OKR落地指南：以我的2019年目標為例，教你制定自己的OKR｜見識之旅

上篇文章介紹了Google著名的目標管理方法OKR，以及要採用OKR的原因。

《先搞懂再使用，關於OKR的Why和What》

搞懂了Why問題，接著再來思考How問題：如何制定自己的OKR。

在這篇文章中，我將以自己的2019年目標為例，手把手教你學會制定自己的OKR。

妥善運用OKR這項工具，你將可以制定出一份自己的2020年度目標。

2020年底，你將會收穫不同凡響的一年。

制定OKR的原則

制定OKR唯一的原則，就是不能「刪除」。

年初制定的目標，過了一段時間，發現不合適，或者沒有辦法繼續做，可以不做，但是需要說明「不做的理由」。

同理，過了一段時間，需要做一些之前沒想到的事情，也可以在OKR中新增目標。

制定OKR的步驟

先列目標（Objectives），再於目標下列出達成目標時會得到的關鍵結果（Key Results）。

對，就是這麼簡單。

我的2019年目標

目標1，完成IT學習計劃。

關鍵結果有4個。

第一個是完成時長8個月的Google IT Support的課程。第二個是完成知乎的SQL入門課程。第三個是學習敏捷開發、精實開發、看板方法等開發流程。第四個是完成華盛頓大學的機器學習課程。

目標2，閱讀30本書。

關鍵結果有2個。

第一個是按照計劃，仔細細讀完書單上的20本書。第二個是預留10本書的額度，給在書店遇到的好書。

目標3，完成產品學習計劃。

這個目標比較大，要完成的關鍵結果比較多，先分為道和術兩個層面。

道的層面，關鍵結果有5個。

第一個是完成梁寧的產品思維30講、賈偉的設計課和張小龍的《微信背後的產品觀》。第二個是認識產品開發的完整流程，包括但不限於：需求分析、產品規劃、設計確認、研發測試。第三個找值得讀的介面設計和交互設計的書各三本，並仔細讀完。第四個是找到好的資源學習產品架構設計和產品路徑設計，視情況擬定學習計劃並完成。第五個是學習商業邏輯設計，讓產品不只體驗好，還能帶來商業價值。

術的層面，關鍵結果有2個

第一個是學會使用產品原型工具Axure，熟練繪製Wireframe。第二個是學會撰寫產品流程圖和產品需求文檔。

目標4，完成B端App的產品設計。

關鍵結果有2個。一個是完成B端App的產品架構設計，另一個是完成B端App第一階段的產品路徑設計，並執行完成。

目標5，完成統計、數據視覺化和資料分析的學習計劃。

關鍵結果有4個。

第一個是讀完3本關於統計學應用的書。第二個是學會使用Excel和PowerPoint實現數據視覺化。第三個是完成Hahow和知乎的Python資料分析課程。第四個是完成讓狂人飛的簡報課。

目標6，在知乎和得到上學習新領域的知識。

關鍵結果有2個。第一個是在知乎上學習專業攝影和經濟學知識。第二個是在得到上學習5門新課。

目標7，完成寫作計劃制定並開始執行。

關鍵結果有2個，第一個是建立寫作計劃和工作流，以提升寫作效率。第二個是完成準備，專欄上線。

目標8，運動和健身。

關鍵結果有4個。

第一個是登山健行3次。第二個是每周Keep平均鍛鍊時長不低於100分鐘。第三個是增肌到75公斤，降5%體脂肪。第四個是一天有一餐不外食自己煮。

目標9，鋼筆、旅行和影音剪輯。

關鍵結果有3個。

第一個是完成鋼筆練習21天的計劃。第二個是計劃並完成一趟花東旅行。第三個是完成動態影像剪輯學習計劃，使用Pr與AE剪輯影片2支。

以上就是我的2019年目標。我每個月會回顧目標的進展，並在月底預估下個月的進度，以確保自己走在正確的方向上。

我的2019年目標完成狀況

2019年要過完了，我對自己的表現做了總結，給自己打了分數，與你分享目標完成的評估方法。

附上我的OKR表格，透過表格，你可以看得更清楚。

由於2019年已經過完，所以沒有使用正常進度的欄位。正常進度的欄位是留給月、季回顧時使用的。

扣除後來決定不做的項目，評分是0.7696。能爭取到0.7–0.8之間的評分，我對於今年的表現還算滿意。

我們來回顧一下，制定OKR的流程其實非常簡單，就是制定目標、寫下關鍵結果，然後每天每周每月復盤。

最難的是執行，時常想起目標，並堅定的投入時間。

你可以使用文中的表格，嘗試制定一份自己的2020年OKR，明年此時你將會大大成長。

最後，這篇文章談了如何制定OKR，以及我是如何評估自己的表現。

下一篇文章我將分享我沒做的部分，也就是果斷放棄，或者後來不得不放棄的部分。

想根治拖延症太難，因此放棄想做但不重要的事情，做好減法是提高產出的最有效方式。

《結尾比開頭重要，做減法反而能完成更多事情》