建構良好組織互動的步驟
閱讀時間約 2 分鐘
當我們希望組織團隊內的互動良好時，不妨從以下幾個點切入改善：
1）先清晰每個人的權責範圍
權責清晰是讓各自有自己的當責範圍，讓每個人都知道自己的責任範圍，是當責的第一步。
許多工作環境所以人員之間的工作範圍常常沒有劃分清楚，這其實是很大的錯誤。這樣不但無法促成彼此幫忙，更容易因為事情沒有歸屬而導致無法進化，也無法有效溝通，因為每個人都有意見，但沒有誰對什麼事情負責。
工作職責範圍定義，是當責的第一步，也是基礎
2）再鼓勵團隊之間的協同工作
每個人都渴望被理解，被看見，被肯定和支持。為什麼不能夠支持彼此呢？組織之間，溝通開放是很重要的關鍵，也需要領導人帶動，鼓勵團隊工作時候，同理他人的狀況，彼此透明交流訊息，讓彼此都好做事。
上位者或者領導人，不要只說跟團隊說要什麼，也不要只給予指令卻不讓對方或者彼此理解為什麼。
知曉為什麼是很重要的。理解後，大家有預期心理，知道要如何準備好狀態迎接下一步。
3）鼓勵經驗分享 Best Practice Sharing
經驗分享是最好的內部培訓，經驗分享可以互相傳承經驗，互相學習交流，也可以促進彼此的進步切磋。
4）領導人要經常engage團隊帶著他們回顧反思可以做更好的可能 retrospectives 的帶動。 回顧的過程，可以再次領悟，可以多層次的用高維度視角看見哪些好，哪些可以改善。也可以結合上述第三點，促進學習迭代進步。
Retrospective 是很重要的動作
5）根據工作表現指標，獎勵績優貢獻者
有了明確的工作範圍，就會有預期的工作成效指標和目標需要完成。領導人鼓勵成長，鼓勵目標達成，提供資源和協助，幫助團隊完成任務。
為了避免有不公平獎勵，任務目標清晰連動工作職責範圍，達成高低就是每個人各自努力，獎勵的也是每個人的貢獻成績。落後的夥伴，是領導者責任，必須想辦法幫助他們，但若發現不合適，就應該積極輔導轉換。
適才適所是領導者對團隊組建的工作
以上這些都是EAS(Enterprise Architect Structure)架構運作之論證，也是幫助加強組織溝通協同動能的方法。
EAS理論架構，由陳致瑋提出的理論，已經累積數百家企業的導入實戰經驗。EAS具有九大循環模組，善用可以釋放組織潛力，讓團隊貢獻度倍增。
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合參論法是運用交叉比對的演算邏輯發現紫微斗數更深層次的解析技術。透過34顆用來解析的星曜以及12宮位的現代定義之校準之後，更可以精準的用來解析個案的生命規劃，以及大限運勢對當事人的影響。合參論法由陳致瑋老師於2016年發表的解析邏輯，目前在KOBO也有作品發表。
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