[推薦]01-1.坂本幸雄「科学技術立国」 (2022.4.19)演講內容整理-1

「科学技術立国」(2) 坂本幸雄・元エルピーダメモリ社長　2022.4.19
https://www.youtube.com/watch?v=0CAY5pckLdc

日本半導體發展歷史上的錯誤

１．無法縮小產品範圍。日本市場份額：53%→10%
　　無法縮小開發範圍，因此無法縮小工程範圍。
　●2005年與NVIDIA的CEO的對話
　　有關嵌入式DRAM與邏輯DRAM的談話。
　　⑴當時的NVIDIA正在製造圖形DRAM，
　　　但嵌入式DRAM的速度遠遠趕不上。
　　　他們只將錢花在圖形處理上。
　　　由於他們沒有工廠，因此並沒有花費最大的開銷：工廠投資。
　　　→ NVIDIA專注的領域：
　　　①圖形處理：用於自動駕駛的處理器
　　　②伺服器處理器
　　　　⇒通過這三種產品線實現了2兆日圓的銷售額。

　　⑵日本雖然進行了相同額度的1000億日圓的研發投資，
　　　但將其分散用於各個領域。
　　　①雙極性：雙極接合電晶體(Bipolar Junction Transistor)
　　　②類比半導體　　　③CMOS　　　 ④處理器
　　　⑤微控制器單元(Micro Controller Unit)

　　 ⑶ TI公司幾乎出售了所有業務，並購併了類比半導體公司。
　　　→ 現金狀況已經改善。

２．即使真正的敵人在外部，卻總是忙於內部的競爭。

３．未能建立與外部高層管理的關係。
　　⑴日本方面：通常有三四名或五六人，總是討論經濟或政治等一般性議題
　　⑵外國人：
　　　①喜歡一對一的對話。→ 在一對一的對話中，真實想法更容易表露出來。
　　　②如果不明確想要在哪個領域建立合作關係或從事哪個業務，
　　　　很難取得成功。
　　　　※ NVIDIA、英特爾、華碩、聯想、高通、TI 等公司。

４．無法進行企業併購或業務切割。
　　⑴企業無法順利進行切割 → 這將對資產負債造成不利影響。
　　　在日本的情況下，通常最終都會導致結束。
　　　從資產負債的角度來看，情況可能相當糟糕。
　　⑵通常是通過股票或股票與現金結合的方式進行，但在日本的情況下，
　　　幾乎都是通過銀行借款來完成。→ 這將導致資產負債崩潰。
　　⑶企業併購
　　　①最佳情況：全部出售（至少60%）
　　　②次佳情況：根據對方的需要，將員工保留在自己公司。
　　　③第三種情況：只出售IP，其餘關閉。
　　　④最糟情況：全面關閉。→ 在日本，幾乎都是全面關閉。

５．品質管理的僵化
　　<品質的思考方向> 本來應該以品質為首要，提供超過50年的保證。
　　⑴為了維護品質，產品成本增加。
　　⑵現代產品的生命周期變得更短。
　　⑶需要平衡客戶的品質要求與自家的品質目標需要。

６．投資變得困難。
　　<政府補助> 6000億日元的補助將用於哪個計劃以及做什麼呢？
　　是否用於晶圓製造？還是用於產品開發？
　　⑴歐洲：計劃投資7兆日元用於保護Intel的CPU、Intel的晶圓製造和
　　　　　　汽車產品。
　　⑵中國：計劃生產350萬台電動車，僅專注於電動汽車。
　　⑶日本：在多個領域進行投資。
　　　　　　①氫能源 ②汽油 ③混合動力 ④電動汽車　　　全部都會涵蓋。
　　⑷ 參考以下補充訊息，思考應該將補助如何規劃及投資在哪個方面？
　　　①美國的某大企業：每年投資15億至20億日元用於處理器產品的開發。
　　　　→關於產品開發，應該投入多少資金呢？
　　　②2022年的"半導體短缺"是由於什麼短缺引起的呢？
　　　　→由於中國推出了電動汽車，類比半導體等出現了嚴重的短缺。

［未完待續］