隨著全球疫情趨緩，歐美趨勢專家紛紛提出了一種新的時代觀念，代替了傳統的VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）概念。他們將當前的情勢描述為BANI時代，分別代表脆弱易碎（Brittle）、焦慮（Anxious）、非線性（Non-Linear）、無法理解（Incomprehensible）。BANI精確地反映了當今世界的混亂和難以預測性。
BANI時代的環境複雜多變，現今的人資專業需要具備前瞻思維，人資管理已經轉換為策略人資，而不再只是傳統的人力資源工作而已，必須是能夠預測變化、敏銳跟上趨勢並規劃組織人力布局。同時，人資具備數位科技能力已成為必備的職能，數位科技將協助人資部門更高效地執行招聘、培訓、和員工關係管理，來適應快速變化的環境。
組織面臨轉型和升級，人資部門扮演關鍵角色。這個時代人資必須具備敏銳的反應力，能夠快速調整人才策略以因應大環境變化及組織的需求。這包括發展人才的新方法、改進組織文化，並確保員工具備應對BANI時代挑戰的技能。
在數位化和全球化的時代，組織必須以更多元開放的心態招聘和管理人才。這包括了跨國界的合作以及利用科技來打破地理和文化的障礙。成功的人資策略應考慮人才如何數位化、如何全球化人才佈局，並確保人才的多元性發展。
本次講座特別邀請 遠傳電信前人資長，現任知名顧問公司首席顧問 周博儀，將分享她在這個挑戰性時代中的專業人資策略見解，幫助您打造2024具競爭優勢的敏捷人力資源策略，如何應對BANI時代的挑戰，協助組織建立強而有力的人力資源策略。這包括整合數據分析來預測變化，培養數位人才團隊，建立全球性的人才網絡，以及推動創新的人資實踐。
🔸主題：BANI時代的組織佈局與人才永續
🔸講者：前遠傳電信人資長周博儀
🔸時間：12/21(四)晚上七點
🔸地點：文大建國分部
