人資講座│BANI 時代的組織佈局與人才永續
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隨著全球疫情趨緩，歐美趨勢專家紛紛提出了一種新的時代觀念，代替了傳統的VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）概念。他們將當前的情勢描述為BANI時代，分別代表脆弱易碎（Brittle）、焦慮（Anxious）、非線性（Non-Linear）、無法理解（Incomprehensible）。BANI精確地反映了當今世界的混亂和難以預測性。
BANI時代的環境複雜多變，現今的人資專業需要具備前瞻思維，人資管理已經轉換為策略人資，而不再只是傳統的人力資源工作而已，必須是能夠預測變化、敏銳跟上趨勢並規劃組織人力布局。同時，人資具備數位科技能力已成為必備的職能，數位科技將協助人資部門更高效地執行招聘、培訓、和員工關係管理，來適應快速變化的環境。
組織面臨轉型和升級，人資部門扮演關鍵角色。這個時代人資必須具備敏銳的反應力，能夠快速調整人才策略以因應大環境變化及組織的需求。這包括發展人才的新方法、改進組織文化，並確保員工具備應對BANI時代挑戰的技能。
在數位化和全球化的時代，組織必須以更多元開放的心態招聘和管理人才。這包括了跨國界的合作以及利用科技來打破地理和文化的障礙。成功的人資策略應考慮人才如何數位化、如何全球化人才佈局，並確保人才的多元性發展。
本次講座特別邀請 遠傳電信前人資長，現任知名顧問公司首席顧問 周博儀，將分享她在這個挑戰性時代中的專業人資策略見解，幫助您打造2024具競爭優勢的敏捷人力資源策略，如何應對BANI時代的挑戰，協助組織建立強而有力的人力資源策略。這包括整合數據分析來預測變化，培養數位人才團隊，建立全球性的人才網絡，以及推動創新的人資實踐。
🔸主題：BANI時代的組織佈局與人才永續
🔸講者：前遠傳電信人資長周博儀
🔸時間：12/21(四)晚上七點
🔸地點：文大建國分部
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在科技發達背景下成長的「新世代」逐漸步入社會，舊有的職場觀念逐漸不符合新世代的追求，他們到底想要什麼？這種情況展現了什麼？「爛草莓」真的爛嗎？
近幾年，新世代管理議題已成為企業間的熱門話題，各行各業缺工的情況日漸嚴重，大企業都在爭取10%的人才，中小企業也出現「加薪搶人」的現象，甚至加薪也搶不到！
少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
有一年大年初一，朋友們依慣例在我家聚會聊天，期間，有經營企業的朋友感慨現今像草莓般的年輕人，耐壓性太差，過於自我卻又沒有企圖心等等，在引起不少附和之餘，其實也有不同的反省之聲。
我們會不會得了便宜又賣乖?畢竟我們成長的年代與現今的年輕人面對的時代大不相同。
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
從1985年VUCA(烏卡)，代表易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）已經不足以詮釋今時今日的狀態(包括：職場、社會與產業變化)。
美國未來研究所（IFTF）學者賈梅斯．卡西歐（Jamais Cascio）
#VUCA時代 #領導力 #策略 #應變能力 #人際關係 #成功 #野蠻生長
面對VUCA時代的挑戰 如何乘風破浪 並取得成功？ 這本野蠻生長指南將助你打造堅固的航船 應對變化與不確定性 在瞬息萬變的時代中勇創輝煌！
在這動盪不安的年代，以為離我們好遠的戰爭，小時候都只有在課本上看到的畫面現在都一一出現在每天的新聞播報中。戰爭加速的通膨跟高房價，資本主義下的我們這年代該如何走沒人知道。隨著網路的發達，當然也創造了很多與以前不同的工作型態。在2023年這一年很幸運的想要走自由譯者這條路的夢想在兩週後開始有案子，一週
今年應該是史上最大轉職潮
當然包含我自己
現今人受教育高
時代也快速演進
不在是舊思維
須朝九晚五到一輩子 才是正當工作
很多人靠自媒體 葉配 賺的都比上班族多
有些職場的話 只是慣老闆話術
我討厭 穩 字
世界上如果有人跟你提到此字
你要力馬遠離這種人
沒有穩定的工作
沒
「如果有人跟你說，他知道三年後世界會變成什麼樣子，肯定那人不是騙子，就是瘋子。」
忘了從哪裡聽到這句聰明的俏皮話，的確，在這變化快速又莫測的時代，我們很難做中長期的規劃，但是短期的趨勢還是可以看到蛛絲馬跡，重點不是聽專家口中說的預測，而是觀察人們正在做的事。
比如說，若要預測未來就業狀況，看人力
從個人到組織不改變就衰退！
不斷改變的環境，在走到盡頭前，就該鋪設新路，不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝！
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒，必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前，還
在科技發達背景下成長的「新世代」逐漸步入社會，舊有的職場觀念逐漸不符合新世代的追求，他們到底想要什麼？這種情況展現了什麼？「爛草莓」真的爛嗎？
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透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
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沒
「如果有人跟你說，他知道三年後世界會變成什麼樣子，肯定那人不是騙子，就是瘋子。」
忘了從哪裡聽到這句聰明的俏皮話，的確，在這變化快速又莫測的時代，我們很難做中長期的規劃，但是短期的趨勢還是可以看到蛛絲馬跡，重點不是聽專家口中說的預測，而是觀察人們正在做的事。
比如說，若要預測未來就業狀況，看人力
從個人到組織不改變就衰退！
不斷改變的環境，在走到盡頭前，就該鋪設新路，不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝！
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
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在主流市場之前，還