因應缺工 可以調整營運策略與加值工作條件!

閱讀時間約 1 分鐘

北市老牌私校大誠高中傳出停招消息,今(113)年新生人數破天荒掛0。

私校工會理事長吳忠春認為,未來3年估計將有60所私校退場。

第4年後大學學區瓦解。

https://www.istockphoto.com/hk

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國發會推估,2025年台灣65歲以上人口占總人口比率即將正式突破20%。

︎︎︎換句話說:

再過3個月(114年),45歲以上將占過半人口。

人口紅利快消失!

4年後恐難找到新人。


因應缺工 運用內外部營運策略調整與加值工作條件

首先,企業應先釐清是否真的缺工?還是因流程機制不完善導致人員調度不足和無效運作?

  • 多職能工(相對也要多薪水)。

職涯道路不再是線性的,沒有一定的順序與時間,也不再是連續不斷的過程,而更可能是交互切換的過程。也可以讓企業實現更靈活的工作模式。

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  • 調整傳統的PIP做法,盡量發掘員工的潛能。
P=(D+H)--I。

這個模組,可以跟PIP交互運用。

績效面談中,常常會會產生員工不滿的情緒。於是,在沒有回饋和提醒的基礎下,對整個團隊的氛圍和信任度會造成很大的傷害,也會種下不良的員工關係。

同理心地圖

可以了解員工的想法並從中得到見解。非常適合跨領域合作與降低理解低成本。

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圖:鄒靜修

圖:鄒靜修


28法則可以運用在任何的工作推動與流程。

  • 「 只要致力耕耘前20%,就能達到事半功倍效果 」。

反之,耕耘後八〇%,有助於提升整體水準。意思就是若能讓八十人的平均分數提高十分,業務推廣戰力總共就會增加八百分 。

  • 28定律是普遍現象。說明每個人在日常生活,都有一段時間的工作效率最高。

花費20%的時間做好80%的事情。

  • 面對問題或課題時,「28法則」能幫助我們輕鬆預測後續發展,方便理解「解方」。
圖:鄒靜修

圖:鄒靜修


小結

錢沒有到位嗎?

心有受委屈嗎?

手腳被綁了嗎?

永遠是不斷發生的問題。

借用思考模組比較容易讓做法具體化。


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別人總是晴空萬里,為什麼您卻是屋漏偏逢連夜雨?一切從情境式管理開始吧。
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