方格精選

2020讓自己成長20倍的方法 — 方法篇

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
關於讓自己提升自我成長的倍數法,前兩週已經分享過心法篇,只要心態與概念對了,再配上一些策略與小方法,我相信照著做,一定可以讓今年成長20倍。

20倍的成長若用在個人,可以套上這樣的公式:1 X 2 X10

這公式每個人都可以算出來的,所以重要的,是在每個數字後面的”單位“。當我們聽到20倍,會立刻被嚇到,聽起來實在很天方夜譚,畢竟有時候連10倍,可能都做不到。但是,艾兒莎這邊所設定的 1 是你自己, 2 是你要分裂出的兩個角色,這兩個角色各自努力 10 倍,最後就能得出 20 倍的成長,其實聽起來也不是這麼難對吧!
這其實也就是斜槓的魔力,因為斜槓的本質就是分裂出多重角色,讓你的努力成果加倍放大。所以其實這方法的困難點,只在於一開始要找出的“2”個角色。這篇所分享方法,就分成尋找你的 2(角色)、和規模化成果的 10 (成長度)。

2 個角色:

我們每個人目前都會有第一個角色,就是目前在職的角色,如果你對目前的工作中某個環節/系統/特定事物有一定程度的擅長或是熱愛,可以從中找出能繼續垂直累積的能力,再來運用這能力找出它在你目前公司以外(也就是市場上的)供需與預估價值,就能順勢找出可能的商業模式。把這份商業模式的建構,設定出來,你的新角色也順勢出來。舉例來說,我朋友在傳產(成衣業)當採購,但升遷一直遇到鬥爭無法順利,所以後來他同時兼職做採購的教育培訓,並且去找一些網紅和部落客當客戶,免費優化他們將代購升級並系統化的方式。後來,她多請了兩個員工,都還沒把原本的工作辭掉,雖然原本工作的薪資還是沒漲,但每個月有兩-三份收入可以拿。
如果你目前在待業,那就可以用我一直以來很信奉的「擅長與熱愛之事」的交集法,去找出你能做的事(能指的是比較能成功的”能“)。這樣你的第一個角色就出來了,第二個角色,可以依照你目前所缺少的資源去尋找,例如夢想要做的事,但缺乏相關的產業知識、或是資金、還是相關人脈,都可以用這樣的脈絡去思考。

10 倍成長:

關於成長,其實很簡單,只要先把一年12個月,每個月成長8%的目標分批到每週成長2%,這樣一來,你只要下週比這週成長2%就可以了!是不是超容易!
財富的部分,例如這週存1000元,下週就只需比上週再多存2%下週再累進的多存,其實2%不會造成你太多的負擔,但卻在年尾的時候,能有一筆不小金額的存款。或是運用在工作的部分,就可以將工作進度的部分拆成每週多2%的時間精力去執行,也可以變成每週工作內容多進展2%,像我就是設定把寫書進度多2%的累積。值得注意的是,到後面,因為累積的成長,會越來越困難,多數的人可能在這樣的累積下,到達第一季尾聲,或是第二季還沒結束時,就遇到瓶頸。因為你能用的時間就這麼多,能有的財力與能力就這樣,怎麼去突破而再累積呢?
就是因為這樣,你在規劃時應該就能看出自己會遇到瓶頸的時間和緣由,一但發現了以後,就可以開始運用各種創意方法去解決,這時候就會產生創新了!(天阿,我同時也解釋了新創公司創新的來龍去脈)有了創新,你就不會再用過去的方式對待問題,也就才能有突破式的成長。
而這些在創新時所需要的能力,就是你平常在市面上看到的書所分享的東西,所以我常常說,書不要亂看,而是要先找到自己想問的問題、想釐清的答案,再去看,這樣才會有實質的幫助,你也才會有動力持續練就閱讀,甚至,更有這習慣,繼續為自己閱讀。
例如說我個人需要的10倍增長,其實算滿龐大的(其實我自己設定都是3%,因為10倍除以4(週)其實是2點多,我直接進位了讓自己的進步門檻拉高但漲幅比較大)我就都會需要用到更大規模的力量去幫助我的成長本身,所以我需要買別人的時間(不斷找實習生和兼職生放在我手邊準備著),也需要為此多存錢 ;我也會需要更大的知識與能力增長,所以就會多了解系統思維與躍遷式思維去造就自己的學習系統,這類都是要特意去找書籍看我才會懂的。
像是這系列的書,都是我手邊很常拿起來重看的:
如果你連複利效應、八二法則、黃金圈理論都還不知道,這本書很確實的分享讓你建構系統思維的基礎,算是比較入門的書

