乎並不總是那麼清晰。當我們在職場中做出各種決策時，如何面對和理解「做對未必有好結果，做錯未必有壞結果」的現實，成為一項重要的挑戰。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
看看文章的問題，想想你的答案，並且分享一下我認同的解答。
一.做事情應該盡全力還是留一手呢？
二.主管很機車，你交付的專案一改再改，員工的正確心態應該是？
三.成功學提到的以終為始，有沒有什麼好例子，可以說給孩子聽的懂這個道理？
四.活在當下、體驗生活最好的方式？
...
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助