旭榮集團作為全球知名的紡織企業,不僅在技術創新上展現領先地位,更在企業社會責任(CSR)方面樹立了業界典範。執行董事黃冠華在近期的媒體訪談中,詳述了公司在環境保護、人權保障與智慧製造上的多重努力,並藉由發佈CSR白皮書展現其可持續發展的承諾。
紡織印染行業長期被視為環境影響較大的產業,而旭榮希望藉由科技與流程創新扭轉此印象。此次白皮書的發佈,不僅總結了企業過去40多年的努力,還以符合國際標準(如GRI G4)和中國標準(CSC9000T)的方式,向外界傳遞了一個訊息:環保與經濟效益可以並存。
黃冠華表示,CSR不僅是企業的「加分項」,更應成為整個行業的「基本承諾」。通過白皮書的發佈,旭榮旨在與上下游合作夥伴形成共識,推動行業整體水準的提升。例如,旭榮與供應商簽訂無毒、無害的認證協議,並保障合作工廠的基本人權,體現出其在社會責任上的廣泛布局。
旭榮在環保方面的投入令人驚歎。幾千萬元的中水回用設備、結合風力與太陽能的發電系統,展現了其綠色經營的決心。儘管初期因高成本投入被質疑,但如今在中國環保政策日益嚴格的背景下,這些努力成為旭榮的競爭優勢。
例如,在江浙地區的企業關停潮中,旭榮不僅毫髮無損,還因具備高環保標準而滿足了爆發性的市場需求,成為政府和業界的參考樣板。
旭榮在全球擁有超過萬名員工,為此在人權保障上投入了巨大精力。除了禁止童工等基本承諾外,公司還幫助困難員工,建立強大的凝聚力與歸屬感。
黃冠華提到,公司內部有許多員工服務年資超過二十年,這不僅反映出企業文化中的人文關懷,也強化了員工的向心力。這種「以人為本」的經營理念,是旭榮在國際市場立足的重要基石。
旭榮的資訊化與智慧製造能力,為其可持續發展提供了技術支撐。其自主研發的ERP系統,與台灣紡織研究所合作完成,實現了布料資料庫的數位化。客戶可隨時線上處理訂單,極大提高了運營效率。
未來三至五年,旭榮將深化全球化布局,同時整合消費者大數據,為品牌客戶提供更符合市場需求的產品。智慧製造方面,旭榮將持續加碼投入,利用工程師調整生產設備能力,適應多元化的生產需求。
白皮書的挑戰與價值
白皮書的撰寫耗時一年多,需同時滿足國際與中國的雙重標準,且中英文雙語對照,對內外部透明化管理提出了高要求。黃冠華幽默地形容這本白皮書「有兩斤重」,但它的內容卻承載著公司對社會責任的深刻理解與實踐。
黃冠華提到,這是旭榮的第二本CSR白皮書,相較2010年首次發佈的版本,本次內容更完整且深入。同時,它還獲得了國際人權獎項的肯定,進一步鞏固了旭榮在全球市場的品牌聲譽。
展望未來,黃冠華認為紡織服裝業永遠不會消失,但如何以更環保的方式進行生產,將是行業的關鍵課題。旭榮計劃進一步優化全球佈局,將高端布料生產集中於中國,並將中低端產品和成衣加工轉移至東南亞與非洲等地。同時,旭榮也將持續推動智慧製造,實現高度自動化和靈活化的生產流程。
黃冠華回憶起2002年接手旭榮時,公司僅有85人,如今已成為擁有1.3萬名員工的國際化企業。15年間,旭榮的營業額增長了11倍,但員工人數卻增加了110倍,這反映出企業成長的艱辛與不凡。
旭榮的成功,不僅是技術與市場的勝利,更是社會責任實踐的結果。未來,旭榮將繼續秉承其「讓別人贏」的核心價值,與合作夥伴攜手推動產業的可持續發展。
黃冠華的管理經驗談
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