馬斯克教你解決問題

閱讀時間約 3 分鐘

伊隆·馬斯克(Elon Reeve Musk,推崇的第一性原則(First Principles Thinking): 從根本出發的思考方式,將問題拆解成,最基本最小要素,從基本要素,重新建立、思考解決方案。 避免模仿他人做法,從「本質」上尋找創新、突破。 怎麼用: 1. 人際關係 處理人際關係時,可幫助理解、解決衝突的根本原因。 如,大明和小傑工作溝通有誤會,與其直接爭論或忽視問題,不如回到基本問題:誤會是如何產生?是因為溝通不清楚,或誤解了對方的意圖。 找出原因,可以用更清晰的溝通來解決問題,如開誠布公談話,澄清彼此想法、感受。 「你覺得這個工作是我的責任,但我覺得不是。」 「工作為了把事情做好,不是為了吵架爭論」 「我剛好在忙,你幫了這一次,下次換我幫你。」 2. 情感關係 理解彼此的需求、期望,建立更健康的關係。 例子:小明和阿花,常因小事爭吵。與其糾結爭吵內容,不如回到基本需求:你們各自需要什麼?可能是需要更多的關注、理解或支持。 找出基本需求,以針對性的行動來滿足彼此,如安排主題性的約會,「來一場說走就走的旅行」,或更頻繁表達關心,「今天看起來很累,是不是工作上遇到什麼難題,你想說說嗎?」。 3. 工作關係 提高團隊合作效率,解決工作中的根本問題。 例子:團隊在項目上進展緩慢。與其加班,不如回到基本問題:為什麼進展緩慢?是因目標不明確、分工不合理,或資源不足?找出問題,可重新分配任務、明確目標,或尋求資源解決問題,以提高團隊效率。 「你的檔案不是應該今天給我,為什麼要拖到明天?」 「既然這部分你不擅長,我交給阿東去處理。」 「你負責最後核對更正的部分。」 第一性原則,白話而言,是從本質出發,在面對問題時,問最簡單、重要的問題,我要的結果是什麼?最重要的價值是什麼?

根據答案,回推到初始,從大項拆分成,最小可行步驟,一步步每天堅持執行,習慣煉化肌肉記憶,把目標刻在思維裡、通勤中、讀書時、睡夢裡。 註:圖與AI共同創作。 之期 寫於逸飛閣🏡 看更多,可加入:「愛豐盛」社群 https://line.me/ti/g2/nPJvZX474eY3o2dorqG3DGEeZIgpkk-rYs6dqA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

