雖然知道這天(被主任飆罵)總會來的,但是沒想到真的發生當下~還是無法豁達地面對
總是會好奇,究竟這樣的飆罵是種壓力測試的考驗,還是主管自己情緒問題?只好留下真實的紀錄,等待未來的我回頭來檢視這答案。
很早之前就說過年前的週五這天要請假,請假這件事情,其實也不是主任發飆的點,所以我把焦點縮小到單純一點的事件本身上,主任之前開會就跟我提過,二倉的空盤,過年期間全數都要回總公司,如果有公司貨車載東西下來,回程一定要帶上空盤,避免空車浪費了空間,然後開始細數當初有哪個白目司機幾乎空車上去,被要求去其他門市收空盤的故事,我知道問題的嚴重性,所以週四當天早上開會時我就告知,目前在一樓的空盤有多少,主管一聽到就說那今天要叫堆高機把二樓的空盤拉下來,當天兩台小車和一台大車把空盤載走,一樓的空盤已經所剩不多,如果隔天(我放假當天)要再上去一台小車根本不夠。
既然主管早上說要叫堆高機,我自然就沒多想,甚至我還雞婆的請一位資深的同事提醒主任,因為他離開二倉會再過去和他碰面後才出發送貨,再來就是專心忙貨物根本冰不進去的凍庫,那種忙,是愚公移山的無力感,一個人面對成堆的貨品要移動,雖然做的是體力活,腦筋還是可以進行思考,但是有時候體力消耗太大,大腦會呈現放空狀態,即便是耳朵塞著耳機聽著演講,都沒有認真聽內容進去,這種情況如果真的人要來處理空盤(通常需要兩個人一組),根本忙不過來~所以我選擇性失憶,先把放在外面半天的冷凍貨品盡快冰到凍庫中,我無法接受它們在外面放到快退冰解凍才處理。凍庫的貨品已經疊到快到天花板,還要再進入七板的東西,得把裡面能延高的再延高,清出一些空間,最後甚至連通道都塞滿沒辦法通行,所以當我完成東西放入冰庫的使命後,我只想好好回家休息,期待明天的休假之旅。
照例起了大早,開心地整理行李,將露營用具搬上車,正當所有東西都就緒要準備出發前,公司來電了~一看時間是八點十分。是平常上班時間的十分鐘後,打來的先是阿澤,問我是不是睡過頭,怎麼沒來上班?我一臉狐疑的口氣說,我休假啊!他好奇地說我有排入班表啊!而且轉述主任不高興的語氣讓我有點心理準備,果然放下電話沒多久,主任打來~開始怪我請假,抱怨空盤的事情,堆高機沒來沒提醒他,甚至把公司延誤麵團生產的結果怪到我頭上~我笑著說我該做的都有做了,(上午請同事轉達且晚上補發LINE告之應該要注意空盤數量)而且我也是忙到翻,忘記這件事也人之常情吧!更何況~我只是個小PT啊,什麼天大的事情都不應該交給個小PT負責吧!開會時知道要叫堆高機,最後沒叫怎麼可以怪我沒提醒?主管這樣當?我聽著他講述至親在離開的時候他也還在工作的委屈,問題是你是責任制的,我算時薪的~差別就是這樣啊!為什麼要一個小PT扛起半個台灣麵團被我延後生產的壓力?
經過十分鐘的情緒勒索後,他終於恢復理性的說他要去處理因為我休假產生的問題,我也只能說句對不起結束這不愉快的電話,手心滿滿的汗水,是因為緊張分泌的,想著主任說的考慮這個工作適合不適合~想著未來是不是休假都要這樣被制約著,我也開始猶豫,儘管車子已經上路,前方擋風玻璃呈現的是美麗的風景,心中想著的卻是怎麼讓家人未來的旅遊安排不要存在隨時取消的風險。還是~這就是考驗我能否放棄原本的旅行安排立馬出現在公司的轉正考驗?看來我沒有通過測試?如果沒通過~會不會下週開始沒有班可以上?應該不至於這樣瘋狂吧?就等著看故事怎麼發展吧!