想錄取大企業? 外商、MA 履歷最常犯的3大錯誤

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
想進入夢寐以求的大企業,尤其是外商公司或 MA 嗎?相信不少求職者都摩拳擦掌,準備好展現自己的實力。但你知道嗎?許多求職者在撰寫履歷時,往往會犯一些致命的錯誤,導致履歷石沉大海。今天,就讓我來分享外商和 MA 履歷中最常見的3大錯誤,並教你如何避免這些陷阱,寫出令人印象深刻的完美履歷!
外商、MA 履歷最常犯的3大錯誤

外商、MA 履歷最常犯的3大錯誤

履歷錯誤第 1 項 : 只有敘述做了什麼,沒有寫出貢獻

在撰寫工作經驗時,許多人常常只是單純列出自己之前工作曾經做過的事情,卻忽略了最重要的部分:你的貢獻和成果。

舉例來說,以下兩種寫法,哪一種更能吸引 HR 的目光呢?

  • 「使用 SQL 從內部資料庫抓取 1000 萬筆資料,並利用 Tableau 製作報表」
  • 「使用 SQL 從內部資料庫抓取 1000 萬筆資料,並利用 Tableau 製作報表,成功使客戶信號錯誤率降低 20%」

答案顯而易見。第一種寫法只能讓 HR 知道你會使用 SQL 和 Tableau,但第二種寫法卻能明確展現你的技能熟練度在哪裡,是否能做出 KPI 貢獻。

同樣地,如果是軟實力的敘述,也應該盡量量化你的成果。例如:

  • 原本的寫法 :「與外部網站設計廠商、SEO 顧問合作網站重製,同時領導 8 位實習生進行文章改寫以符合 SEO 友善」
  • 修改後的寫法 :「與外部網站設計廠商、SEO 顧問合作網站重製,同時領導 8 位實習生進行文章改寫以符合 SEO 友善,三天完成 80 篇專業財經文章改寫 (中英文版)」

這裡是我上份實習的例子,也是一個典型的分組合作工作,我領導組員完成工作,目的是凸顯領導能力,但缺少結果的敘述反而會讓面試官疑問,後來的結果呢?對 KPI 有什麼貢獻? 修改後的寫法,更能凸顯你的領導能力和執行力,讓 HR 對你的能力更有信心。

最後,貢獻有寫遠好過沒寫,即使再小或無法量化也可以寫,例如:

  • 「分組報告得到老師稱讚。」
  • 「分組報告得到全班前五名。」
  • 「工作報告得到主管稱讚。」


履歷錯誤第 2 項 : 沒有針對各公司、職位客製履歷

這是常見大家都知道的問題,但該如何客製化呢?

Jason 建議可以製作一份初始履歷當作模板,之後廣投職缺的時候再微調修改客製化就好。

至於客製化到底要客製哪些?可以從三個面向下手

  • 公司文化,從官網找該公司需要什麼樣的人,常見有嚴謹、創新、親和。
  • 職位所需技能,例如溝通能力、細心度、程式語言、快速反應,可以從 JD 掌握ㄧ、二。
  • (進階技巧)從linkedin或學長姐問出這個職位到底在找什麼樣的人,有的時候JD寫的不一定是主管想的。

至於改寫該怎麼寫呢? 我們一樣用剛剛的範例修改成要求創新力的職位,例子中運用AI進行流程優化,使公司的專案進行速度提升7倍。

「與外部網站設計廠商合作網站重製, 領導8位實習生進行文章改寫以符合 SEO 友善,並運用AI使專案在三天內完成80篇專業財經文章改寫 (中英文版),原本預計3個禮拜。」

軟實力的部分,大致上可以劃分為影響力 (溝通)、適應力、分析能力、效率、創新能力這幾種,同場加映我為讀者準備的外商、MA 行為面試 112 題,有需要的朋友可以自行取用。



履歷錯誤第 3 項 : 錯字、排版混亂等細節沒顧到

這點看似簡單,但只要被發現錯字馬上印象分數大扣。

小細節錯誤會給面試官一個印象: 「如果我雇用你是不是未來我要一直多花時間 check 你的東西」

另外常見的還有版面錯誤如超過一頁或順序錯誤。

這點很重要 很重要 很重要!!! 除非是應徵中階以上的管理職,履歷請在一頁內寫完,用意是精準溝通,這也是所有工作都需要的核心能力。最後,履歷的資訊順序也很重要,如果你是工作經驗超過 2 年的人,工作經驗應該放在學歷上方。


總結

以上就是今天想跟大家分享的履歷觀念,想在外商或 MA 的求職競爭中脫穎而出,一份好的履歷絕對是不可或缺的利器。避免以上提到的3大錯誤,才能增加你獲得面試機會的機率!

最後,如果你喜歡我的內容,歡迎追蹤我官網以及 Threads,獲得更及時資訊。


金融MA在職中 年輕人的出社會避風港 - 我的個人網站上線囉 ! 未來將在新網站更新內容 https://jasoninschool.guide/
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相信許多人正在或未來有機會接觸雅思,不管是升學或是升職,雅思都是被廣泛採用的英文標準。筆者當初入職 MA 時公司便規定雅思要達到 6.5 才能通過考核,秉持著不想補習想挑戰自己自學,竟然順利的在一個月內考到超乎想像的成績 7.5,本篇就來分享我自己的準備方法與各科心得。 本篇你會學到的知識點
在儲備幹部的職涯中,我也認識了許多形形色色的人,就算是 MA 也大概有一半的人其實不是很外向的人,究竟大家都如何讓職場中的前輩、同事對自己有印象的呢? 本篇也將參考《越內向越成功》這本書內提供的觀念,其中我也非常認同作者提到的維持鬆散聯繫的習慣。
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