讀後感：管理團隊，你該用「人治」，還是「法治」？
閱讀時間約 3 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
原文網址：管理團隊，你該用「人治」，還是「法治」？
為什麼分享這篇文章？
- 組織經營、部門管理的思考
- 大到職場、小到生活，皆是人治與法治的結合
作者為什麼寫這篇文章，想表達什麼？
- 法治與人治沒有一定的絕對與對錯
- 法治成本的概念
- 法治與人治的抉擇，取決於組織面臨的階段
重點內容
人治和法治在什麼情況下實行才最合適？
制度就是制度：天子犯法與庶民同罪
- 英特爾CEO布萊恩．科再奇（Brian Krzanich）的例子
從工程師到 CEO，為英特爾勤勤懇懇服務了 36 年
2018 年 6 月 CEO 突然宣布離職
因為他與某位員工有「親密關係」
違反英特爾的「禁止深交制度（non-fraternization policy）」
CFO（財務長）羅伯特・斯萬（Robert Swan）將擔任英特爾臨時CEO
法治有療效，也有成本
- 立法成本
人力資源：專人制定招聘規則
行政部：專人制定員工守則
財務部：專人制定報銷制度
- 執法成本
有法不依呢？輕則警告、處罰，重則解僱
候補團隊
- 司法成本
怎麼才能知道誰遵守，誰不遵守呢？
審計和督查團隊，檢查組織健康度
候補團隊的建立
- 以球隊的角度來看企業經營
除了場上比賽的球員外
場外是否有安排候補→握有選擇權的「成本」
- 沒有候補，只能任人坐地起價
只能動之以情、曉之以理
用人治的方式安撫他，先咬著牙把這場球踢完
什麼時候實行法治，什麼時候實行人治？
創業期—人治
- 團隊人數很少，資源特別緊張
- 沒錢培養候補團隊
- 因為人少，每個人性格如何、有什麼喜好，創始人都能知道
- 對這些員工的管理可以寫在心裡，而不是制度裡
- 做法靈活且成本低
成熟期—法治
- 無法在心裡管理一千個員工→必須求諸法治
- 人治是彈性的，法治是剛性的
- 人治講求權變，法治講求不變
- 走向法治就必須嚴格執行
轉型期—回到人治
- 進入轉型期，企業再次回歸不確定狀態
- 轉型期的本質是第二次創業
- 法治會讓轉型綁手綁腳
結論
- 並沒有最好的、一成不變的管理方法
- 大部分問題到最後都不是對錯的問題
是程度的問題；是階段的問題；是成本的問題。
個人心得
- 與法治觀念雷同的概念
- 訂定SOP
- 各種國際標準觀念（ ISO等）
- 貿易協定
- 生態圈
- 法治成本：立法、執法與司法成本
- 法治轉人治難or人治轉法治難？
- 法治下是否可有例外？
- 為業績妥協（大客戶、關鍵客戶）
- 為長遠目標放棄短期利益
- 因為特定情境，被迫打破規則
- 沒有所謂對錯，而是程度、階段以及成本等問題
- 業績重要or法治重要
- 多名普通員工or一名明星員工？
- 成本優先or獲利優先？
- 客人第一or員工第一？
- 市佔優先or毛利優先？
- 技術優先or市場優先？
- 產品優先or客群優先？
- …
246會員
465內容數
一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
個人喜好：3.25。
這本書中所有人，從主角到路人，從正派到反派，每個都是衝動派。也因為他們是衝動派，所有事件兩三下就會解決，不會拖太久，算是優點？有點可惜的是男女主角的感情發展太迅速，整體來說還可以。
瀕臨破產的千金與城府深密的公爵爵位繼承人少爺間，充滿心機算計的愛情喜劇♥
我想蹺掉太子妃培訓的配角CP，超可愛
「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的問題，最後讓你成就你想成就的人。」羅森柏格說那就是他想從教練身上學到的。
「時間管理本身並不是重點，重要的是如何透過時間管理，記住自己想要怎樣的人生。」
