付費限定
KPI，還是OKR？：績效考核系列#1／程天縱
閱讀時間約 12 分鐘
近年來有許多文章討論「KPI究竟是良方還是毒藥」、或是尋找替代KPI的工具，而OKR則是最常被提到的另一種管理方式。有些人相信，KPI和OKR並沒有孰優孰劣，重點在於如何分別運用；但筆者懷疑這種說法的正確性和可行性。
不管你是創業或是就業，每年都要煩惱一次的事情就是績效考核。不管是考核別人、或是被考核，總要花上很多的時間去準備和執行；然而，考核的結果總是不盡人意。
坊間有許多聚焦在績效管理、或是績效考核上的管理書籍；每次我閱讀這些管理書籍時就頭痛萬分。
因為我往往必須花許多精神仔細瞭解每個字、每句話、每個段落之間的關係；而且這些理論還夾雜著許多學術性的專有名詞，不僅僅讓我無法聚焦思考，甚至還會讀到昏昏欲睡。
我在輔導新創團隊的時候，也有許多團隊提出關於如何管理績效、如何做績效考核的問題；我總是告訴他們，不要鑽牛角尖，不要自找麻煩。
創業初期，團隊要找的成員應該是「不需要管理」的；新創公司要找的，是由內部動機來驅動、能夠自主獨立工作的成員。
但是，隨著我輔導對象的多元化，我也開始輔導中小型企業和中大型傳統產業；因此，對於績效管理和績效考核的問題，就沒有辦法迴避了。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 4842 字、0
則留言，僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在當今競爭激烈的市場中，制定有效的行銷策略是企業成功的關鍵。除了策略的制定，使用關鍵績效指標（KPI）來衡量和改進行銷效果同樣重要。本文將探討行銷策略的核心要素及常見的KPI指標，並提供提升行銷績效的實用建議，幫助企業提高品牌知名度和市場競爭力。
執行 KPI 的優點包括：
清楚定義績效目標並有效衡量進度
提供績效改進方向並促進溝通
鼓勵員工專注於關鍵任務並提升生產力
缺點可能包括：
過度強調量化指標而忽略質化因素
設定不當的 KPI 可能導致員工誤解焦點
耗費大量資源收集和分析資料
近年來，學校教育也開始KPI（Key Performance Indicator），尤其是數位科技引進以後，大家競相用「開機頻率」、「上網時數」等數據來衡量「數位學習」的成果。引得許多學校必須乾脆不關機，或者請很多學生放學來滑平板。
只要績效，紮根就不重要了
以前我在調查局服務的時候，調查局都有各種KPI指標，長官都希望搶第一，長久下來發展出一套很複雜的績效計算機制。雖然我自己在總局也設計過一些績效指標，個人的感覺卻是績效可以牽動幹員努力的方向，但卻觸動不了深層的工作熱情。
我舉一個例子，當初要鼓勵查察「假訊息」，在某一段期
今天聽了彭建文老師的podcast講到KPI
有必達目標跟挑戰目標
又上了一節心理安全衛生的課
講到需要跟想要
感覺這兩個理念蠻雷同的
也想到之前不管是當主官或做幕僚
在訂定年度目標或計畫時
常常是一頭熱
定的目標跟期程表都很漂亮
但是到了要評核時
卻發現
執行效果不如預期
當今社會中，商業環境充斥著急劇變化，企業需不斷追求效率，提升績效，才能穩固並提升其市場份額和競爭優勢。如此背景之下，KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）的概念及其實施方法顯得尤為重要。那麼，KPI究竟是什麼？對企業轉型升級有什麼作用？
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在當今競爭激烈的市場中，制定有效的行銷策略是企業成功的關鍵。除了策略的制定，使用關鍵績效指標（KPI）來衡量和改進行銷效果同樣重要。本文將探討行銷策略的核心要素及常見的KPI指標，並提供提升行銷績效的實用建議，幫助企業提高品牌知名度和市場競爭力。
執行 KPI 的優點包括：
清楚定義績效目標並有效衡量進度
提供績效改進方向並促進溝通
鼓勵員工專注於關鍵任務並提升生產力
缺點可能包括：
過度強調量化指標而忽略質化因素
設定不當的 KPI 可能導致員工誤解焦點
耗費大量資源收集和分析資料
近年來，學校教育也開始KPI（Key Performance Indicator），尤其是數位科技引進以後，大家競相用「開機頻率」、「上網時數」等數據來衡量「數位學習」的成果。引得許多學校必須乾脆不關機，或者請很多學生放學來滑平板。
只要績效，紮根就不重要了
以前我在調查局服務的時候，調查局都有各種KPI指標，長官都希望搶第一，長久下來發展出一套很複雜的績效計算機制。雖然我自己在總局也設計過一些績效指標，個人的感覺卻是績效可以牽動幹員努力的方向，但卻觸動不了深層的工作熱情。
我舉一個例子，當初要鼓勵查察「假訊息」，在某一段期
今天聽了彭建文老師的podcast講到KPI
有必達目標跟挑戰目標
又上了一節心理安全衛生的課
講到需要跟想要
感覺這兩個理念蠻雷同的
也想到之前不管是當主官或做幕僚
在訂定年度目標或計畫時
常常是一頭熱
定的目標跟期程表都很漂亮
但是到了要評核時
卻發現
執行效果不如預期
當今社會中，商業環境充斥著急劇變化，企業需不斷追求效率，提升績效，才能穩固並提升其市場份額和競爭優勢。如此背景之下，KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）的概念及其實施方法顯得尤為重要。那麼，KPI究竟是什麼？對企業轉型升級有什麼作用？