精準學習:「羅輯思維」最受歡迎的個人知識管理精進指南

(圖片來源:博客來)
如果你需要比入門再高階一點的,可以看這本

黑馬思維:哈佛最推崇的人生計畫,教你成就更好的自己

(圖片來源:博客來)
如果你已經有在兼職,在思考建構品牌與商業模式,可以參考這兩本書,是我個人很喜歡的

品牌物理學:科技力量與消費模式背後隱而未現的行銷科學

(圖片來源:博客來)

下一波商業創新模式:圖像溝通 × 策略創新 × 商業設計思維,搶占未來市場商機

(圖片來源:博客來)

麻省理工MIT黃金創業課:做對24步驟,系統性打造成功企業

(圖片來源:博客來)
為什麼會看到廣告
avatar-img
1.4K會員
268內容數
我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
艾兒莎的沙龍 的其他內容
來到了2020年,雖然我一直叫大家趕快把目標設定好,趕快開始計劃、開始執行,但因為我每年都越來越謹慎,越來越需要想很清楚我要的是什麼,所以今天已經是新年的第二天了,我都還沒整理完,我就猜,應該很多人像我一樣還在拖吧哈哈!剛好在新年的自我成長與規劃篇,我分成兩個部分,讓大家可以一邊計畫時一邊參考。
Liz 是新創公司的產品協理,最近他管理的部門來了一位新人 Caroline,然而,在帶 Caroline 的過程中,Liz 倍感困擾。 Liz:「Caroline,我上禮拜請你研究的『API 服務串接分析』,目前進度有多少了?我目前都還沒看到你給東西!」 到底一件工作來了,該如何有效安排進度?
「艾兒莎,我畢業到現在已經換了四份工作,但多數原因都是跟老闆處不來。」聽完他的問題後,我馬上就給出幾個建議,因為問題太明顯......
Christian 是艾兒莎一位小學弟,求職半年以來,似乎不太順遂,最近獲得了某航空公司的空服員面試機會,特別找了艾兒莎詢問面試技巧。我看了一下他的履歷,心想:「條列式搭配簡短說明,每一項經歷都與空服員該具備的能力習習相關,應該是位思考清晰的孩子。」 結果開始與他對談之後,發現一個問題...
艾兒莎先前和各位談過,如何做好「向上管理」,目的是讓你在全體員工中,有機會脫、穎、而、出!成為最後被老闆所愛、所重用的那個人。 在工作過程中,你必須運用個人的影響力,有所貢獻與作為,但同時又盡可能地獲取自己所要的東西,你如何透過老闆和主管,取得無論是公司資源、其他部門支援、甚至是個人的加薪與升遷呢?
艾兒莎其實在職場上也一段時間了,從基層員工做到現在自行創立品牌,因為身在不同職位,自然瞭解站在不同高度、擁有不同視野的道理,今天這篇文章,主要想要跟各位分享「美國花旗銀行」的案例,幫助大家瞭解主管到底在想什麼,怎麼樣才能戰勝績效評估制度,幫助自己拿到好的績效!
來到了2020年,雖然我一直叫大家趕快把目標設定好,趕快開始計劃、開始執行,但因為我每年都越來越謹慎,越來越需要想很清楚我要的是什麼,所以今天已經是新年的第二天了,我都還沒整理完,我就猜,應該很多人像我一樣還在拖吧哈哈!剛好在新年的自我成長與規劃篇,我分成兩個部分,讓大家可以一邊計畫時一邊參考。
Liz 是新創公司的產品協理,最近他管理的部門來了一位新人 Caroline,然而,在帶 Caroline 的過程中,Liz 倍感困擾。 Liz:「Caroline,我上禮拜請你研究的『API 服務串接分析』,目前進度有多少了?我目前都還沒看到你給東西!」 到底一件工作來了,該如何有效安排進度?
「艾兒莎,我畢業到現在已經換了四份工作,但多數原因都是跟老闆處不來。」聽完他的問題後,我馬上就給出幾個建議,因為問題太明顯......
