“向上管理”超重要,升職前要先管理老闆:職場蜜月期篇

向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我,它的本質其實是「升維思考」,也就是升級一個維度,去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的,我們都會發現,駕馭和handle比自己弱的人很容易,這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。但如果讓我們去管理現階段比你更有視野、更有能力的人,和他們和平相處,難度要大很多。
具體會”大“在什麽地方?在於認知的高低很難調整,我們對一個事情的本質理解到什麽程度,並不是說調就能調的,大腦往往是自我設限最大的敵人我們自認為是真理的東西,在思想維度比我們高的人看來,很可能只看到了其中一面,並不是全貌。
職場中的升維思考,就是讓處於只是在”工作“狀態的我們,慢慢學習從老闆角度考慮問題。大部分情況下,你養成什麽樣的習慣,就會有怎麽樣的生活。經常訓練自己從老闆的角度思考問題,可以讓我們對生意、對項目有全面的認知,不僅有利於這份工作,當未來我們想做更大事業時,這些都構成非常有利的積累。
升維思考是一種思維模式和習慣,通過許多采訪和調查,我們發現基本上具備了這種“升維思考能力”的人,總能在人生中順利不少。比如,他們做員工的時候具備老闆思維,總是能和老闆實現共贏;面試的時候具備面試官思維,面試總是比同一個群體的人成功率更高;自己創業後具備股東思維,不管是融資還是股東關系維護,都處理得很好。
好啦,廢話說那麽多,我們言歸正傳。在“向上管理”這主題中,我們先來聊,如何度過職場蜜月期
“職場蜜月期”顧名思義,是我們剛進入一個新的行業或公司,面對一個新的老闆時,容易本能產生一些比較理想化的期待。比如覺得時尚雜志就是每天穿Prada,行銷與廣告業就是每天接觸各種明星,或者覺得新公司的老闆就是比老東家好得多等等。這種就是所謂的“光環效應”,如同在我們眼前加了一層濾鏡,讓我們難以認清真實的情況。而一旦深入這個行業,跟老闆開始共事之後,就會發現事情遠遠不如期待中美好,從而產生一種斷崖式的失望情緒,會直接損耗掉我們對這份工作的長久熱情
聽起來怎麼跟談戀愛有點像lol
對向上管理而言,期望管理非常重要,正確的期望能夠幫助我們和老闆順利相處。所以,我們要做的,是在入職初期就把這種“光環效應”帶來的影響降至最低。下面我們來說說具體該怎麽做。
ㄧ.理解公司或產業的本質
首先,探尋公司或行業的本質,盡早明確理解這家公司到底在做什麽。
就拿時尚雜誌舉例,很多人會把雜誌的工作想像得很夢幻,但事實上,時尚雜誌的本質是媒體,而媒體由於主要收入來源是廣告,這讓他們大數時候行使乙方的職責,需要做的就是一件事“做出讓甲方滿意的方案”,甲方指的是各大品牌、廣告主、讚助商,因此,無論我的角色是編輯、記者、美工、市場還是公關,都會以甲方的意志而轉移。而不是單純的“穿著名牌在各大時裝周飛來飛去。”
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艾兒莎
艾兒莎
我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,一起出走。 出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的視野。 這些出走後的世界,絕對是殘忍的、絕對會有不堪的、更不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的,是無價又無可取代的資產。 而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
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