曾經我也以為,有很多的時間可以探索職場。但是過了幾年之後發現,因為各行各業都有很高的專業性,不太可能跳到新領域太多次,不然可能會一事無成,造成自己沒有任何專長。
我們可能常常會想說:這件事明天再做、這件事情明年再做,但是這樣想的下場,通常都是永遠都不會去做這件事,因為這只是一種推託的藉口。
不知道為什麼,時間過得很快,原本想說過幾年之後再看看,轉眼間幾年就到了,但是實力可能跟剛進職場差不多。隨著時間的推移,別人對你的期待會差很多。原本你可能覺得這個工作不錯,能夠做一輩子,但是過了五年:十年之後,你會突然發現:這份工作開始變得困難起來。你可能會想說:應該會越做越順手才對吧?但是隨著時間過去,別人對你的標準會越來越高,那如果你沒有持續成長,就會跟別人的期待越差越遠。因為老闆算的都是你的未來,不是看現在的產值。所以當你有一定的年紀,成長的幅度降低了,自然老闆對你就不會太好。
當你意識到,自己的能力已經追不上年紀的時候,其實就來不及了。就像溫水煮青蛙,發你發現到水越來越熱的時候,已經沒辦法降溫,你只能眼睜睜看著自己被煮熟。所以不用終身學習其實是一個錯覺,只是現在沒有感覺到學習的急迫性,但是過了一段時間意識到了這件事情的時候,就來不及了。
刻意練習的重要性
我看過很多人,雖然很想學習,但總覺得方向不太正確。假設你現在是個菜鳥工程師。那你應該要把工作上面技術缺乏的部分補足,這樣子才能夠完成平常的工作。那如果你已經在管理幾個人了,那就應該要把管理的能力給補足,不管是溝通、說服還是管理金錢跟人事的能力。
以我的經驗,幾乎狀況都相反。剛進職場的新人,很不喜歡去鑽研自己的專業技術,開始學會拍馬屁等等做法,想要閃掉自己專業不足的問題。但是主管也不是吃素的,如果他也是從底層升上來的話,就會很了解你的能力水平。當你想要耍小聰明的時候,其實主管都會放在眼裡,進而會覺得你是一個不可信任的人。
另外一個極端的例子,就是當了主管之後,還把大量的時間花在鑽研技術上面,因為你可能是技術很強,所以成為主管。那就容易會沿襲過去的想法,繼續去鑽研那些技術的東西。但是你所需要的卻不是這個能力,而是管理的能力。於是會發現自己越做越累。
在有一定程度之後,技術已經不是重點,而是要帶領一個團隊達成更大的績效,所以把大把時間花在鑽研技術的主管,一定會覺得都是自己在做,這個團隊非我不可,但是事實上,是因為你沒有練習把事情都分配給下屬造成的,因為沒有一個人是不能被取代的。