「所謂的目標，是你做這件事，是為了做好這件事。
成功了就有回報，失敗了就算白幹。」
「而所謂的系統，是一個連續變化的東西，可以是一項技能，或者是一個關係。
為了這個系統，你可以做各種項目，你可以要求自己養成什麼習慣。
你要的不是某個具體事件的成敗，而是“發展”這個系統。」
這段討論，節錄自萬維綱菁英日課第一季[1]，
引發我對「工作流」的重新思考。
自從2022年開始在UCLA擔任博士後研究員，
我就對「工作流」的發展非常有興趣。
這也源自於我在博士時期領悟的一個道理：
當你想指導1,2 個人，還可以手把手教，
但當你想指導 10, 20 個人，手把手教，
你沒有那個時間，也沒有那個精力。
你需要的是可靠的「工作流」，建築一個「系統」，
讓在系統裡面的人可以在環境中自然高速成長。
而萬老師這段話我特別有同感，
是因為我心中想的，也是如何讓系統去「發展」。
例如我指導新學生的流程如何再優化，
才可以確保學生每週都有進度，
三個月就能寫出階段性的研究成果。
例如我要怎麼訓練學生寫作，
才能讓趕deadline這件事變得更加容易，
大家也不用承受過多壓力。
所以，研發可靠的「工作流」，建築一個「系統」，
真的是讓遊戲能一直玩下去的關鍵。
Reference
[1] 萬維綱菁英日課第一季 - 高手修炼手册1:系统，灵感和技能 (https://www.dedao.cn/course/article?id=WqavDm012GolV78xkJxPjEy8zdk73Q&source=search)
