書名 : 改變整理的順序,就能存到錢
作者:橫山光昭 (譯者 : 莊雅琇)
出版商:城邦文化事業股份有限公司
出版日期:2017年06月
書摘作者 : 蔣竣植 ( CFP )
授課時常提到許多人都誤以為「投資」就是「理財」,而事實上投資只是理財的其中一個項目,從收支管理、負債管理、投資儲蓄、甚至是保險規劃等,都是理財的範疇。簡而言之,只要和錢有關的事情就是理財!
而理財的好壞取決的管理錢的那個人,再進一步說就是管理錢那個人的理財觀念如何。本書從理財的最根本-生活收支管理開始談起,作者橫山光昭在日本鑽研多年家計理財,也輔導改善過眾多家庭的收支案例。作者提到只需透過三個步驟,預計90天的時間就能有機會將存款從負到正,讓我們來研究一下吧!
《第一個月 : 區分「想要」與「必要」》
收入的高低與是否會存錢並非有絕對的關係,若收入高的族群同時物質慾望也高,其銀行戶頭往往也是空的。所以作者提到幾個針對物質慾望的觀念值得我們深思:
觀念1. 你究竟是只把物品當成物品?或是認為物品也是金錢?
其實物品也是用錢買來的,買來之後是整齊收納還是任意堆放?若是任意堆放就表示你根本不重視錢,如同任由錢在家中散落一般,這樣並無法存到錢。再者,買非必要性的東西時不覺得浪費錢,但要你整理並丟棄該物品時卻覺得是浪費?在此之中有很大的邏輯問題,也就表示你並沒有將物品視為金錢!
觀念2. 如果重要性沒有達到生活所需的程度,就不認為是「必要」之物
「必要」或是「想要」,相信在很多理財文章都有提到過,在購物前似乎很容易分辨的兩類,但事實上我們卻十分擅長將「想要」偷天換日成「必要」,找到一個說服自己購買的理由。也因著可以隨心所欲購買新東西,就會變得不會好好珍惜原本所擁有的東西。
觀念3. 嘗試「刪除」,只留下必要之物,才能體會幸福、了解自己真正的需求
東西一多,就不會懂得珍惜,分不清哪一項是重要的。感覺衣櫃內的每件衣服都很好搭配,但實際上一年卻穿不到一次 (腦海中浮現將鈔票掛在衣櫃內的畫面)。作者也建議將家中物品藉由「拍照」來分類,並在每張照片底下寫些當時購買及使用的心得,在這個過程中會發現其實很多東西並非必要!
觀念4. 對自己的生活方式(精神上)感到滿足,更勝物質上的滿足
或許在購物的當下可獲得滿足,但會隨著時間而淡去,當滿足感消失時,就必須藉由下一次的購物來彌補,而這物質慾望會一直持續下去,沒有停止的一天。作者建議可試著從物質上的滿足轉變成精神上的滿足,找出真正符合自己所需的東西、捨棄擁有無謂之物、物品透過共享或租借等,透過調整生活方式來改善用錢的習慣。
《第二個月 : 將生活「視覺化」》
觀念5. 生活、工作的雜亂無章,會形成金錢上的問題
回想在身體不適就診時,醫生通常問的是「生活習慣」的問題,藉由生活習慣上的異常,找出生病的可能原因。一樣的道理,若財務有了狀況,需檢討的往往也是生活或工作習慣,可能因為壓力使然,導致需要透過購物來減壓,但事實上「根本的問題」依舊沒有解決,只有在購物的當下稍稍舒緩罷了(如同嗎啡一般,只能暫時抑制疼痛,但控制不好可能會上癮)。作者提到幾個在生活支出上常見的問題項目:
- 嘗試寫出心中的壓力並檢討
- 記錄自己的生活作息
- 是否有投資自己?
- 紀錄飲食習慣
- 是否有許多非必要性的交際應酬?
- 是否有手機使用上癮的問題?
- 試著淘汰生活中非必要的物品
- 家中的水電瓦斯是否浪費?
- 是否使用電子支付導致用錢過度?
《第三個月 : 建立「自己的金錢規則」》
觀念6. 從「輕鬆」開始,建立屬於自己的金錢管理並持之以恆
很多人想學習理財,卻不知從何開始,縱使開始了一段時間,卻無法持續。作者提到金錢只是手段,並非目的,與其去調整帳簿上的數字,不如去改變生活習慣、工作態度,而財務就自然而然地隨著改善了!以記帳為例,不一定要紀錄的很詳細,可先僅記錄每天支出的「金額」就好(不需紀錄項目),一個月下來統計所支出的總金額,就會發現原來花了那麼多錢。慢慢地,可只記錄支出頻率高的項目,看是否是每月支出的關鍵問題項目,進而對症下藥調整改善、降低支出頻率,例如咖啡、購物、菸酒等。
觀念7. 準備「花用、儲蓄、增值」等三個不同的銀行帳戶
這觀念與我授課時常提到的「分戶理財法」有著類似的效果,花用,一個月的日常生活所需的費用(薪資戶);儲蓄,三到六個月的緊急預備金(定存);增值,投資理財的戶頭(理財戶),當每個月的收入進到薪資戶頭之後就開始分流到不同的銀行帳戶,只有分開管理才能清楚了解到錢的運用及流向,未來檢討時才有方向。
最後,作者提醒讀者針對家計理財務必要「親身實踐」才能達到效果,否則只是紙上談兵,並無法確實改變生活!
看完之後,不知各位對錢的觀念及使用習慣有更多的感觸?千萬別就此打住,試著依照書中的步驟檢討目前的生活收支,進而調整並作改變,相信會有收穫的!
看完以上書摘,若對本書有興趣的話,歡迎至我與博客來合作的購書連結購買,謝謝!購書連結 :