Christian 是艾兒莎一位小學弟,求職半年以來,似乎不太順遂,最近獲得了某航空公司的空服員面試機會,特別找了艾兒莎詢問面試技巧。我看了一下他的履歷,心想:「條列式搭配簡短說明,每一項經歷都與空服員該具備的能力習習相關,應該是位思考清晰的孩子。」 結果開始與他對談之後,發現一個問題...
艾兒莎先前和各位談過,如何做好「向上管理」,目的是讓你在全體員工中,有機會脫、穎、而、出!成為最後被老闆所愛、所重用的那個人。 在工作過程中,你必須運用個人的影響力,有所貢獻與作為,但同時又盡可能地獲取自己所要的東西,你如何透過老闆和主管,取得無論是公司資源、其他部門支援、甚至是個人的加薪與升遷呢?
艾兒莎其實在職場上也一段時間了,從基層員工做到現在自行創立品牌,因為身在不同職位,自然瞭解站在不同高度、擁有不同視野的道理,今天這篇文章,主要想要跟各位分享「美國花旗銀行」的案例,幫助大家瞭解主管到底在想什麼,怎麼樣才能戰勝績效評估制度,幫助自己拿到好的績效!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
2020年來了!今年我即將要滿37歲了,我記得小時候,我都沒辦法想像我三十六七歲的樣子,我在做什麼?身邊有什麼人?我曾經想要好好到國外看看世界,過上多采多姿的生活,認識各式各樣的人,體驗各式各樣的人生,狠狠的愛過幾回。 我真的狠狠愛過幾回,體驗過付出等待,但沒辦法在一起,真愛但是時間不對,我離開了
Thumbnail
投資人很妙,按鍵盤的手指是自己的,但永遠覺得錯的是別人 《■■概念股》重要的不是概念是投資內涵~概念選股反而讓你陷入投資決策困境,不要只為概念買股,要有基本面及趨勢 ☆沒有時空背景的分析不是神話、就是鬼話,都不會是真話 ☆不要用基本面等待技術面,錯誤投資觀念務必修正 ☆注意長期投信持股為零者
Thumbnail
這篇文章分享了作者在科技業的快速升遷經歷,從基層客服到外商高階經理人的過程。成功關鍵在於選擇與策略。在不同職涯階段,透過自我充實、有效管理、善用團隊和市場需求等方法,作者逐漸提升影響力,並強調選對時機和方向的重要性,在職場中找到「遊戲規則」進行反向操作,才能實現快速職涯進步。
Thumbnail
為什麼本蛙轉貼財經新聞連結,卻幾乎每則新聞都罵? 別把財經記者及投顧老師塑造成騙子,特別是地下投顧老師,因為他們本來就是,完全不需要塑造~一半不專業敬業,一半被利益收買 訂閱本蛙專題,就不要到cMoney看任何相關評論,全是小人挾怨報復,還認為他們說的都是真的,任何協助煽動干擾者,日後直接退訂
Thumbnail
兩個女人都哭了!《港湖女神》:「《四海遊龍》,請靠自己搏版面!」呱,提到龍,就有游,還四海旅遊,呃,佛曰:「不可說,因為那是店招」 「路邊社」特派記者《瘋蛙》,「刁民國」《理髮院》連線報導~呃,這是《理髮院》,一個《電火球》光頭大叔,哪有資格上台說三道四,當然抵制到底,呱,咱不小心發現
Thumbnail
在這篇文章中,作者分享了他在職場逐漸適應80/20法則的心得。過去強迫自己親力親為,追求完美的做事方式與管理顧問業的快節奏格格不入。透過80/20法則,他學會如何挑選最關鍵的20%的任務,並花費80%的時間與資源去處理,同時學會與利害關係人溝通,最終獲得事半功倍的效果。
  「1位思考」這本書能帶領讀者運用有效率的方式,除了能達成目標,也能創造出迥然不同的人生。
Thumbnail
作者介紹瞭如何從『為了改變自己而努力』轉型成『為了發揮才華而努力』的過程。他分享了一些重要的公式和圖解,幫助讀者更容易地找到想要做的事。同時,書中提到了找出喜歡的事和擅長的事之前,先找出『擅長的事』的重要性,並且強調瞭如何將興趣轉為收入進而進入無限成長迴圈。這篇文章充滿豐富而有系統的內容,值得一讀。
