圓滿的人生之路是什麼?
如果有人向我們詢問,什麼是圓滿的人生?想必都會回答賺大錢、擁有很好的工作,或是完美的家庭,或一生平平安安。大家其實都知道圓滿的人生,需要什麼條件,但為何很多人,努力了許多年,卻逐漸偏移圓滿人生的軌道,享有高薪的工作,卻沒有好的親子關係,曾經風光過,卻走錯一步,進入牢獄之苦。
破壞性創新大師:克雷頓‧克里斯汀,與其他兩位作者,共同撰寫本書,試圖用企管理論幫助人生的抉擇,並找到人生的快樂。讓讀者可以重新自省自己的人生,透過理論得知自己是否正通往圓滿之路,如果已逐漸偏離,應該透過哪些策略,讓自己重新導回正途。
工作佔人生大部分的時間,如果工作不快樂,人生就難已圓滿。
工作對於大部分的人的目的,就是藉由工作取得金錢,以因應生活上的支出與娛樂,並確保家庭的穩固。因此有份高薪的工作,就會受人們推崇與羨慕,因此我們從小到大,受到的教育,就是要去追求那些高薪的工作,藉由獲得更多的金錢,讓生活有更多的餘裕,但高薪真的等於會帶來快樂嗎?
我們再進一步觀察,可以發現,有些人在工作上,有所成就,拿了很高的薪水與崇高的地位,但仍對於自己的工作感到不快樂,甚至會帶著憂鬱的心情,痛恨禮拜一的到來。但又有另外一些人,他們即便在自己的工作薪水不高,職位不高,但仍對自己工作充滿了熱情,不停讓熱情燃燒。這兩個極端,讓我們發現薪水高低,似乎不是快樂程度的量尺。
很多人以薪水,為首要條件選擇工作,最後卻恍然大悟自己走錯行了 P50
那什麼可以衡量你在工作上的快樂呢?作者提出量尺,就是你是否能從工作中,找到熱情,而熱情來自於動機,工作如果能滿足動機,就能帶來熱情與快樂。但我們要如何分辨什麼是真動機、什麼不是動機呢?
書中運用心理學家赫茲伯格的動機理論,來判斷這件事情,首先我們對於工作的滿不滿意,其實並不是一個五級量表,一端是非常滿意,一端是非常不滿意,在工作這個領域,滿意跟不滿意其實是可以並存的,人們是可以對工作又愛又恨。
赫茲伯格將工作分成兩種因素,分別為「保健因素」與「動機因素」,「保健因素」的滿足,類似衛生保健對身體的效果,採用在環境中消滅,有害健康的因素,雖不能讓身體變健康,卻能預防疾病,因此對於人們來說,滿足「保健因素」,只是人們對工作沒有討厭,卻沒辦法獲取快樂,恰好薪水就屬於保健因素,薪水給的好,只是不會對工作不滿,但並不代表可以獲取快樂;而「動機因素」則是人們發自內心想藉由工作獲得的成就感,這可能是挑戰困難成功、得到認可、責任與個人成長,只有滿足「動機因素」,人們才能從工作中獲得快樂。
因此衡量工作領域時,必須在「保健因素」與「動機因素」都取得一定的平衡,我們才能在工作獲得熱情,又不被不滿而打倒,而當你發現這兩個因素都可以獲得滿足時,就能確保工作領域可以走的快樂且長久,因此不停地探索自我的內心是很重要的。
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我們常常為了工作,吝於人際關係上的投資,因而失去人生的快樂 P50
偶而在新聞會看到,一個風光的大老闆,在晚年卻沒有妻子或子女的相伴,只能孤苦的過往人生最後一哩路。但這原因是什麼呢?難道努力在工作,家庭就注定會失敗嗎?
其實這也是人們在評估工作與家庭時,在投資資源上不平衡的表現。天性上,人們會傾向將時間投入可快速得到回饋的事項上,洽好在工作領域上,只需要投資下去,就能快速得到回饋,如:你只要願意努力工作一個月,就可以獲得相應的薪水,工作數年間,就可以獲得一定的地位;因此比對於人際關係,這些項目都是需要投資許久時間,才能獲得成就感,如:你一定是養了二十幾年的孩子,你才能驕傲地對其他人炫耀,你將孩子養得很有成就。
因此部分追求短期成效的人,就會不斷的將時間投入在工作上,讓人際關係逐漸失衡,最後造就新聞的看到的狀況。因此作者強調,如經營企業一樣,不可以聚焦在短期利益上,而是將資源放在長期利益。要真正追求一輩子快樂,並不是工作很有成就,最大的來源就是親情、友情,將這些事項作為長期的目標經營,才能獲取圓滿的人生。
作者提出的人生圓滿的最後原則就是「遠離監獄」,有些光鮮亮麗的人,經過一段時間,卻因為不法之事,很導致身敗名裂,鋃鐺入獄。原因在於起初,再投入熱情於工作中,難免會有其他的聲音,不停的脆促我們去使用這個不好的方法,快速地取得利潤,或是掩蓋虧損。
而人生的路徑亦是如此,總有些不好的聲音叫我們選擇比較輕鬆,但有違道德法律的路徑。因此請切記,道德是一面牆,只有堅持自己的原則,避免打破了這面牆,我們才能「遠離監獄」。
本書推薦給已出社會,或是即將步入社會的新鮮人,既能從書中了解大師的商業管理思維與策略,也可將該內容妥善運用在人生的規劃,確保自己在未來能找到自己滿意的人生,避免走向歪路,或是不快樂的路途。
本書適合閱讀的人:
✅ 商業管理者
✅ 上班族
✅ 親子關係經營
✅ 孩童教養
作者: 克雷頓‧克里斯汀生, 詹姆斯‧歐沃斯, 凱倫‧狄倫
譯者: 廖月娟
書名:你要如何衡量你的人生?:哈佛商學院最重要的一堂課
原文書名:How Will You Measure Your Life?
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