這篇是特別給想找經理人職位，或領導職位(可能是資深專案經理等)的各位參考的四大錯誤，而且屢見不鮮，且聽我把後面的邏輯解釋清楚。
廢話不多說，let's dive in!
不針對職位重寫，只是堆砌新資訊
雖然我相信看我IG的大家，都知道應該要針對每個職位重新寫一份履歷，但不少人還是會只往履歷最上面去更新成就。這不僅不是有效的作法，反而會降低你綠取機會，聽我解釋背後的邏輯。第一是很多公司會用一個系統叫做ARS (Applicant Tracking System)，你可以理解成找關鍵字的掃瞄器，會給每個履歷一個分數，分數越高，代表越可能被HR看見，和安排面試，這也是為什麼如果沒有客製化寫履歷，我可能會覺得還是不要浪費時間投遞和充滿希望的等待，因為掃瞄器找不到關聯性，直接刷掉。這個原理不管什麼職位都適用。
看不出你的願景和領導哲學
所謂的領導力不只是管人和帶人，用爬山來比喻，你的位置會很像啦啦隊，告訴所有人為什麼這座山很值得爬，爬上去的風景有多美，一路上給所有人移除障礙和加油打氣，包含經精神喊話快到了，很多時候不只攻頂很難，有山頂山頭就有山腳，爬到山頂，勢必要往下走，所有人萎靡不振時，你不只要穩固軍心，還得要不停的說，下座山更美。這只是其中一個比喻，如何在履歷中呈現這些特質，甚至其他特質，非常重要。
看不出團隊產出結果
經理和領導人很重要的一部分是賦能(empower & enable)團隊去做事情，而結果是公司在乎的，但公司更會看重你是否做到這兩件事：1. 團隊每個人能深刻理解自己的雄心壯志可以在這裡被滿足；2. 每個人看見最好的自己是長怎樣，不夠，還必須，我看得見這個團隊最好的狀態是長怎樣。而如何撰寫賦能，就是很多人沒有提到的。而能滿足前兩項的經理，非常有兩把刷子。
沒有寫價值主張
沒有說明，公司用你能帶來什麼樣的改變？如果只是維持現狀和管人，其實不是必須，也不需要找你，你的履歷有沒有提到你能帶來的改變，優勢是什麼？你要怎麼用優勢為組織打造更好的方向，而不是只寫過去充滿數字結果的內容，但無法說一個好故事。
上面簡單說明四個常見的錯誤，未來會推出工作坊(不確定何時)，歡迎大家來參加，有迫切需要的，可以私訊我做一對一coaching。IG @ian.coaching
