《電子業PM大解密（上）：NPI PM 與 ME PM 的實戰挑戰與生存指南》

不少電子業剛入行的人，對於產業內PM分工模式充滿好奇，今天來聊一下，電子科技業中有哪些PM的角色。

首先，公司類別最簡單來說，可分為以系統廠ODM（緯創/英業達..等電子五哥），以及品牌廠（MSI/雙A..等），其之間的關係就是甲乙方，客戶及供應商的角色，中間合作方式暫時先不贅述。

以系統廠ODM來說，大部分人會接觸到的PM有可能包含，NPI/ME PM/RD PM/Sustaining PM ，今天先來詳細解密NPI PM及ME PM兩個角色，看完再決定是否入坑(?也不遲。

1） NPI PM or Manufacturing PM

NPI這個名字很多剛入行的人產生誤會，不知道實際的工作內容，簡單來說NPI或有的公司稱為MPM的工作就是在工廠端的PM ，而在工廠端會有各種牛鬼蛇神以及光怪陸離的事情會發生，因此做為一個新鮮人要挑戰NPI PM是難度非常高的工作，需要有夠快的臨場應變能力/抗壓性（奴性）/溝通吵架能力，個人認為跟半導體廠帶線課長類似（？，而陣亡率是PM中名列前茅的高。

可能包含的工作內容如下

1. 試產安排：新產品要上產線組裝了，工廠內的人/機/料/法/環全部都是你要負責張羅聯繫的事情，可能包含產線預訂/追IE給SOP/追蹤物料狀況/追PE給出治具..等等。
2. 試產問題追蹤：新產品上線組裝怎麼可能會沒有問題呢？產品組裝中問題都是你要去追蹤喔，一次試產可能會有上百條issue，每一條都要有root cause/action/owner/due date ，之後定期開會追蹤吧。
3. 樣品/機台寄送：試產前有很多物料需要樣品（可能上百種）需要寄到你手上負責分配，試產結束後成品也要寄送客戶/RD們手中進行測試，這也是你的工作之一，寄送途中萬一有不順出現報關/清關類問題，也是你要負責溝通協調的，責任直到產品送到客戶/RD手上那刻為止。

2） ME PM

相較於NPI PM，ME PM負責的內容就相對單純一點，有些小專案會把這兩個角色合二為一， ME PM主要職責負責機構相關零件/模具的時程，需要與機構RD（研發）緊密合作。

可能包含的工作內容如下

1. 模具時程安排：所有的機構零件都有「模具」，身為ME PM的你需要與RD PM合作，安排出適合的模具時程，以滿足客戶的最終的時程需求，萬一客戶突發奇想改了機構相關設計，模具時程又必須得重新調整。一般模具開發流程為，試模/修模/省模/量產..。
2. 機構零件追料：新產品要上產線生產了，這些機構零件（可能上百種）進料時程你必須要清楚的掌握住，隨時會有人問你零件什麼時候到，要在試產日期前所有零件追到工廠端。
3. 機構零件問題追蹤：零件出問題了，可能扭力值不對/某個孔開錯了/外觀平整度不佳，這個也得負責幫忙與廠商開會討論並且要求改善，而試問題嚴重程度，若大幅影響專案時程的話，需要求廠商給份正式報告說明喔（適用所有料）。
4. 供應商拜訪：這方面屬於人情培養，模具開發期間，總該去模具供應商那裡走走看看吧，看到底他們在搞什麼鬼吧？順便來下個馬威請廠商不要亂搞，未來模具的時程會很趕，千萬不要出亂子了。

這次上集先介紹這兩個角色，對於相關角色有興趣的人可以評估一下工作內容，總體來說電子業節奏快/壓力大，PM的待人處事需要有一定的手腕才能做好，不管是哪種PM，做人比做事還重要這點是毋庸置疑的，再來下集分享RD PM及Sustaining PM的部分。