讀後感系列文章目錄索引(更新至2021.7.31)

閱讀時間約 5 分鐘
礙於讀後感系列的文章過多,因此特設一篇目錄當作文章索引:
  1. 讀後感:為何大家從擁抱PMP到排斥PMP?
  2. 讀後感:北榮醫院「數據戰情室」直擊!看高層如何用一面數位牆做決策?
  3. 讀後感:台灣電商賺錢公式:流量×客單價×轉換率=業績
  4. 讀後感:目標不一致是組織內最嚴重的損耗
  5. 讀後感:Nokia(NOK)一代手機巨頭
  6. 讀後感:資料價值,從日本年輕社長看商業
  7. 讀後感_給產品經理和分析師:如何用指標框架計算產品改動影響力(Impact Sizing)?
  8. 讀後感:川普的「美國製造」真能使地方經濟復甦嗎?一台iPhone破解貿易赤字迷思
  9. 讀後感:鼎泰豐一坪營業額 255 萬,好市多緊追在後!一張圖解密企業坪效排行
  10. 讀後感:中原「校務儀表板」 讀懂學生的心
  11. 讀後感:2020 亞洲影響力品牌揭曉!捷安特、華碩、肯德基擠進前 20,玉山躍升 37 名
  12. 讀後感:產品經理的PM三點下午茶 #15 快速做競品分析的方法
  13. 讀後感:只開150天!全聯「全火鍋」拱火鍋湯料生意,拆解超市龍頭的生意經
  14. 讀後感:我在阿里學到的第一課:亂花錢,是我對市場的尊敬
  15. 讀後感:貓皇駕到!清新福全聯名黃阿瑪、可不可紅茶推「水墨風寶可夢」,為何手搖飲瘋聯名?
  16. 讀後感:沒有信用卡、薪轉帳戶,跟銀行借錢很難?「新信用評分模型」成金融小白救星
  17. 讀後感:想成為優秀的PM:你更需要的是「企圖心」,而非野心
  18. 讀後感:Netflix為何不大舉招募工程師,寧可砸大錢聘請一位「超級巨星」?
  19. 讀後感:管理團隊,你該用「人治」,還是「法治」?
  20. 讀後感:勇闖75間企業辦公室!海尼根「無酒精」啤酒賣翻背後的3大策略是什麼?
  21. 讀後感:「頭文字一」& 99乘法表裡的秘密—班佛定律
  22. 讀後感:談談競爭迷思2:巨頭不會想做這個,阿里巴巴怎麼可能會做養豬生意?
  23. 讀後感:RFM 模型怎麼用?將客戶價值分 8 種,挖出你的「黃金級」顧客
  24. 讀後感:離開舒適圈,是我聽過最差的職涯建議之一!別亂逼自己的 3 個理由
  25. 讀後感:把星巴克、路易莎當「假想敵」!麥味登靠110項餐點+專屬App迎戰
  26. 讀後感:一年喝掉 546 億元的威士忌!3 張圖,看台灣怎麼躍升全球成長最快的市場
  27. 讀後感:COVID-19衝擊一年,誕生哪些新商業模式?
  28. 讀後感:保留「多餘」, 是養成組織韌性的關鍵?BCG 點出 2021 供應鏈的新樣貌
  29. 讀後感:成功行銷奇異果 ZESPRI教你攻占全球市場
  30. 讀後感:工作不到1年辭職也沒關係?Z世代職場大軍報到……他們在想什麼?
  31. 讀後感:只訂一桌也接、出餐還要加辦活動!面對尾牙取消潮,晶華如何守住業績?
  32. 讀後感:沉潛8年!40萬電動機車ottobike將發表,核心優勢在哪?
  33. 讀後感:《鬼滅》《天竺鼠車車》幕後推手!代理動畫卻免費放送,木棉花在想什麼?
