寫履歷也是自我療癒的過程

趁著有一點空檔，來回應在小日光那裡的留言。

所以這則是要列為「職場」。

可能我不是一個習慣畫虎蘭的人，所以我的求職履歷和自傳向來都是很老實的，有些細節雖然一定會經過些許潤飾，但真實性是絕對的。比如，我有一個工作經驗是「台灣上櫃公司，中國區財務總監，最高財會負責人，負責範圍涵蓋所有分佈在北、上、廣、深.....等營業單位及上海工廠之財會工作」，聽起來好像很大、很多事。但其實和我現在所做的事完全一模模一樣樣。

「履歷／自傳」的真實度

就是因為工作經驗很久了，管一家帳太簡單了，就會不知不覺管很多家，那我也不是真的管理多家，其實就是都叫我部門的人去管，啊我只管我部門的人而已。所以不論這個組織表畫起來有多大，好像我底下很多人，但其實我真正的管理範圍就只有在我身邊工作的那幾個人而已。

我現在也是可以說我是某公司「財會單位最高主管，負責集團內全球資金運用及財會事務管理，並定期在董事會上報告經營管理決策建議」，我沒有在唬爛蛤~~真的是全球，我們的消費者真的涵蓋全球，在美國、英國、中國都有子公司der~~

只有在同行業且能力相當的人，才能夠透過面試過程去拆解「履歷／自傳」的真實度。

所以我之前也有文章寫過，「面試時，不要用騙的」，認真的面試官不會聽不出來。

我上述寫的工作內容絕對是「真心不騙」，真的就財會單位的最高主管咩，啊公司真的有幾個國外子公司，當然是我管的。

只是，同樣的職稱，你所做的事情的專業深度到哪裡，就是透過面試的問題可以得知，每個公司的要求不一樣。比如你對財報解讀的方式、成本改善的看法、全球景氣對公司經營狀況的預測、籌資的經驗、種種。它不單單是看你的經驗，還是看你前後敘述有沒有矛盾，看你對事務理解的邏輯性有沒有問題。比如，有些人即使是財務主管，可是他的養成過程中，從來沒有編過成本表，所以對成本的解讀都只停留在表面，你問得再深一點，他就會答不出來。

所以我的履歷是不會騙人的。

我在寫履歷時，就會同時自問自答很多問題，網路有很多「面試會問的100題」，我都會整理起來自己問自己。

我知道，我一定要先面對自己、承認挫敗，才能把履歷自傳寫完，不會寫出前言不對後語的履歷自傳出來，而後我也才敢把履歷表發出去，然後在口試過程也不會一不小心說錯、說溜嘴。

那那個寫到哭的是什麼經驗呢？

我會到大陸工作，是因為受到當時老董事長的「賞識」。那時因為我做得很無聊，工作對我來說太簡單，當時我只是小會計，雖負責二家境外公司的帳，但我幾乎可以「當日事、當日畢」，完全沒有文件積壓。這對「財會單位」來說是不可能的，可是我當時確實是如此。

為了要裝忙，我每天一到公司就是在聊天，聊到10:00左右董事長來上班，我才開始工作，然後下午董事長差不多3:00就走，我也跟著在心情上下班，繼續聊天。

但這種好康的事，對才30歲的我來說，是沒有吸引力的，會覺得很浪費。什麼經驗都無法再累積，這樣過半年可以，要過一年就誇張了，所以我還想再試試其它的可能性。於是我後來就去面試其它公司的財務主管，幸運上了，我就向老董事長提出辭呈。

老董事長非常震驚，覺得太突然了，我明明和大家相處得很好，工作也輕鬆順利，而且他才剛給我加薪，為什麼我會想走？我就告訴他我的看法，工作真的很好，可是跟人生規劃不太相同，老董事長就天天跟我說他的人生故事，一直勸我留下來。

真的是「天天」哦，我天天被叫去辦公室，站著聽董事長講他的看法，差不多快二個禮拜，他告訴了我很多人生哲理，可是我始終都沒有改變我的決定，後來他就跟我說，他是不可能讓我走的，他開三個條件，我只能從中三選一。

• 一是留在現職，再加薪5千。
• 二是去大陸，他名下有家公司的大陸來料加工廠正要轉型為獨資公司，需要財會主管進駐。
• 三是當他個人的特助，因為他名下很多公司，他另外還是某日系上櫃製造業公司的董事長。

