用減法思維創造乘法效果
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上週六是國際扶輪開幕式活動，當天獲頒金職獎🥳前任社長幫大家拍照時，聽到社友稱讚起前社長的穿著改變好多，我的內心充滿喜悅☺️
還記得前社長來上課時，帶了滿滿的衣服，我們一件件的舊衣新穿，讓衣服和主人得到最好的match！順利斷捨離幾件僅供粗穿的衣服，當然也救回一些單品～
難能可貴的是，我曾經分享同學把衣櫥裡的所有衣服平拍，建構 #個人電子衣櫥，讓現有單品一目了然，逛街時就能避免重複購買類似款。
結果前社長跟我分享他的iPad ，不僅整理了衣服，鞋款也不放過……
幾個月來，前社長只要出席重要場合，都會請我確認服裝搭配是否合宜…過程中感受到他很用心也很重視每一場活動與演講～
這是我在幾位客戶身上看到現在少有的做人做事態度～很簡單的道理，卻容易被忽略～
工作的迷人之處…在於提供我的專業同時，在客戶身上我總有不同的學習與收穫💕
前社長一路來認真學習並加以練習，從我看見整個煥然一新的前社長…那刻我就明白「時間」會是最好的朋友～
前社長問過我…那麼多20來歲的年輕人找我陪購，他已經快60歲了，才來認識自己、學習穿搭，會不會太晚？
我想現在回頭看，前社長心裡已經有呼之欲出的答案😊
#付出多少努力得到多少成果
謝謝前社長同意分享外，還大方露臉👏🏻
#莫菲穿搭
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
人是怎麼做決定的？
人類的決策仰賴左右腦的併用
左腦負責邏輯分析以及處理資訊
右腦負責直覺以及想像概念
簡報無法被記住的理由
在簡報的過程中不斷只灌輸邏輯、事實，聽眾左腦會超載
記憶必須仰賴左右腦的併用
為何簡報要說故事？
透過故事或者背景脈絡可以使我們的右腦誘發出想像畫面
幸福這件事啊，說大也大，說小也小。就像一杯熱茶，需要慢慢品嚐。我們來聊聊那些能讓我們感到幸福的小秘訣吧。
幸福的定義
幸福不是只有笑出來的那一刻，而是內心的充實和平靜。想像一下，在陽光明媚的午後，坐在自家陽台上，喝著喜歡的咖啡，那種感覺——那就是幸福。它來自日常生活中的小確幸，還有和家人朋友在一
今年原本想大量減少甜點麵包的實用文分享，但心裡又放不下---既然都買來吃，幹嘛不順便拍拍寫寫，至少可以給同樣對商品好奇的消費者一點參考價值。於是，目前想到的折衷方式就是等到匯集好幾個同家商品之後，再以一篇文章來呈現。不然，以單品項就成一篇文章，感覺就有點像在單純衝文章數量。
其實，照理說，星星兒的有記住規定，就可以做到。
而有的星星兒有記住規定，就無法做到，是因為「無法剎住當下的行動」。
而針對星星兒的無法剎住，如何改善？
照顧者的引導，很重要
在訓練的過程，要星星兒多想就可以在建立「等待」的認知為主。
因此，照顧者要製作，等待卡。
剛開始，先從圖案開始。
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在出版市場上習慣勉勵讀者要戮力追求成功的氛圍裡，《不辦清單：史上最不勵志的爛泥哲學書》似乎是一本不大「政治正確」的書籍。認識我的朋友都知道，我平時喜歡涉獵大量書籍，老實說這並不是一本新書，卻是一本讓我過目不忘的日文翻譯書。
我
身為一名設計師，需要更加了解顧客的想法，他希望這份設計擁有什麼樣的特色，他所說的事情是否是他想要的，跟他所喜歡的要素應該要是什麼模樣，如果設計師不夠了解它們，那就不一定會有下一份案子。
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