  34. 讀後感:賓士和 BMW 都賣高級車,但目標客群大不同?談一個做行銷的重要觀念
  35. 讀後感_提前預言台積電不會拿英特爾大單,楊應超:高階製程外包是條不歸路
  36. 讀後感:嗶卡就說「福氣啦!」維士比悠遊卡預購熱!「秒殺款」悠遊卡是怎麼誕生的?
  37. 讀後感:用Chrome還是Safari,洩露你的工作心態?經濟學家:選擇揭露了你的特質
  38. 讀後感:過胖者患新冠肺炎,死亡率高 6 成!疫情下,政府該插手管人民的腰圍嗎?
  39. 讀後感:貝佐斯辭任CEO,Amazon也沒差?管理大師:有他留下的一套管理模式,就免擔心
  40. 讀後感:愛馬仕柏金包用蘑菇做成!「植物皮革」成新風潮,但為何讓奢侈品牌陷入兩難?
  41. 讀後感:消費人口數少了「半個台灣」!日本啤酒市場蒸發近 40%,麒麟、朝日怎麼求生?
  42. 讀後感:肯德基廣告標語「吮指美味」被迫停用!改當「slogan 小偷」是哪招?
  43. 讀後感:IoT/通訊設備共桿整合智慧路燈打造美好安心城市
  44. 讀後感:應徵工作不用面試,先投履歷先贏!非典型「開放雇用」,能為企業帶來什麼好處?
  45. 讀後感:免封膜、免杯蓋!台灣大三少女研發創意紙杯,獲頒環境關懷設計首獎
  46. 讀後感:哈利王子擔任美國新創「影響長」!聽起來好「涼」的職缺,到底在做什麼?
  47. 讀後感:理科太太「太空人維他命」文案分析,如何行銷能讓6000多人買爆?
  48. 讀後感:原料到製作過程大公開,消費者反而更愛!解密這股在全球品牌吹起的「透明風」
  49. 讀後感_使用者旅程:從小紅帽故事來理解使用者旅程
  50. 讀後感:產品管理流程中,使用者故事(User Story)常見的三種使用情境
目前目錄更新到2021/7/31,之後的文章尚未更新至目錄中。待累積一定數量後,再一口氣更新至最新版本。
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一位在因緣際會之下,動了想去紐西蘭的念頭,卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。 脫離台灣世俗的期待,踏上打工度假的不歸路,第二人生正式在澳洲啟航。 如果人生很短,那青春就是短暫一瞬間,屬於你的第二人生,下一站在哪呢?還沒開始的理由,又是什麼呢? 歡迎來到我的澳洲故事館,分享我在澳洲的旅程故事。
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空氣中懸浮的塵埃被吸入氣缸中,會引發磨料磨損,造成活塞、活塞環、缸體的損傷,嚴重的還會發生拉缸現象。空氣濾清器可以過濾空氣中的灰塵、雜質,以確保進入引擎的空氣品質來保護引擎。 通常以棉紙為材質,空氣穿過時會由棉紙將灰塵、砂粒檔下,有些競技車輛需要較高的進氣順暢度,以獲取更大動力。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:產品管理流程中,使用者故事(User Story)常見的三種使用情境。 1. 什麼是使用者故事(User Story)? 2. User Story 的三種使用情境 3. 不同團隊會有不同的作法 4. User Story 常見問題
前一篇文章,我們了解到電動機車每年仍有一定的需求,一來是各家機車廠持續發表新款電動機車,二來是市場確實有電動機車待滿足的需求,兩項因素逐漸蠶食已經飽和的燃油機車市場大餅。 接續前一篇的結,從品牌角度看近三年台灣機車市場新增掛牌數的趨勢變化,最後總結出:燃油機車三強鼎立,與即將不再一牌獨大的電動機車。
懸吊系統的作用,經常被用來討論避震器的調校與反應。 M是指彈簧以上,包含懸吊上半部的結構及車身重量; m 是指輪胎及前叉下半部的質量,這部分質量屬於彈簧以下,又稱為簧下質量。 m 質量越小,運動更為迅速,作動過程對M 的影響就越小,輪框及輪胎必須越輕越好,可以維持M 行進的穩定。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:使用者旅程:從小紅帽故事來理解使用者旅程。 1. 何謂使用者旅程? 2. 小紅帽的故事 3. 關鍵要素:一個具體的使用者、使用者輪廓、如何與你的產品或服務互動、要達到什麼目的、中間要經過什麼流程、解決什麼問題、需要什麼資訊、接收後的情緒