其實我沒有馬上答應，因為我和另外那家公司都已經說好了，我實在不想這樣辜負人家。隔一天，除了一以外，老闆又自動再加薪，二和三都是一樣的，他說現在給我的條件是「有管理及駐廠經驗」的人才有的條件。

這件事給我一個想法，那就是：當你能力太好的時候 XDD~~，組織自然會為你量身打造規則。

（但這個前提是，那是獨資公司，老董事長有權自己就作決定，跟那個胡搞瞎搞把資策會當成是自己的公司的吳瑞北不一樣，而且即使是量身打造，該有的公告和文件都還是會補上的，跟那個只拿得出mail來推論的高虹安不一樣。）

所以我後來考慮了一下，就選二。（因此老董事長每次都說我是看在$$的面子上）

我真正的考量是：

1. 原定新公司的老闆我不認識，為人如何我也不清楚，將來的發展是不是能如願也很難說。我可能白忙一場，最後公司無法成功上市櫃。
2. 「選項二」不論結果如何，至少都是取得了「管理經驗」及「外派經驗」，且老闆是同一個人，老闆為人如何我很清楚。如果大陸發生什麼事，他絕對是以台幹的安全為第一考量，不會發生那種把台幹推去死的情形。（因為我是要當管理部兼財會部主管，我的法律責任及風險比其它台幹大，只比總經理小）
3. 「選項三」只是名稱好聽而已，誰都知道「特助」就是「特別無助」，因為你沒有實權，不會有人鳥你的，萬一你的學經歷又不如人、工廠經驗也沒人家強、年紀又比別人小，誰要理你？每個人都只會把你當花瓶看而已。不過就是董事長身邊的走狗而已~~~~之類的。要是有血緣關係，人家還會給你面子，要是沒有血緣關係，你就是個普通人啊，誰會理你？
4. 「選項一」則完全沒有考慮，因為當初想離職時，真的不是錢的考量。

於是，我就這樣去了大陸，開始了我八面玲瓏的台幹生涯。

要出發前，除了我自己去安排了不少課程去上（是在董事長同意，人事知情，走程序申請的，跟高虹安的情形完全不一樣）之外，董事長也三不五時跟我說了很多注意事項。

其中有一點，他提醒我每件要向他報告的事，一定要先讓工廠的台籍總經理知情，絕對不可以跳過總經理直接向他報告。

我那時就有get到他所擔心的事是什麼事了，所以我去大陸一直都很小心這些事情的拿捏。（我絕不會做讓我的恩人及重視我的長官為難的事，他們有疏忽的事，我也一定會提醒，跟高虹安完全不一樣，XDDD，是要點名幾次啊~~~）

我確實有感受到不友善，可是我都選擇「理解」。

比如，協理看到我的第一句話就是：怎麼會派個小女生來管幾百人的工廠呢？

董事長每月都會來，來的時候就會問問我過得好不好，然後問問那些台幹大哥們有沒有好好照顧我，（因為他們都比我大15歲以上）董事長應該只是單純覺得我的年紀比較小、是第一次派駐，又是女生，所以會比較常問我的狀況，結果有位業務主管就私下跟我說：「待遇差真多，我們當初來的時候都要自己想辦法，啊結果你現在要吃要喝要去哪都要公司安排。」

慶幸的是，相較於他們來說，我就是小女生，我很理所當然的回他「那沒辦法，啊我就女生啊~~~~~」，所以他也拿我沒輒。

總經理果然是總經理，他一直都表現得「非常歡迎，之前一直求之不得，如今終於有專職的財務主管了」的樣子。

但我從來沒有忘過董事長跟我說的。

就這樣相安無事的過了一年多，但這過程中，一直有位陸幹很不受控，我們是來料加工廠，全部的東西都是保稅，是要受海關監管的，偏偏她負責的是風險最大、動不動就會被抓去關的「關務」。她隨便的「不小心筆誤」，我們就要賠錢了事，偏偏她也是策動工廠集體罷工的頭頭之一。

我們因為轉型，所以「依法規定」公司名稱需要更改。結果有一群員工找到黑律師，說這樣是「舊公司結束」，公司須要先支付所有員工資遣費結清年資才行，就要跟公司談判N+N的資遣費，大陸人要資遣費是很敢要的。

