因應缺工 可以調整營運策略與加值工作條件！

北市老牌私校大誠高中傳出停招消息，今(113)年新生人數破天荒掛0。

私校工會理事長吳忠春認為，未來3年估計將有60所私校退場。

第4年後大學學區瓦解。

國發會推估，2025年台灣65歲以上人口占總人口比率即將正式突破20％。

︎︎︎換句話說：

再過3個月(114年)，45歲以上將占過半人口。

人口紅利快消失！

4年後恐難找到新人。

因應缺工 運用內外部營運策略調整與加值工作條件

首先，企業應先釐清是否真的缺工？還是因流程機制不完善導致人員調度不足和無效運作？

• 多職能工（相對也要多薪水)。

職涯道路不再是線性的，沒有一定的順序與時間，也不再是連續不斷的過程，而更可能是交互切換的過程。也可以讓企業實現更靈活的工作模式。

• 調整傳統的PIP做法，盡量發掘員工的潛能。

P=（D+H）--I。

這個模組，可以跟PIP交互運用。

績效面談中，常常會會產生員工不滿的情緒。於是，在沒有回饋和提醒的基礎下，對整個團隊的氛圍和信任度會造成很大的傷害，也會種下不良的員工關係。

同理心地圖

可以了解員工的想法並從中得到見解。非常適合跨領域合作與降低理解低成本。

28法則可以運用在任何的工作推動與流程。

• 「 只要致力耕耘前20％，就能達到事半功倍效果 」。

反之，耕耘後八〇％，有助於提升整體水準。意思就是若能讓八十人的平均分數提高十分，業務推廣戰力總共就會增加八百分 。

• 28定律是普遍現象。說明每個人在日常生活，都有一段時間的工作效率最高。

花費20％的時間做好80％的事情。

• 面對問題或課題時，「28法則」能幫助我們輕鬆預測後續發展，方便理解「解方」。

小結

錢沒有到位嗎？

心有受委屈嗎？

手腳被綁了嗎？

永遠是不斷發生的問題。

借用思考模組比較容易讓做法具體化。