【你的觀點產出路徑是甚麼？】
閱讀時間約 1 分鐘
投資理財內容聲明
- 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容，皆為創作者個人分享行為。
- 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料，僅供輔助說明之用，不代表創作者投資決策之推介及建議。
- 閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
- 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份，養成獨立思考的能力、判斷、行動，成就最適合您的投資理財模式。
我想多數人每天都是先看蒐集報章雜誌和網路媒體資訊，閱讀和解讀這些新聞訊息之後，然後才產出盤勢觀點，甚至是操作策略，可是那不是你真正的觀點，很可能只是間接被植入，或是說是抄來的。
散戶觀點產出路徑：閱讀眾多新聞媒體資訊→被植入觀點→沒有系統的拼湊→模糊且破碎的觀點和策略
但我是剛好相反的，寫解盤的順序是依照自己對技術型態指標和籌碼的觀察，先寫解出盤勢觀點和操作策略，最後再跟新聞資訊觀點交叉比對，做為補充資料檢視自己是否有遺漏。
我的觀點產出路徑：獨自思考和觀察→客觀完整記錄→具體且清晰的觀點和策略→對照時事新聞作補充
15年來都維持這樣的習慣，這幾年也認識了幾位操盤同好的前輩高手們，發現他們也是有類似的習慣，這是一個很好的自我鍛鍊方法，可以訓練獨立思考並減少市場干擾，因為只有這是屬於自己的直接第一手資訊，而不是加工或是依賴別人的資訊產生。
當過度依賴某個資訊來源才能得到觀點，那就必須很被動的等到資訊來源改變，但萬一資訊沒有更新，或者是中斷了，甚至有錯誤，這時候又沒有獨立思考和判斷的能力，依照金融市場當下的產生變化和波動，只能在盤中發呆，沒有辦法進行自主性修正。
5會員
96內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
有的時候，過度樂觀的分析，只聽自已想要聽的，但卻忽略了更重要的整體局勢變化，就有可能產生了一種邏輯方面的思考、選擇謬誤；也就是所謂的倖存者偏差。
在職場上會說話的人往往比較吃香。複雜難辦的人與事，有些人就是能把話說得合適，讓彼此都感到舒服，事情也就容易辦成了。重點先說、層次分明，是做好溝通表達不可或缺的兩個關鍵；但現在我會認為，還要加上逆向思考、順勢而說這兩個。
最近在讀一本有趣的書：公司賺錢有這麼難嗎？ 是我參加的讀書會夥伴推薦閱讀的，kobo電子書庫買不到，就上蝦皮買了二手書。
書中是以一個人的故事，與朋友的對話去探討公司賺錢的秘訣/如果你想把公司賣掉的話應該怎麼做，我是認爲不管你有沒有想要賣掉你的公司，都很適合增加經營公司不同面向的觀點。
其中一課是在
針對履歷撰寫，特別是初入職場的新鮮人，我個人的建議是先釐清一個觀念，履歷是為了引發興趣，創造面對面的機會，不是讓對方認識你。有些社會歷練的工作者，不會透過一張紙認識你；但寫得不好，就更不想認識你了。把握五個原則，可以幫你檢視自己的履歷少一些完美、多一點配適。
推薦一本時報出版的底層邏輯，內容豐富，需要花些時間閱讀。以下為自己覺得重要的觀點分享。
｜方法＝底層邏輯＋環境變因
｜討論一件事情時，先分辨是事實、觀點、立場還是信仰？
｜書中闡述關於人脈的觀點－那些能幫到你的人不是人脈，只有那些自己能幫的人才是人脈
方法＝底層邏輯＋環境變因
例如：
如果你聽過「顧客要的不是鑽孔機，而是孔洞」的故事，並驚訝提出此觀點的學者敏銳度，那絕對不能錯過這位行銷大師-希奧多.李維特在《哈佛商業評論》提出將近16頁的經典論點！
在這篇文章快速介紹爬蟲的入門概念、應用案例、對電商產業的必要性和背後角力。在資訊爆炸的世代，可應用爬蟲機器人的場合到處都是，有效節省我們追蹤、梳理資訊的時間，讓我們將更多心力放在如何把資訊昇華成有價值的洞見及觀點。