但這是黑律師在騙人的，依法我們根本不用給，因為我們只是改名，不是結束公司。

那位關務課長，她就是其中帶頭煽動的人，我們都有掌握資源。雖然這件事後來解決了，但我對這個人的戒心很高，畢竟我是她主管，我認為她有些事情是故意的。

因此我當時思考了很多管理問題，比如「是否掌握員工的薪給及任用解僱權利」對一個主管來說很重要，當沒有這樣的權利時，該主管應負的責任範圍能到哪裡。

我當時覺得因為她是老臣，如果說她錯，就等於是證明總經理的用人眼光不佳，所以總經理始終都不認同「開除她」的建議，連針對她的過失訂罰則都不肯。

所以她的「不小心造成的經濟損失」愈來愈大，本來「筆誤」大概只會有幾千(USD)、後來變幾萬(USD)，我實在是快受不了她了，最後一次我就跟總經理說「這件事我一定要報告董事長」。

總經理隨後就外出了，可能和客戶吃飯之類的，他飯局很多。我事後在想，他可能酒喝多了，所以就打電話給董事長不知道說了什麼，總之向董事長撂了一句話說「有她就沒有我」。

董事長當晚就打電話給我，他劈哩啪啦說了一堆，責怪我怎麼會把事情處理成這樣，講了很多之後，他就直接說「妳就做到下禮拜吧」，大概只有一個禮拜的時間。

然後我“很冷靜”地說：「你確定？那工作上有xxx交給誰？ooo交給誰？什麼什麼的進度如何如何..........而且你根本就沒有問我發生什麼事。」

董事長聽到後就反悔，他知道我很生氣，就說剛剛的話不算數，他會馬上安排飛來深圳，有什麼事情都等他到了再說。

我說：「嗯，我還是會先以一個禮拜的目標做工作安排，畢竟等你真的飛過來處理，萬一最後還是決定要我馬上走，只剩二、三天，我更是處理不來的。」，董事長一再強調他剛才的話都不能算數。

掛掉電話之後，我一直哭，我覺得這個總經理根本是個小人！明明就大我21歲，處理事情卻像小孩子一樣。

二天後，董事長就飛來深圳工廠。這期間我和總經理都當作一切如常，其它台幹都不知情。董事長來，理所當然的先針對公司經營狀況開會，然後再個別開會，先和總經理談，再和我談，董娘也在場。

一開始，董事長就問我發生什麼事。

我就說：「董事長，我跟著你工作三、四年，你哪時有聽過我跟你報告的內容是為了我個人的利益？為什麼你不先問我發生什麼事，而是馬上就決定了要我一個禮拜內離職？」

董事長就一直強調那時是晚上，他太累了，所以沒有想清楚，董娘也在旁邊一直勸，一直說「Sunny，真的沒有要妳走，我已經罵過董事長了，你不要放心上，所以我們才會馬上飛過來處理這件事」。

董事長要我說明整件事是怎麼一回事。我邊哭邊說，一個字一個字的慢慢說，把全部的前因後果講清楚，以及我對那位陸幹的憂心，我反問董事長二件事：

1. 「你認為我應不應該跟你報告」以及
2. 「你知不知道那位陸幹就是帶頭罷工的人，黑律師是她去找的」

董事長沈默幾分鐘後，他就說希望我能繼續留下來，他說公司成立有很多的歷史故事，這些人都是跟著他很多年的幹部，但他們都是工廠出身的，從基層一路做起，靠技術起家的，但對財務風險及公司管理風險的考量不會有我一樣的警覺，希望我這次不要放心上，繼續留下來幫忙。

我說不可能，都已經吵開了，留著也沒有意思了，我可以當做沒這麼回事，但總經理能面對得了我嗎？（很難，因為總經理是獅子座的）

董事長又說公司正在考慮結束營業或遷廠，如果是結束營業，到時對新主管不好意思，希望我留下來幫忙把公司結束。

我說那要公司有「確定」結束營業才行，公司如果有確定要結束營業，我會留下來幫忙處理到最後，但如果沒有，我就是會走，公司能這二天就決定方向嗎？如果公司擔心對新主管不好意思，那我建議就是拉起一位我認可的人當小主管，我會用三個月的時間教她所有財會主管的工作，其它屬於管理部主管的工作就總經理自己拿回去自己管，然後我就會離職。之後看是要結束還是要遷廠，就由那位小主管（小朱）協助。

