AI 會取代我們的工作?看懂 AI 的定義與應用|趕快tech我 EP13.2.1

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Google 的前台灣董事總經理簡立峰曾提過一個很有意思的說法,「先有雲端才有AI」,而過去我們已經介紹過雲端,而今天,就讓我們來了解 AI(Artificial Intelligence)。

定義

為什麼「先有雲端才有AI」?

雲端的概念就如同打造一顆大腦,不論是亞馬遜 AWS、微軟 Azure、谷歌 GCP,都是一個媒介而已。當企業把 data 送到雲端開始建立 database 之後,雲端的大腦才會開始運作,而這個運作就是 AI。
AI 指「能模仿人類的智慧執行任務的系統或機器,可以根據所收集的資訊不斷自我調整、進化。」

應用

根據 TechOrange(科技報橘) 2022 年的《雲端 AI 應用大調查》,台灣的企業有超過 65% 已導入 AI,或是公司正在引進這項技術。2023 年, IT(資訊科技)預計的重點投資項目前三名正是 AI、機器學習以及混合雲(也就是可在公私互換)。
很多專家指出 AI 會取代現有許多工作,那是大部分的工作都會消失嗎?
「轉型」會是一個很重要的關鍵,器物層次的改變時常伴隨著新機會的到來。也有不少企業指出,目前還找不到對的命題,不知道 AI 如何能夠讓企業發揮真正的效益(台灣的企業相當講求降低成本)。此外,這些新科技、新技術帶來的新社會問題,其實各界都在尋找答案中。在這個過程中,也發現除了科技技術要進步之外,我們更需要不同觀點的人一起加入來討論、調適新產生的社會問題
AI 所產生的遠遠不止是技術議題而已。如何使用 AI、如何建立 AI 模型其實都和日常生活有關,必須要做更通盤的思考。科技人的專業在技術,文組的強項在分析,科技的發展需要所有產業的溝通與協調,達成共識後再繼續前進。

IA(Intelligence Augmentation)

AI 在發展到一個關鍵點的時候,IA(Intelligence Augmentation)的概念會更重要。我們一般在做決策的時候往往都是人來做決定,而 AI 的誕生就是希望可以讓電腦替我們分析、做運算,但在 AI 可以完全幫我們做決策前,是有個過渡期的,這個中心點我們稱作為 IA,搭配電腦的智能和人腦的智慧,兩者相互「輔助」,可以用在醫療、自駕車、智慧型義肢領域。
AI 就如同數位世界的革命派(Revolutionaries),IA 則更像漸進式的改革派(Reformist),差別在於出發點的不同。
以道路駕駛來說,自動駕駛是AI應用,而針對駕駛人的導航及路況提醒屬於 IA,若 AI 決策失誤將產生嚴重結果(車禍),而 IA 出錯時則擁有較高容錯度(計算錯誤造成繞路或塞車)。
也就是說,AI 並非完全取代的概念,反而是加入「人的判斷」協同作業以人為中心輔助人類的應用,人類知能與機器學習的整合
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你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
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科技形同國家軍備,早已成為各國用來政治談判的籌碼,甚至可以用科技武器化 (weaponizing)來形容這樣的狀況;而企業若要永續經營,主要還是仰賴健全的商業模式。其中,中國的科技發展深受政治角力左右,近年許多與中國相關的企業更是開始注重生產製造的地緣政治。
2008 年,宏碁的品牌定位策略定調,由旗艦品牌「acer」擔綱以新技術、效能為主的市場;「eMachines」則會延續既有的低價入門級市場,同時這兩者的行銷範圍將遍及全球。 另外,「Gateway」和「Packard Bell」主打類似蘋果公司的時尚潮流路線
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2000 年,華碩的營收報告中顯示,主機板和筆電占了總營收最大的部分,分別為 5 成和 2 成。累積到 2003 年 10 月份,華碩的筆電營收甚至達到了公司總營收的 4 成,與主機板相差無幾,且筆電產量來到全球前五。經過六年的發展,華碩已經建立了一條從設計、製造銷售到服務的筆電供應鏈。憑著筆電的領
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儘管同樣作為中國新世代的潛力公司,字節跳動與小米模式卻有非常不一樣的策略,我們可以分成三個層次討論: 戰略版圖:字節跳動創辦人張一鳴認為,這個世界由人流、物流、資金流和訊息流組成,而字節跳動是強在訊息流。
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