作者提出的「六區塊時間管理系統」（也可稱為 Block 6），是以目標為導向，將一天的時間切分成六個區塊，與一般常見以小時或分鐘規劃時間的方式大為不同。
這麼做的好處是：
比較容易在睡前回憶起今天完成的事項，帶來成
最後總結，每個團隊有屬於自己的團隊開發文化，我認為矽谷的產品開發方式也未必完全適合每個團隊，我們可以藉由了解別人的產品開發流程得到啟發，提煉出合適團隊的開發方式。
网上的评分都偏低，但是我还是打开《微信读书》，只是因为：我被他的标题吸引了。能够被吸引，无非是你内心的欲望或者是需要。我想，我是纯粹想要知道，30岁，我该如何预备自己去迎接这一天的到来（听起来好像很隆重 XD）。
2022年2月，我将踏入30岁。
大家，好久不见。消失了接近3个月。这段期间，有忙碌，有疑惑，有沮丧，有满足。不知不觉，就到了2021年的5月中。还有半个月就会来到2021年的下半场。这时候的你，是什么样的心情？
你是否曾经因为做错了某些事，说错了某些话，造成了对别人的伤害，而感到无比后悔，无法原谅自己？或者，你就是那个受害者，花了很多时间想要走出来，但直到现在，仍然无法和解？你知道吗？若迟迟无法让自己的内心平静，终究，我们会连累到身边的人。分享这本书《一个人的朝圣》之阅读感悟，希望也能帮助你。
最喜欢的句子：
忙，不是只顧工作，而是修練無論離開誰，你都能活得更精采的能力；
美，不是空有皮囊，而是懂得欣賞自己、享受生活、敢於追求漂亮的人生。
我就是被这两句话吸引，然后开始阅读这本书的。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
個人喜好：3.25。
這本書中所有人，從主角到路人，從正派到反派，每個都是衝動派。也因為他們是衝動派，所有事件兩三下就會解決，不會拖太久，算是優點？有點可惜的是男女主角的感情發展太迅速，整體來說還可以。
瀕臨破產的千金與城府深密的公爵爵位繼承人少爺間，充滿心機算計的愛情喜劇♥
我想蹺掉太子妃培訓的配角CP，超可愛
「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的問題，最後讓你成就你想成就的人。」羅森柏格說那就是他想從教練身上學到的。
「時間管理本身並不是重點，重要的是如何透過時間管理，記住自己想要怎樣的人生。」
作者提出的「六區塊時間管理系統」（也可稱為 Block 6），是以目標為導向，將一天的時間切分成六個區塊，與一般常見以小時或分鐘規劃時間的方式大為不同。
這麼做的好處是：
比較容易在睡前回憶起今天完成的事項，帶來成
最後總結，每個團隊有屬於自己的團隊開發文化，我認為矽谷的產品開發方式也未必完全適合每個團隊，我們可以藉由了解別人的產品開發流程得到啟發，提煉出合適團隊的開發方式。
网上的评分都偏低，但是我还是打开《微信读书》，只是因为：我被他的标题吸引了。能够被吸引，无非是你内心的欲望或者是需要。我想，我是纯粹想要知道，30岁，我该如何预备自己去迎接这一天的到来（听起来好像很隆重 XD）。
2022年2月，我将踏入30岁。
大家，好久不见。消失了接近3个月。这段期间，有忙碌，有疑惑，有沮丧，有满足。不知不觉，就到了2021年的5月中。还有半个月就会来到2021年的下半场。这时候的你，是什么样的心情？
你是否曾经因为做错了某些事，说错了某些话，造成了对别人的伤害，而感到无比后悔，无法原谅自己？或者，你就是那个受害者，花了很多时间想要走出来，但直到现在，仍然无法和解？你知道吗？若迟迟无法让自己的内心平静，终究，我们会连累到身边的人。分享这本书《一个人的朝圣》之阅读感悟，希望也能帮助你。
最喜欢的句子：
忙，不是只顧工作，而是修練無論離開誰，你都能活得更精采的能力；
美，不是空有皮囊，而是懂得欣賞自己、享受生活、敢於追求漂亮的人生。
我就是被这两句话吸引，然后开始阅读这本书的。