上期在寫《科技共和國》時，寫到一半有點掙扎要不要再多寫更多 Palantir 共同創辦人兼執行長 Alex Karp 的故事。
後來決定把內容拆成兩篇，寫下去會變得跟論文一樣。（雖然很常已經是這樣）
如果說上期聚焦在《科技共和國》和 Palantir 獨特哲學的起源；那今天這期會更聚焦在 Palantir 的靈魂人物：Alex Karp。
為什麼一位師從 20 世紀最重要的哲學家之一哈伯瑪斯、研究新古典社會理論的博士，在後來選擇離開學術界、跨足商業領域？
他又是如何在矽谷建立起一家顛覆傳統的軟體公司？Karp 的哲學思維如何轉化為實際的商業創新？
這期內容會有：
- 走上學者之路：從法學院畢業後、師從哈伯瑪斯
- 「我很會賺錢」：Karp 離開學術界、首次跨足商業領域
- 與 Peter Thiel 的重逢、成為 Palantir 執行長
- 早期的 Palantir：找錢、頭三年不賺錢、不建立銷售團隊🔒
- 哲學家執行長的獨特招募哲學🔒
- Palantir 的權力、隱私與爭議🔒
- 結語：人才／文化移植，最終孵化新事業🔒
- 後記：醞釀半年的計劃終於上線
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走上學者之路：從法學院畢業後、師從哈伯瑪斯
1967 年出生的 Karp，他的父親是猶太裔小兒科醫師，母親是非裔美國藝術家。
Karp 形容他的父母是「嬉皮士」，他們是民權和社會正義的行動主義者，在他成長過程中，父母經常帶著他參與各種抗議活動，包括支持勞工權益的示威和反對「雷根所做的一切」等。
在那個年代，跨種族婚姻仍然少見，而 Karp 的混血身分從小就讓他意識到自己的「不同」。真正塑造他世界觀的，是童年時期接連不斷的挫折。
8 歲時，Karp 被診斷出患有閱讀障礙，在同學們都能流利閱讀時，他卻連基本的文字識別都有困難。
「閱讀障礙是我遇過的最大逆境，」Karp 後來回憶說。這段經歷加上混血身分和猶太身分，讓他從小就有一種強烈的脆弱感。
雖然閱讀障礙是他遇過的最大逆境，這卻不阻礙他對於知識的熱愛和探索。接下來的他開始探索更多的哲學和法律領域。
Karp 的學術之路同樣充滿轉折。在 1989 年，從 Haverford 學院哲學系畢業後，Karp 後來進入史丹佛法學院，但很快就後悔了這個決定。
「我在入學一週內就知道犯了錯，」他回憶說，「那成了我成年後最糟糕的三年。」
在他看來，史丹佛法學院只是一所「美化的職業學校」，其他學生主要被聲望和高薪工作所驅動，對於知識的討論都具有高度表演化的特質。
如同 Karp 所說「每個我接觸的機構中，我都感覺不同，我可以駕馭這個地方，但我不是它的一部分」這也讓他成為了某種局外人的角色。
唯一讓他在史丹佛有些慰藉的，是他和 Peter Thiel 的友誼。
Thiel 當時已經是個知名且有些爭議的人物，他在史丹佛大學時創辦了右翼報紙《史丹佛評論》。兩人都對法學院感到失望，經常在深夜進行激烈的辯論。「我們爭論得像野獸一樣，」Karp 回憶說。
按照 Thiel 的說法，「我們都對思想真正地感興趣。他更像社會主義者，我更像資本主義者。」這段友誼也在未來 Thiel 成立 Palantir 時，找到了合適的執行長人選。
1992 年，Karp 獲得了法學學位，但他仍然對他所關心的議題懷抱熱情。這些議題包括了解事物的意義、如何傳播它、西方社會的基礎，以及公民如何參與。
於是，他前往了德國法蘭克福大學攻讀博士學位，師從 20 世紀最傑出的哲學家之一哈伯馬斯（ Jürgen Habermas）、專攻新古典社會理論。
Karp 的研究涉及「新康德哲學與佛洛伊德理論的融合、反歧視、公民自由等議題」。他的博士論文〈生活世界中的攻擊性：透過描述術語、攻擊性與文化之間的聯繫來擴展 Parsons 的攻擊性概念〉全部用德語寫成，之中深入討論語言（特別是「術語／行話」（Jargon））如何作為一種權力、控制和社會整合的工具。
儘管 Karp 發表了學術論文，中間也曾經在西蒙佛洛伊德研究所（Sigmund Freud Institute）擔任研究員一職，延續他在德國的學術研究，專注於精神分析和社會理論，但學術界的現實讓他挫折。
如他所說「我所做的研究全世界可能只有 30-40 個人能理解。」這種影響力的有限性，促使他開始思考如何將哲學洞察應用到更廣泛的商業領域中。
他在 2009 年接受專訪時，自嘲攻讀哲學博士學位是「成為地球上受教育程度最高、賺錢最少的人的捷徑」。
但同時他也堅定地說，「我從事哲學研究和後來創立 Palantir 的原因一樣，都是出於對某些議題的熱情，我沒有把錢排在我認為重要的事情之前。」
在他正式加入 Palantir 之前，Karp 並不是第一次從學術界踏入商業界，他做了一小段類似像創投的工作。這都源自於他繼承了一筆遺產。
「我很會賺錢」：Karp 離開學術界、首次跨足商業領域
在 Karp 離開學術界後，命運給他一個意外的機會：從祖父那裡繼承一筆遺產。
他決定用這筆錢成立一家專門服務高淨值客戶的資產管理公司 Caedmon Group。（Caedmon 是 Karp 的中間名；也是已知最早的英國詩人）
Karp 發現了自己意想不到的天賦：賺錢。
「結果我有一種能力，我很擅長賺錢，但很不擅長拿到錢，」他在訪談中說，「所以我基本上把賺錢和拿錢的能力變成了一門生意，我尋找其他也擅長賺錢但不擅長拿錢的人，教他們如何更快賺錢並獲得公平報酬。」
這種商業模式本質上是某種創投操作。
Karp 會去四處尋找有學術傾向，而且對商業有興趣的人。然後問他們說：「為什麼不自己創業呢？我可以幫你。」他自己也是從學術領域出身，某程度更擅長這些客戶的語言，成為學術和商業之間的橋樑。
在接下來的幾年 Karp 越來越擅長賺錢，也覺得透過學術角度來解決商業上的問題是更吸引他的。
Alex Karp
與 Peter Thiel 的重逢、成為 Palantir 執行長
真正改變 Karp 人生軌跡的，是他與 Peter Thiel 的重逢。這也是 Karp 後來加入 Palantir 的契機。
兩人以前在史丹佛法學院是同學，畢業之後各自在不同領域努力。
Karp 離開學術界、經營自己的資產管理公司；Thiel 則是弄一個小型的避險基金，同時也創了支付服務 Confinity（PayPal 前身），歷經和馬斯克的 X.com 合併成 PayPal，後來 eBay 以 15 億美元收購。
之後 Thiel 創了一家對沖基金 Clarium Capital，同時繼續創辦新公司，其中一家公司是 Palantir。
Palantir 的誕生有兩股力量：從宏觀視角來看，當時的大環境 2001 年 911 事件後，他們意識到科技界需要承擔更多社會責任。