所以最後，我就是再待三個月，我的工作就是在交接而已。

那三個月我大概只和副總有講話而已，其它時間我都做我自己的事，為了確保小朱能上手，我都是讓她全程親自做一遍，然後我才一個一個檢查。到後來她愈來愈進入狀況後，我幾乎都是整天上網看新聞和雜誌文章。看那些管理文章的同時，我除了規劃返台後的計劃，也在為之後的面試做準備，並且一直在思考「為何會發生這件事」。

回台後，我休息三個月左右，覺得休息夠了，該要找工作了。在找工作之前當然就是要先修改履歷自傳，我在寫到為何要從前公司離開時，不知道要從何下筆。

因為我很委屈，我明明是一個鬥爭之下的受害者，可是卻不能在自傳上這樣寫，我即使直接寫真實原因，也必須能說明我因此學到了什麼，那我學到了什麼？我不覺得我有錯啊！但是換成我是面試官，我拿到這樣的自傳時，我也一定會問的問題就是：

那讓你再遇到第二次，你會如何處理？

我「本來以為」我是恨那位總經理的。因為在那件事情發生之前，我們之間的關係其實很好，他就是我提過「他負責和客戶喝酒，我負責和客戶唱歌」的那位總經理。如果面對公家機關，比如稅局或海關，我們也講好，如果承辦人是男的，就是我去，如果承辦人是女的，就是他去。台商協會的聚餐，也都是我和他一起去。

所以當我知道他說的是「有她就沒有我」，我真的很意外，我從來都不覺得他有這麼討厭我。

因此我花了很多時間思考「到底哪個環節有錯」，我後來就覺得，其實我沒有那麼恨他，因為我完全可以想像得到他當天就是喝醉了，而且在喝酒之前我才剛跟他說「這件事我要報告董事長」，可能心急吧~~~一直在酒席間記著這件事。所以飯局一結束就馬上打電話給董事長，想要先下手為強。我完全可以理解，因為職場上就是有這麼多的勾心鬥角與明爭暗鬥啊。

真正的問題點在董事長，我覺得董事長不信任我。想到這個我就掉眼淚了。

如果董事長當時有警覺，先安撫他，告訴他時間太晚了，討論這事不適合，明早再好好討論，讓他有時間沈澱。

這件事或許會在我完全不知情的情況下解決。

但為什麼董事長沒有這麼做呢？

他們都是跟了董事長2~30年的老臣，總經理和副總經理以前是董事長在另一家公司的部門下屬，董事長決定要到深圳設廠時，二位用行動表達支持，一起跟著董事長到深圳建廠。

總經理經常跟我說當時開拓的故事。

所以他們之間的情誼一定不只是「老闆／員工」的關係。董事長依賴他但也擔心他「背叛」或「存有疑心」，而總經理也擔心「被取代」或「遭遇不信任對待」。

我覺得我沒有幫董事長維繫好這一段關係。

我心中跳出這句話的時候，我的眼淚又掉下來。就是我那時才意識到，我還做得不夠好，我還「不夠讓總經理放下戒心」，他心中始終有一個疑點，覺得我是被派去監視他的，畢竟以前都不需要財務主管，為何現在冒出來一個財務主管？

所以喝酒壯了膽之後，又覺得要搶先我一步去做點什麼，才會有當時的狀況，董事長當然會擔心，一時間慌了，沒有想清楚。

因此，這件事情的真正關鍵並不在「當時」可以做什麼，而是在「更早之前」可以做什麼。

在更早之前時，我就應該要先趁返台休假時去公司和董事長聊一聊我的問題，由他來告訴我「我回深圳後可以如何處理」，讓他對所有事情都心裡有底。我要在更早之前就要對這些事情保有更高的敏銳。

發生了什麼才要處理，不論如何處理，裂痕都在了。

如果不幸還是發生了，其實就是緣份，因為你控制不了別人如何思考。而現在，我長大了，回到當時的狀況，要我假裝什麼都不知情，其它的由董事長去處理，我可能會做得到咧~～～

五年後，老董事長有請人打電話問我要不要回去，是回去我外派前待的台北公司。我婉拒了，知道董事長還是很認可我的能力就夠了，當時覺得「不被信任」的挫敗感也愈來愈少了。

現在哦～～～皮厚了，你不信任我是你的損失。（挖鼻孔）

🍀2022/10/27 原發佈在其它平台，於2023/10/31遭到不合理對待後，決定將文章遷移至此。

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