2024-羅振宇「時間的朋友」跨年演講，觀後感

去年，羅振宇以深刻的洞見分享走向後疫情時代，面對諸多不確定因素時該怎辦！他以22個故事為媒介，與大家分享尋找解題線索的心得。

今年，演講主軸轉向企業經營時的種種難題，如營收下滑、產業變遷、成本壓力、科技變革等。羅振宇將自己塑造成一位「尋回犬」，透過多元的角度，發掘企業經營中獨有的成功觀點，為觀眾提供多元視野來面對問題，期望尋找到更好的解決思路。

當然，演講中也宣傳了新產品-「得到新商學」一個到處都是新答案的商學院，一個創業者幫創業者的新社區。

每年聽完演講後，我都會做些記錄。今年也從七主題中挑選四個主題，分享我的想法

主題一、變化了？一組應對顛簸的小行動

首先，三個故事圍繞在講三個概念「一行動，就創新、一具體，就深刻、一困惑，就出門」

解決問題的核心在找到對的問題，對症下藥，看似老生常談的一句話，但有時失敗不是因為不嘗試，而是低估試錯成本的風險，凡事都要思考清楚在前進。

在我與客戶合作行銷專案經驗中，客戶brief 提出的問題不一定是品牌目前面臨的挑戰，對我來說協助品牌「找對問題」，比行動或創意還重要。

主題二、困惑了？一個尋找答案的大方向

「尋找新答案，不要只盯著本行，學到其他產業的基本功，也是自己產業的競爭力」

與其困在狹窄的思緒中，不如跨界探索其他產業解決問題的思維模式，將這思維運用在自身面臨的困擾中，或許會有意想不到的解決方案。

主題三、太貴了？三條降本增效的新思路

「成本想要下來，能力需要上去」

在降低成本的道路上，不只是簡單地減少員工數量或縮短工時。這種短期的節約可能有效，但長遠來看，未必是最佳的解決辦法。

降低成本的同時，須以不影響使用者體驗為底線。否則，所謂的降成本就可能變成了偷工減料。

在降本的過程中，應該著眼於提升企業的整體能力，找到更精密、有效的管控方式，而不僅僅是簡單的削減開支。

文中提到「精益化管理不是語文，而是數學」這句話，最近深有體會。近期看了劉潤《底層羅輯II》，本書通過「數學公式」來檢視企業狀態，找出優化的方式，這種數據思維的管理方式不僅更加科學，而且能夠更準確地定位問題和思考解決方案，蠻推薦大家看看。

主題四、卷不動？三張獨闢蹊徑的好卷子

「別急著卷，先看看卷子能不能換一張？」

酒吧經營的傳統觀念中，名氣的調酒師、獨特的酒品創意、精心設計的室內環境，通常是吸引顧客的重要元素。本文提到的酒吧卻以一種截然不同的方式經營，不再依賴上述傳統手法，而是以獨特的創意為基礎。

例如；建立打酒師職稱，讓客人擔任店員，享有優惠和免費飲品，同時也能分享收益。把酒吧將主導權交給顧客，讓他們透過角色扮演參與其中，每位客人都可能展現出不同的玩法，使得酒吧瞬間充滿了百種可能性。

這種創新的經營策略或許不能確保絕對的成功，但至少它擺脫了傳統酒吧經營的框架，突顯了與眾不同的獨特風格。

當你能夠獨樹一幟，與眾不同時，成功可能只是一步之遙。

最後的話；

其實我挺佩服羅振宇的毅力，從之前每天發60秒邏輯思維的音頻，共3,652條，堅持了10年。再到跨年演講，他的目標開講20年，今年第9年。

近期的影片節目，主題為「文明」，從公元1000年講到公元1912年大清王朝結束，共913期，結束的時間是2043年，聽到這數字我也是嚇到，很少人敢提出個主題要講20年。

先不管內容是不是吸引人，或是能否如期完成，但這堅持的事毅力，真該學習，若我減肥那麼有毅力的話，早有腹肌了。

有興趣看完4小時整場，連結如下

https://www.youtube.com/watch?v=q2wmPUd6p7k&t=9600s