先前的文章,我們看到台灣機車市場近三十年來的變化,已經從普通重/輕型相當的局面轉變成普通重型獨大,也了解近八年燃油機車與電動機車在市場角力上的變化,也知道當今各大機車品牌在燃油機車以及電動機車的市佔概況。 本文從新增掛牌數看近九年台灣機車市場變化:當燃油機車不再獨大,仍有一個車型持續獨佔市場份額。
空氣中懸浮的塵埃被吸入氣缸中,會引發磨料磨損,造成活塞、活塞環、缸體的損傷,嚴重的還會發生拉缸現象。空氣濾清器可以過濾空氣中的灰塵、雜質,以確保進入引擎的空氣品質來保護引擎。 通常以棉紙為材質,空氣穿過時會由棉紙將灰塵、砂粒檔下,有些競技車輛需要較高的進氣順暢度,以獲取更大動力。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:產品管理流程中,使用者故事(User Story)常見的三種使用情境。 1. 什麼是使用者故事(User Story)? 2. User Story 的三種使用情境 3. 不同團隊會有不同的作法 4. User Story 常見問題
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重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
2020年, 全世界壟罩在covid的威脅下 有部分的人失去了賴以為生的工作 有部分的人在第一線跟病毒奮鬥 我很幸運, 仍然還有一份穩定的工作 同時也沒有房貸車貸學貸等負債 但也是因為covid造成了工作內容的貧乏 除了固定的基本工作內容外 一些相對積極進取的工作行為都已被擱置 這時, 人難免會覺得
有一些人會問我,在催眠的過程中我會跟個案看見同一個畫面嗎?這個問題我一直覺得很有趣,因為這樣的現象對我來說我認為是某種程度上的通靈,而我其實是一直拒絕擁有通靈的能力的,但我有因此就沒有這類型的經驗嗎?其實不是的。 的確在施作一些與我連結性比較強的個案過程中,我有發生過類似的情況,但這種情況並非大家想
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後真相時代的來臨,人們不再關心真相到底為何,只關心聽到看到的語言或文字所代表的"感覺",經驗豐富的公關操作者就依此利用真相的繁複面貌,操弄它來將之變成對自己最有利的呈現方式,就像是一場催眠活動,以真相之名包裝情感的煽動。
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依照主題分類整理過去歷來投書/專欄文章。讓我得以我自己回顧、爬梳與檢討過去,將過去曾經思考的實務問題分類出主題與骨幹,接下來會開始整理國內外其他相關文獻資料,做為日後研究努力的方向。
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  這本小說集收錄馬奎斯九則短篇小說,有:〈沒有人寫信給上校〉、〈星期二晌午〉、〈這些日子中的一天〉、〈這個城裡沒有小偷〉、〈巴扎沙驚奇的午後〉、〈孟提爾的孀婦〉、〈星期六後的一天〉、〈人造玫瑰〉、〈大媽媽的葬禮〉。〈沒有人寫信給上校〉與〈大媽媽的葬禮〉寫的比較好,至於其他七篇,就相對平凡了。
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馬奎斯筆下的將軍既沒有一些人士(如:卡爾‧馬克思)宣稱的權謀狡詐,也沒有被一般人美化的神聖氣質。我看到馬奎斯試圖重建的玻利瓦爾形象,是一個混雜神聖與猥瑣的集合體,匯集多種正、反特質於一身的人,而且我們極難用一組詞彙形容,也很難用正、邪或是功過幾開的方式論斷其人品及畢生成就。  
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 本篇同時發表於痞客邦 http://freedays.pixnet.net/blog/post/118677801                                          
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