Thumbnail
單純網路發個文天天被恐嚇及鬧場 美德醫療當年可是證券版大頭條,因為就是「TDR之亂」元凶,其實面對自稱沒唸過書,進過牢深造的「林媽媽」,最多感覺「秀才遇到兵,有理說不清」,但跟著來鬧場的,素質可就更不怎樣。 就是那種「小朋友吵架法」,事實真相不顧,糾結在「到底吸毒了沒有」……沒關係,一一談真相。
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
2020年來了!今年我即將要滿37歲了,我記得小時候,我都沒辦法想像我三十六七歲的樣子,我在做什麼?身邊有什麼人?我曾經想要好好到國外看看世界,過上多采多姿的生活,認識各式各樣的人,體驗各式各樣的人生,狠狠的愛過幾回。 我真的狠狠愛過幾回,體驗過付出等待,但沒辦法在一起,真愛但是時間不對,我離開了
Thumbnail
投資人很妙,按鍵盤的手指是自己的,但永遠覺得錯的是別人 《■■概念股》重要的不是概念是投資內涵~概念選股反而讓你陷入投資決策困境,不要只為概念買股,要有基本面及趨勢 ☆沒有時空背景的分析不是神話、就是鬼話,都不會是真話 ☆不要用基本面等待技術面,錯誤投資觀念務必修正 ☆注意長期投信持股為零者
Thumbnail
這篇文章分享了作者在科技業的快速升遷經歷,從基層客服到外商高階經理人的過程。成功關鍵在於選擇與策略。在不同職涯階段,透過自我充實、有效管理、善用團隊和市場需求等方法,作者逐漸提升影響力,並強調選對時機和方向的重要性,在職場中找到「遊戲規則」進行反向操作,才能實現快速職涯進步。
Thumbnail
為什麼本蛙轉貼財經新聞連結,卻幾乎每則新聞都罵? 別把財經記者及投顧老師塑造成騙子,特別是地下投顧老師,因為他們本來就是,完全不需要塑造~一半不專業敬業,一半被利益收買 訂閱本蛙專題,就不要到cMoney看任何相關評論,全是小人挾怨報復,還認為他們說的都是真的,任何協助煽動干擾者,日後直接退訂
Thumbnail
兩個女人都哭了!《港湖女神》:「《四海遊龍》,請靠自己搏版面!」呱,提到龍,就有游,還四海旅遊,呃,佛曰:「不可說,因為那是店招」 「路邊社」特派記者《瘋蛙》,「刁民國」《理髮院》連線報導~呃,這是《理髮院》,一個《電火球》光頭大叔,哪有資格上台說三道四,當然抵制到底,呱,咱不小心發現
Thumbnail
在這篇文章中,作者分享了他在職場逐漸適應80/20法則的心得。過去強迫自己親力親為,追求完美的做事方式與管理顧問業的快節奏格格不入。透過80/20法則,他學會如何挑選最關鍵的20%的任務,並花費80%的時間與資源去處理,同時學會與利害關係人溝通,最終獲得事半功倍的效果。
  「1位思考」這本書能帶領讀者運用有效率的方式,除了能達成目標,也能創造出迥然不同的人生。
Thumbnail
作者介紹瞭如何從『為了改變自己而努力』轉型成『為了發揮才華而努力』的過程。他分享了一些重要的公式和圖解,幫助讀者更容易地找到想要做的事。同時,書中提到了找出喜歡的事和擅長的事之前,先找出『擅長的事』的重要性,並且強調瞭如何將興趣轉為收入進而進入無限成長迴圈。這篇文章充滿豐富而有系統的內容,值得一讀。
Thumbnail
單純網路發個文天天被恐嚇及鬧場 美德醫療當年可是證券版大頭條,因為就是「TDR之亂」元凶,其實面對自稱沒唸過書,進過牢深造的「林媽媽」,最多感覺「秀才遇到兵,有理說不清」,但跟著來鬧場的,素質可就更不怎樣。 就是那種「小朋友吵架法」,事實真相不顧,糾結在「到底吸毒了沒有」……沒關係,一一談真相。