三星衰退警示：台灣企業應如何因應全球化挑戰？
近日，財經專家謝金河針對三星電子的衰退發表評論，指出這一現象值得台灣企業深思。三星市值由過去與台積電並駕齊驅，跌落至僅剩台積電的四分之一，突顯其在全球化競爭中的劣勢。謝金河剖析了三星衰退的四大主因，並強調這是對台灣企業的重大警示。
三星衰退的四大原因
1. 先進製程技術落後
三星在半導體先進製程上顯著落後於台積電。台積電的3奈米製程良率已達約63%，而三星僅介於10%-30%之間。此外，台積電積極推進2奈米製程，預計2025年量產並達到80%以上的良率；反觀三星在2奈米製程上仍面臨技術挑戰。EUV（極紫外光）設備的運用也顯示出差距，台積電擁有全球約65%的EUV機台，三星僅不到20%，並需分配部分設備給記憶體生產，進一步限制了其晶圓代工產能。
2. 中國市場的全面失利
三星在中國智慧型手機市場的佔有率從2005年的30%銳減至如今的0.3%。這主要歸因於中國品牌（如華為、小米、OPPO、VIVO）的崛起，它們憑藉價格優勢、行銷創新及技術更新快速佔領市場。此外，三星未能有效吸引年輕消費者，行銷策略與產品定位未能緊貼市場需求，加上中美貿易戰帶來的地緣政治風險，讓三星在中國市場的地位進一步下滑。
3. 非洲與東協市場的競爭壓力
在非洲與東協市場，三星同樣面臨中國品牌的強力挑戰。非洲市場上，傳音（Transsion）透過專為當地市場設計的中低階手機奪得50%的市佔率，小米、OPPO和VIVO也以高性價比產品搶占市場份額。三星依賴傳統經銷商和大型零售商，未能像中國品牌一樣靈活運用社群媒體和本地化行銷策略，導致市佔率不斷萎縮。
4. 面板技術的退步
三星早於2015年轉向OLED面板，逐步退出LCD市場。然而，中國京東方（BOE）在LCD市場的崛起對三星造成巨大壓力。京東方透過低成本和快速升級的技術策略擊敗三星，使其在LCD市場失去競爭優勢。雖然三星在OLED技術上仍有優勢，但高昂的生產成本與激烈競爭讓其壓力倍增。
全球化挑戰下的啟示
謝金河引用台積電創辦人張忠謀的名言「全球化已死」，強調全球局勢正在劇變。中美科技戰、供應鏈重組與貿易保護主義，使全球市場競爭變得更激烈。三星的衰退，不僅反映了企業在全球化挑戰下的脆弱性，也為台灣企業敲響了警鐘。
台灣企業應對策略
- 強化技術研發與創新：如台積電持續投資先進製程技術，台灣企業應加大在人工智慧、物聯網與高效能運算等領域的研發，確保技術領先。
- 分散市場與供應鏈風險：避免過度依賴單一市場，積極拓展東南亞、非洲等新興市場，並建立多元化供應鏈，降低地緣政治風險。
- 數位轉型與智慧製造：學習儒鴻企業與柳寅企業的成功經驗，推動生產數位化與智慧化，提高營運效率與市場應變能力。
- 品牌行銷與本地化經營：善用數位行銷與社群平台，強化品牌形象，並根據不同市場需求調整產品與策略。
台灣企業的警覺與機會
全球化的終結與地緣政治風險將成為企業營運的常態。三星的失利提醒台灣企業，唯有不斷創新、靈活應變，才能在全球市場中立於不敗之地。未來，台灣企業需更審慎規劃全球布局，把握新興市場機遇，提升競爭力，才能在變局中穩健成長。
