在日本經濟泡沫之前,企業正式員工享有「終身僱用」的制度,這就像台灣的「公務人員」。
年功序列則為日本的一種企業文化,以年資和職位論排行,通常會搭配終身僱用制度。
然而日商太多沿用終身僱用及年功序列制度,混合台式管理,出現了以下症狀:
1、「吃大鍋飯」:員工只要不犯大錯,基本上不會辭退,也就是可以待到退休。因為不需競爭,員工失去改變及創新的動力,也就是公家機關心態=多一事不如少一事,自然而然就不可能脫離舒適圈。
2、「離職率低」:對公司來說相對人心安定及穩定,但卻潛藏有世代斷層的問題。因為資深員工通常已經「佔好位置」,造成新進員工昇遷不易。一但資深員工離職,就會發生青黃不接的狀況。
3、「公司內不易斜槓」:日商的規模不大、人數不多,部門也相對少。除非公司有擴大經營,不然員工很難調到其它部門歷練,再加上離職率低,很容易產生職業倦怠及職涯被限縮 ,一但公司經營不善時,才來找工作時就難上加難。
4 、「高層人事異動」:總公司會外派一名日本人來駐守,通常會待個三到五年後調回日本,然後再外派其它人來。外派人員大都是「過水、洗經歷的心態」經營公司,不會把台灣當作自已的公司經營,更別說是大刀闊斧整頓。
以往所謂堅不可破鐵飯碗的工作,在疫情加速推動產業及工作型態的變革之下,如今已經變成一碰就碎的瓷碗,不堪一擊。員工已經被溫水煮青蛙,以為一成不變=安穩地待在舒適圈,即可應因萬變,疏不知灰犀牛已經悄悄降臨。