閱讀筆記-高手思維(中)

高手思維

第七章 從儉思維創造價值

• 我們習慣求多：追逐者心態
• • 和別人比
  • 以為要辦成更多的事要動用更多的資源
  • 我們就是想要更多，如吃到飽 

• 其實是更好地利用資源才能獲得更好的結果
• 在被限制資源下，反而能激發創造性

• 成為專家要刻意練習，什麼時候練習有用？
• • 在有嚴格規則的情況下：如象棋、體操
  • 環境是可控的、可預測的情況下。
• 除此之外，練習效果有限。如需臨場發揮的場合
• 刻意練習關鍵是方法，不是時間。老手不一定是高手

• 什麼人才最有用？天才，再來是通才- 能夠解決複雜和不確定性高的問題
• 斜槓青年追求的不是簡歷上有幾個斜槓，而是培養廣泛興趣，把知識當作回報
• 資源就是資源，重點在你怎麼開發手裡的資源
• 正回饋效應、窈窕淑女效應、 自證預言：你怎麼對他，按照這個想法去做，它就真的會變那樣。

第八章 贏家的心法、習慣和日常

• 目標與系統
• • 目標: 為了目標去做，失敗就白做
  • 系統: 發展一個系統，沒有具體目標，機會來了，就自然壯大。重點在堅持。
• 靈感: 觀察自己身體反應，是不是不由自主笑了? 產生強烈感情波動?  通常別人也會，就是個好素材
• 技能:
• • 把一個技能練到1%，很難
  • 把兩個技能都練到前25%，結合兩個技能，三個更好。第二個技能不知道練什麼，就練習演講。

•  謙卑使人進步
•  學徒精神: be lesser, do more
• • • 當你給人鋪路時，實際上也在左右他的前進方向。你能幫很多人，你本身就是高手。
    • 高手沒有義務教你，學徒給你個機會讓你跟他共事。你讓他把事做好，他才會帶你。
• 主動出擊
• • • 像電子郵件就是別人在叫你做什麼，是被動的。

第九章 斯多葛的處變不驚哲學

• 斯多葛學派: 只關注你能控制的
• • 我們應該區分自己能控制和不能控制的東西，接受不能控制的，把注意力集中在能控制的。
• 聚集內部目標:
• • 外部目標: 不能控制的 ex.我要贏得比賽
  • 內部目標: 自己能控制的 ex.我拼命練習把自己表現最好

第十章 天才和瘋子只是一線之隔

• 天才和瘋子的共通點: 認知抑制解除。會注意到一般人不會注意到的地方
• • 天才: 注意到細節後，能夠再次忽略不重要的地方，成為靈感來源。 搭配智能
  • 瘋子: 被無限的細節轟炸。智能低不會運用
• 創造力=大膽嘗試新想法 x 智能

第十一章  納許平衡

• 假設每個人都是理性的，那麼局面就會達到一個各方都滿意或都無奈的局面。

第十二章 創造力

• 把你想要的東西列出來，用解決問題的思維想想怎麼實現他
• • 壓力: 在絕望中，從自身經歷獲得啟發
  • 人生經歷
  • 擾動: 系統卡住時，加入一個擾動激發靈感。旁觀者清，從另一個視角來看。
• 自己感動過的，才能讓觀眾感動

第十三章 敏感度

• 知識=體驗 X 敏感度
• • 從經歷中獲得體驗，透過體驗對世界有更深的理解，變成一個更好的人。
• 刻意練習，犯錯後用一個概念概括，下次再遇到就能改進。
• 只在重要的事保持敏感。不重要的事，難得糊塗。
• 不要琢磨別人，要琢磨思想。
• 偉大的人談論想法；中等的人談論事件；弱小的人談論人。對應讓事情發生的人；看事情發生的人；不知道發生什麼事的人。
• 見微知著。

第十五章 聲望

• 就像學術期刊出版商，作者付錢刊登，讀者付錢閱讀。大家卻樂意。是因為他有好的聲望。

第十六章 道歉

• 道歉是為了什麼？有人覺得是為了贏回別人的信任。道歉是你個人從這事吸取教訓，從而獲得進步的結果，而不應該是對別人施加影響力的工具。
• 只有當你分析和解決了自己的問題，你的道歉才值得別人的原諒。
• 別人批評你，你的本能想反駁。你想從這事件進步，必須從對方角度看待這件事，怎麼改進。
• 道歉不是為了從對方獲得什麼，你不能控制別人，你只能控制自己。
• 道歉步驟：
• • 明確動機：不是為了贏得信任，而是要完善自己人格。
  • 學到東西：態度有問題改善態度，能力有問題改善能力。
  • 提出道歉：說明你的錯誤，也說明你的改變，是否原諒交給對方決定。

第十七章 婚姻

• 契約體制：婚姻是一種承諾，雙方都需要改變自己。結婚這行為不是最重要的，重要的是維持關係。
• 要建立我們的概念。兩人的關係排第一，對方的需求第二，自己第三。
• 我過得好好的，幹嘛結婚，婚姻目的是什麼？
• • 一個是小孩，另一個更重要的是增加自己的可愛度，值得被愛的程度。
  • 讓自己不那麼自私，學著愛別人，自己也值得被愛。就會變成更好的人。學會愛別人才會獲得真正的幸福。
• 自己創造一個更好的關係，一個更好的事業，一個更好的自己，這種成就才最值得追求。

第十八章 平庸公司的厚黑學

• 組織愚蠢化，反而是效率的保障，直到遇到危機為止。
• 大多數的公司都是平庸公司。一間公司已經建立起盈利模式，當然把他變成標準流程，讓誰來都能讓公司穩定經營。何必去改變。