2024-10-23|閱讀時間 ‧ 約 0 分鐘

講座|解決問題的方法與實務-你解決的問題是真的問題嗎?國際PJ法教你精準拆解從本質解決問題

有些講座需要經過沈澱才能領悟其中的奧妙,對我來說 解決問題的方法與實務 就是這樣的,當時在現場被許多方法沖昏頭,只來得及匆忙筆記,如今靜下來整理發現,這些方法都可以直接套用現實的情境,謝謝曼陀號活動組的用心安排

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為什麼「問題分析解決」那麼重要?

我想到的是抓到問題核心才有辦法加速工作的效率與協作

而講師分享的是則是解決問題能力表示你對公司的價值

你不解決問題,時間會把你解決掉(抖

同時也很用心的設計一份評量表,讓大家知道自己現在解決問題的能力在哪裡


國際PJ法

這是由品碩創新管理顧問創辦人彭建文創立的一套系統性的方法


解決問題有四個思考層面:

發現問題的意識>解決問題的動力>解決問題的能力>問題不再發生的能力

思考及解決問題有了脈絡

但你解決的問題是真的問題嗎?

接下來個人覺得最重要的是要「找出問題的本質」,以下提供五個步驟五種工具


🌱CCB(找到問題的本質)

  • Clear 這個問題清楚嗎?
  • Core 這個問題是表面的問題?還是核心的問題?
  • Behind 這個問題背後要處理什麼問題?

許多時候我們只看見冰山一角,卻忘了往下繼續挖掘隱藏的問題

因此提出了許多解決方案,但問題始終都沒有被解決

講師用「因為很常加班,所以要加強時間管理」為題分析

從這個不清楚的問題分析出此為表面問題,主要是想解決工作效能問題,而非單純的時間管理問題


🌱AIG(辨識及定義問題)

現況 Actual 與理想狀態 Ideal差距=問題(Gap)

如何定義它是問題四大重點(括號是我了解的白話)

  • 尋找衡量指標(標準是什麼)
  • 現況與目標要量化(有數字才能比較)
  • 問題要達成共識(只要有一方不認同,問題就不算解決)
  • 目標設定要合理(如果太誇張,就失去這個定義的意義)

延伸上一個案例,加班時數太長要如何定義

現在連續加班多久,希望縮短為多久,這差距有多少

這定義是否對大家都是一樣的呢

從差距了解問題突然就變得比較容易一點了


PRA(解題)

Problem 如何精準描述問題

🌱5W2H

  • What::問題是什麼(其實就是前面提到的AIG)
  • When:何時發生
  • Who:誰發現
  • Whom:影響誰
  • Where:在哪發現
  • How:如何發現的
  • How impacted:問題影響多廣多深(盡可能量化)

如果發現描述不清楚,要趕快回頭找,完整了才能往下進行

Root Cause 找到根本原因

🌱why-why分析:

反覆提出為什麼,才能深入了解因果關係(由上到下、由左到右)

多面向思考,也許換個主詞,多問個「還有可能是其他原因嗎?」


Action跳脫框架做決策

🌱決策矩陣圖

將決策拿出來用效益性、成本性、可行性、風險性、創意性其中三個讓大家來表達意見

[短時間拿出來應用偏難QAQ]


圖片來源:品碩創新


其實寫到現在大部分是把重點整理出來而已

大部分在工作上還是匆匆解決問題

所以目前都是用來覆盤時去思考下一次怎樣能更好

我認為最重要的三點

  • 方法是要拿來解決問題的,隨時套入這個脈絡,成為思考習慣
  • 多問問題,才會問得出好問題,才能進而找到核心原因
  • 解決問題後要建立資料庫,預防再次發生之外,也可以隨時拿出來優化


解決問題絕對PM是每天的課題,尤其是面對跨部門的同事和外部永遠都在狀況外的客戶,因此才要更有意識地去思考現在腦中的問題是否有與目標環環相扣,初期練習難免暈頭轉向,但發現當建立起這些習慣時,問題好像變簡單了,希望透過一次次的問題反思,能成為同事的「神隊友」,解決複雜問題永遠都在路上,希望這篇可以給自己、也給大家一個方向!

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