訂閱制市場基本上是在「訂閱制」這個大框架下，一層一層下去切開、不斷區分出不同的生態結構。各種迥異的生態體系，都有各自對應的消費者族群與合適的商業模式。如果膚淺地看到訂閱制，就以為每一種訂閱制模式都差不多，那當然會看不懂「為何這個人的訂閱制經營是成功的」。
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為什麼有些文字寫得爛，卻仍然有市場？
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文字是嚮導，意識是光炬。
唯有書寫，我們才得以前進，而意識也得以照拂更遙遠的境界。
儘管世界為濛霧阻饒、路途充滿荊棘，靈魂無可倖免。
文字終將引領意識。
我們都是意識的旅者。我們書寫，我們創造。
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2025/04/15
以現狀來說，創作者的機會其實還是很充沛多元的。只是由於近幾年創作者數量遽增，也可能讓不少人有「僧多粥少」的感受。然而我認為關鍵問題，其實在於很多人還是習慣聚焦實體出版，卻忽略了其它的發展手段，這都是對整體數位市場環境不夠了解所造成的情形。
我認為，既然選擇投入數位市場，那就應該試著換一套思維
2025/04/15
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2025/04/13
現在請跟著我想像一下，稿紙是一張地圖，筆（好啦或者鍵盤手機）是你的油燈（好啦手電筒好不好）。
而你，是個冒險者，身處在這片地圖中心，周遭全是黑暗迷霧──你，要怎麼揮開迷霧的糾纏，開啟視野呢？
2025/04/13
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2025/04/09
這是一篇提醒人類思考能力仍是我們在未來生存必備能力，即便AI當道也是如此的文章。相反的，越是依賴AI，並因為有了AI就放棄思考，其實形同於自主性退化。
2025/04/09
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小蝸和小豬因購物習慣不同常起衝突，直到發現蝦皮分潤計畫，讓小豬的購物愛好產生價值，也讓小蝸開始欣賞另一半的興趣。想增加收入或改善伴侶間的購物觀念差異？讓蝦皮分潤計畫成為你們的神隊友吧！
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可是這種單純銷售會有退貨風險，
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但其實是網路平台還有網紅賺大錢了．
品牌賺了嗎？
今天做實體店的人如果轉到網路上，
有沒有優勢？
實體店很難做，網路上更難做．
用邏輯
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現在自媒體廣告投放很難有突出的效益，就是穩定的轉換，不會大好、但也壞不了，這種莫名其妙的成效，來自於各個小眾轉換的結果。
回想一下，這一兩年來你追蹤自媒體、你訂閱的YOUTUBER，身邊的朋友是不是都開始不太熟悉，有時候話題都不一定能
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