從電商產業出發，也需提供好的價格策略才能獲得競爭優勢。
朋友總是跟你說：「當你不斷讓自己變好，自然就會有感情運了。」你堅定的相信著這句話，於是開始打扮、化妝、學習知識和談吐，努力讓自己配得上「好」，期待著感情會就此順遂的到來。
等了好久，卻發現依然杳無音訊，於是又會有各式的文章，輕描淡寫的列出「太好卻沒人要」的原因。你反覆的翻閱著內容，卻發現…
大家好，我是月刊寫手 S 子。因為上一篇被方格子選中了，士氣大振，忍不住就開始燃燒殘存的生命力，分享最近看到的產品團隊新職種：PMM。
為什麼有時候靈感爆發，反而這些豐富的點子，會成為我們腦袋的負擔？那請跟著艾兒莎，釐清自己背後的錯誤觀念。
為什麼會有太多的想法成為問題呢？問題，並不是想法本身太多，而是我們認為與想法有關的東西。在我們的社會中，有兩種觀念，使有創造力的人，將他們的擁有豐富點子當作一種負擔、甚至是超負面的經驗。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
有的時候，過度樂觀的分析，只聽自已想要聽的，但卻忽略了更重要的整體局勢變化，就有可能產生了一種邏輯方面的思考、選擇謬誤；也就是所謂的倖存者偏差。
在職場上會說話的人往往比較吃香。複雜難辦的人與事，有些人就是能把話說得合適，讓彼此都感到舒服，事情也就容易辦成了。重點先說、層次分明，是做好溝通表達不可或缺的兩個關鍵；但現在我會認為，還要加上逆向思考、順勢而說這兩個。
最近在讀一本有趣的書：公司賺錢有這麼難嗎？ 是我參加的讀書會夥伴推薦閱讀的，kobo電子書庫買不到，就上蝦皮買了二手書。
書中是以一個人的故事，與朋友的對話去探討公司賺錢的秘訣/如果你想把公司賣掉的話應該怎麼做，我是認爲不管你有沒有想要賣掉你的公司，都很適合增加經營公司不同面向的觀點。
其中一課是在
針對履歷撰寫，特別是初入職場的新鮮人，我個人的建議是先釐清一個觀念，履歷是為了引發興趣，創造面對面的機會，不是讓對方認識你。有些社會歷練的工作者，不會透過一張紙認識你；但寫得不好，就更不想認識你了。把握五個原則，可以幫你檢視自己的履歷少一些完美、多一點配適。
推薦一本時報出版的底層邏輯，內容豐富，需要花些時間閱讀。以下為自己覺得重要的觀點分享。
｜方法＝底層邏輯＋環境變因
｜討論一件事情時，先分辨是事實、觀點、立場還是信仰？
｜書中闡述關於人脈的觀點－那些能幫到你的人不是人脈，只有那些自己能幫的人才是人脈
方法＝底層邏輯＋環境變因
例如：
如果你聽過「顧客要的不是鑽孔機，而是孔洞」的故事，並驚訝提出此觀點的學者敏銳度，那絕對不能錯過這位行銷大師-希奧多.李維特在《哈佛商業評論》提出將近16頁的經典論點！
在這篇文章快速介紹爬蟲的入門概念、應用案例、對電商產業的必要性和背後角力。在資訊爆炸的世代，可應用爬蟲機器人的場合到處都是，有效節省我們追蹤、梳理資訊的時間，讓我們將更多心力放在如何把資訊昇華成有價值的洞見及觀點。
從電商產業出發，也需提供好的價格策略才能獲得競爭優勢。
朋友總是跟你說：「當你不斷讓自己變好，自然就會有感情運了。」你堅定的相信著這句話，於是開始打扮、化妝、學習知識和談吐，努力讓自己配得上「好」，期待著感情會就此順遂的到來。
等了好久，卻發現依然杳無音訊，於是又會有各式的文章，輕描淡寫的列出「太好卻沒人要」的原因。你反覆的翻閱著內容，卻發現…
大家好，我是月刊寫手 S 子。因為上一篇被方格子選中了，士氣大振，忍不住就開始燃燒殘存的生命力，分享最近看到的產品團隊新職種：PMM。
為什麼有時候靈感爆發，反而這些豐富的點子，會成為我們腦袋的負擔？那請跟著艾兒莎，釐清自己背後的錯誤觀念。
為什麼會有太多的想法成為問題呢？問題，並不是想法本身太多，而是我們認為與想法有關的東西。在我們的社會中，有兩種觀念，使有創造力的人，將他們的擁有豐富點子當作一種負擔、甚至是超負面的經驗。