“向上管理”超重要，升職前要先管理老闆：職場蜜月期篇

向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我，它的本質其實是「升維思考」，也就是升級一個維度，去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的，我們都會發現，駕馭和handle比自己弱的人很容易，這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。但如果讓我們去管理現階段比你更有視野、更有能力的人，和他們和平相處，難度要大很多。

具體會”大“在什麽地方？在於認知的高低很難調整，我們對一個事情的本質理解到什麽程度，並不是說調就能調的，大腦往往是自我設限最大的敵人，我們自認為是真理的東西，在思想維度比我們高的人看來，很可能只看到了其中一面，並不是全貌。

職場中的升維思考，就是讓處於只是在”工作“狀態的我們，慢慢學習從老闆角度考慮問題。大部分情況下，你養成什麽樣的習慣，就會有怎麽樣的生活。經常訓練自己從老闆的角度思考問題，可以讓我們對生意、對項目有全面的認知，不僅有利於這份工作，當未來我們想做更大事業時，這些都構成非常有利的積累。

升維思考是一種思維模式和習慣，通過許多采訪和調查，我們發現基本上具備了這種“升維思考能力”的人，總能在人生中順利不少。比如，他們做員工的時候具備老闆思維，總是能和老闆實現共贏；面試的時候具備面試官思維，面試總是比同一個群體的人成功率更高；自己創業後具備股東思維，不管是融資還是股東關系維護，都處理得很好。

好啦，廢話說那麽多，我們言歸正傳。在“向上管理”這主題中，我們先來聊，如何度過職場蜜月期。

“職場蜜月期”顧名思義，是我們剛進入一個新的行業或公司，面對一個新的老闆時，容易本能產生一些比較理想化的期待。比如覺得時尚雜志就是每天穿Prada，行銷與廣告業就是每天接觸各種明星，或者覺得新公司的老闆就是比老東家好得多等等。這種就是所謂的“光環效應”，如同在我們眼前加了一層濾鏡，讓我們難以認清真實的情況。而一旦深入這個行業，跟老闆開始共事之後，就會發現事情遠遠不如期待中美好，從而產生一種斷崖式的失望情緒，會直接損耗掉我們對這份工作的長久熱情。

對向上管理而言，期望管理非常重要，正確的期望能夠幫助我們和老闆順利相處。所以，我們要做的，是在入職初期就把這種“光環效應”帶來的影響降至最低。下面我們來說說具體該怎麽做。

首先，探尋公司或行業的本質，盡早明確理解這家公司到底在做什麽。

就拿時尚雜誌舉例，很多人會把雜誌的工作想像得很夢幻，但事實上，時尚雜誌的本質是媒體，而媒體由於主要收入來源是廣告，這讓他們大數時候行使乙方的職責，需要做的就是一件事“做出讓甲方滿意的方案”，甲方指的是各大品牌、廣告主、讚助商，因此，無論我的角色是編輯、記者、美工、市場還是公關，都會以甲方的意志而轉移。而不是單純的“穿著名牌在各大時裝周飛來飛去。”