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羅振宇「時間的朋友」跨年演講：這個思路有啟發

疫情雖短暫幾年，但影響各產業發展，旅遊、餐飲因疫情而暫休數年，電商、數位因疫情加速發展，然而疫情後時代的一切充滿著未知及不確定因素，唯一可以掌握的大概是思維的應變能力。

今天想分享「羅振宇」’'時間的朋友’'跨年演講，今年主題是「這個思路有啟發」，22個故事跟大家分享疫情後的思路啟發，至於什麼是「啟發」？羅胖的解讀是在他人的處境中，看到自己問題的影子；在他人的答案中，找到自己的解題的線索。

對於未知通常是充滿恐懼，疫情剛發生時，客戶預算凍結，公司營收瞬間如雲霄飛車下滑，大家只能從不確定中尋找答案。那時如果堅持專注熟悉的事物，那麼有些意料之外的可能性就不會被發現。

演講長達3小時半，有興趣的朋友可以看影片（影片放留言區）
對於沒耐心的我只讀完全文文字稿。

先來分享22故事的7大重點，文中碎聊我的閱後短言

第一段的四個故事主要分享在艱難處境下如何自處的四種姿態，不被困難定義、擁有希望說實話、帶著實踐講道理、帶著痛處堅持著。面對困難的三種結果，打贏困難，被困難擊敗，最糟糕的是被困難定義。

人遇困難時，最難的是被擊倒後的重新站立，對於過去擁有的希望、努力、堅持一瞬即空，無論如何，遇事時的思維應往窮則變，變則通，通則起死回生的方向思考。

面對困難時，應具備莫名樂觀又帶點辦事果斷靈活思維，「樂觀」代表著思緒輕鬆，「果斷」代表著冷靜沉著，唯有如此才能在混亂中堅持找到應有的答案。

努力進入知名企業，看似令人稱羨的職涯發展，若有天拿掉你的職務標籤，你的個人價值是什麼呢？只是待過知名企業嗎？故事以轉職改行來述說職務標籤之事，但我想人人都應該思考內核實力是什麼！文中提到，人生不要活在身份標籤裡，重要的不是身份，而是內核實力。

那麼，內核實力是什麼呢？
我認為的內核實力在於多年職場累積的「能力價值」？簡單來說你能幫公司提升業績營收、以自身能力創造新的商業模式，或身處不同產業，將自身經驗運用在新領域獲得好成績。

與眾不同、差異化二句老生常談的話，雖人人皆知，但實際能做的到的人寥寥無幾。在職場上如何勝過競爭對手絕不是跟他做一樣的事，而是在相同事件上發掘不同的切入點，提出與競爭對手不同的內容。

當你從「跟隨」的腳步，成長到能「引領」別人時，職場上才有屬於你的一席之地。當大家都深處在紅海市場裡，看似安全且舒適，殊不知隨時可能淹沒在紅海市場。經濟環境只會更劇烈的變化，唯一生存法則就是想盡辦法創造出自己的藍海價值。

全球化時代，人人皆拚命的往前衝，深怕一落後就被別追上，但遠方真的是唯一的答案嗎？為了追求遠方風景，我們漸遺忘自己生活的小世界，一切是否過於茫然的追求！

公司急於新增客戶，但卻未思考現有客戶是否己服務到位？創業規模格局不大不做，但樓下香腸伯伯靠賣香腸己擁有幾棟房子！業務追業績，只顧新客開發，卻未深度經營現有客戶，或許我們都應遠近相求，遠方「長期開發」，近處「深度經營」，二者相輔相成，並不衝突。

上一則提到，看似未起眼的小生意，在地深度經營後的經濟價值，不容小覷。因疫情關係，加速數位化產業發展，從以往觀望態度變成日常經營模式之一，小店生意無法將客流量、店營收、會員經營，透過數位化數據進行優化，提升門店價值。

文中提到「麻雀戰略」，主要在說麻雀無論遇到什麼環境，皆能迎難而上，主動進入人的地盤，根據人類生活的變化去調整自己。把自己當做麻雀一樣的因環境變化而隨機應變，不要輕易被環境變化打敗。

愛因斯坦說過：「創造力就是看到別人所看到的，思考別人沒有想到的」在第六段三個故事中分別分享藉由創意構想，讓原本的產品、事業、作品變的與眾不同，吸引消費者的目光之外，也提升了自己個人價值。

當你用「作品」的心態而不是用「工作」的心態來面對職場時，才有可能創造出驚豔眾人的作品，而不是與別人一樣流於形式的成品。

最後一段故事的開頭先來聊聊大家關心今年概況，當未來沒那麼容易看清楚的時候，當下的我，可以怎麼辦？
經營公司的你希望今年營收成長幾%
在公司就職的你希望今年能升職、加薪
經營個人品牌的你希望今年能多接案子、多賺點錢

成長進步沒什麼獨門秘訣，你必須時刻努力、準備、挑戰、專注在每階段該做的事，不在意周圍的雜音，該做的事己做好了，成績總會自然的到你手上。未來是什麼？未來就是透過現在的努力拚搏創造而來的成果。

最後的話
有人說羅胖的演講就是心靈雞湯或老生常談，不管是不是雞湯或常談，自己能有所得較重要，只要看了某一段話能對今年有所啟發，我覺就夠了。

不去評判內容，而是思考內容是否對我有益，每一年都有屬於自己的挑戰，並不是只有今年特別辛苦。有道是困難能磨練意志，勞動可鍛煉身體。保持健康面對嶄新的一年，一切都會更好的。