avatar-img
1會員
74內容數
我是 愛豐盛 Krisma,也可以叫我 之期。熟練運用吸引力法則及顯化,豐盛的生活是日常。在《愛豐盛》會分享平日顯化的日常。歡迎討論區分享、交流。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
你是否曾經想過,為什麼 SpaceX 能夠以比傳統火箭公司低得多的成本發射火箭?特斯拉又是如何顛覆整個汽車產業,讓電動車不再只是環保人士的象徵?答案就在馬斯克奉為圭臬的「第一性原理」思考法! 這個聽起來很學術的名詞,其實就像拆解樂高積木一樣,把複雜的問題拆解到最基本的零件,再用全新的方式重新組合。
Thumbnail
世界首富馬斯克在建立「超級工廠」時所歸納出來的五點「演算法」: 「 1. 質疑每一項規定    2.刪除不必要的流程    3.簡化(或優化)必要的流程    4.加速規模化    5.自動化」- Elon Musk 馬斯克特別強調順序很重要,如果在沒有刪除不必要的流程之前就進行簡化
Thumbnail
這篇文章分享了讀者對於馬斯克自傳的心得與啟發,包括了對於馬斯克演算法、專業的邊際效益遞減、財務自主的可持續性、以及其他管理與商業策略的疑問反思與收穫,適合對特斯拉投資者與馬斯克成功故事感興趣的人閱讀。
Thumbnail
黃同慶慶聲若響: 近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克(Elon Musk)一段採訪影像,記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼?馬斯克想了很久,很慎重的回答:「確保你有糾正反饋循環系統,因為這太難了,當別人都不敢跟你說出逆耳真言時,你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中,
Thumbnail
「 1. 質疑每一項規定    2.刪除不必要的流程    3.簡化(或優化)必要的流程    4.加速規模化    5.自動化」- Elon Musk 這五點是馬斯克在建立「超級工廠」時所歸納出來的「演算法」,而且這五點的順序很重要。。。
第一次聽到第一性法則,是在吳淡如的PODCAST說到馬斯克提到的第一性原理,說到你要解決一件事性就要從事物的根本性著手。 第一性原理指的是,回歸事物最基本的條件,將其拆分成各要素進行解構分析,從而找到實現目標最優路徑的方法。 (這段文字出處來自於智庫) 我沒有像伊隆馬斯克那麼強,開了那麼多公司,
Thumbnail
生活或工作中很多時候我們會想要解釋一些概念或想法,通常都很難一句話解釋清楚 這種時候該怎麼辦呢? 之前我在聽特斯拉 (Tesla) 創辦人馬斯克 (Elon Musk)分享他怎麼設計產品的方法... 我覺得他解釋用到的表達架構不錯, 底下就來分享給你囉!
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點,並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理,必須滿足三大要件:
在麥肯錫的邏輯裡,分析力是解決問題中最重要的因素,要正確分析問題,才有辦法從根本處置和防止復發。
Thumbnail
馬斯克,他經常思考的問題是—「影響人類未來最大的問題究竟是什麼?」,他得到的三個結論是:「網路、永續能源和宇宙開發」。
Thumbnail
你是否曾經想過,為什麼 SpaceX 能夠以比傳統火箭公司低得多的成本發射火箭?特斯拉又是如何顛覆整個汽車產業,讓電動車不再只是環保人士的象徵?答案就在馬斯克奉為圭臬的「第一性原理」思考法! 這個聽起來很學術的名詞,其實就像拆解樂高積木一樣,把複雜的問題拆解到最基本的零件,再用全新的方式重新組合。
Thumbnail
世界首富馬斯克在建立「超級工廠」時所歸納出來的五點「演算法」: 「 1. 質疑每一項規定    2.刪除不必要的流程    3.簡化(或優化)必要的流程    4.加速規模化    5.自動化」- Elon Musk 馬斯克特別強調順序很重要,如果在沒有刪除不必要的流程之前就進行簡化
Thumbnail
這篇文章分享了讀者對於馬斯克自傳的心得與啟發,包括了對於馬斯克演算法、專業的邊際效益遞減、財務自主的可持續性、以及其他管理與商業策略的疑問反思與收穫,適合對特斯拉投資者與馬斯克成功故事感興趣的人閱讀。
Thumbnail
黃同慶慶聲若響: 近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克(Elon Musk)一段採訪影像,記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼?馬斯克想了很久,很慎重的回答:「確保你有糾正反饋循環系統,因為這太難了,當別人都不敢跟你說出逆耳真言時,你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中,
Thumbnail
「 1. 質疑每一項規定    2.刪除不必要的流程    3.簡化(或優化)必要的流程    4.加速規模化    5.自動化」- Elon Musk 這五點是馬斯克在建立「超級工廠」時所歸納出來的「演算法」,而且這五點的順序很重要。。。
第一次聽到第一性法則,是在吳淡如的PODCAST說到馬斯克提到的第一性原理,說到你要解決一件事性就要從事物的根本性著手。 第一性原理指的是,回歸事物最基本的條件,將其拆分成各要素進行解構分析,從而找到實現目標最優路徑的方法。 (這段文字出處來自於智庫) 我沒有像伊隆馬斯克那麼強,開了那麼多公司,
Thumbnail
生活或工作中很多時候我們會想要解釋一些概念或想法,通常都很難一句話解釋清楚 這種時候該怎麼辦呢? 之前我在聽特斯拉 (Tesla) 創辦人馬斯克 (Elon Musk)分享他怎麼設計產品的方法... 我覺得他解釋用到的表達架構不錯, 底下就來分享給你囉!
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點,並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理,必須滿足三大要件:
在麥肯錫的邏輯裡,分析力是解決問題中最重要的因素,要正確分析問題,才有辦法從根本處置和防止復發。
Thumbnail
馬斯克,他經常思考的問題是—「影響人類未來最大的問題究竟是什麼?」,他得到的三個結論是:「網路、永續能源和宇宙開發」。