創造力素養培訓觀念與技巧
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108課綱增加了創造力素養項目，聽到某些中小學老師說，在師資培訓過程中並沒有受到相關陪訓，只好搜尋網路，憑著經驗、直覺來進行創造力素養活動，沒有系統性、結構化的方式，不知道該有哪些內容，也不知如何評估成果，是否你也有類似的問題與困擾呢？我希望能提供一些簡單有用的創造力觀念與技巧，讓進行創造力素養活動的中小學老師參考。
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本文介紹創造想像發展技巧單元「結合體」，是結合另外物件的功能或特性來增加創意。
若想創新一樣東西，至少要找兩個以上的被結合物，依照結合矩陣表格與七個步驟，逐步構思後將結合矩陣每一格都填滿，以產生新的設計構想。最後使用創新機會/產品的表格，填寫新構想的命名、結合進來後新構想的功能、新構想的特色與限制。
介紹創造想像發展技巧的單元叫做「焦點物聯想」，是一個能激發無限創意的技巧。電信局維修技師說跟我說家裡電話壞了不要修理，因為電話是成熟產品很便宜。運用「焦點物聯想」設計新電話，馬上可以產生很酷的新設計：會飛的電話、解渴的電話。
「要素分析」掌握分析事情當中的三個重要因素：物件、功能、特徵。
物件是宇宙間任何可以與其它事物區隔開來之具體的東西或抽象的事物。功能是一個物件對於另一個物件作用的結果，功能多表示成為兩個名詞之間的動詞。特徵可描述一個物件的任何特性（物理或任何其他），一個物件的任何特徵都可以具有特定的狀態[數值]
介紹創造想像發展技巧的單元叫做「要素分析」，這是希望我們能夠掌握在一個分析事情當中的重要因素，特別是在創新發明的時候這個重要因素如果你沒有掌握好的話，它可能就會有不好的效果。要素有三個：物件、功能、特徵。在這裡功能與平常用語的功能不太一樣。在這裏「功能」就是一個物件對另外一個物件產生作用的結果。
介紹個簡單的七步創新法。1.想你的問題。2.可增加什麼新元素? 3.設法去除不利因素 。4.設法提高工作主要的效能數倍。 5.問題中比較複雜龐大的部分設法切割成為比較小的部分。 6.你的問題有哪些單位作法你能參考改善你問題的部分? 7.你整合前面五種創意方法，或許你就得到很棒的解決問題創新設計！
有很長時間我通過的專利佔全校1/3，我不是聰明只是更努力。某些學科專業的學習比較困難，但是當你持續不斷的學習、練習，你會遇到一個學習累積的臨界點，而當你超過那個臨界點時，你就會有猛爆性的成長！成功沒有奇蹟，只有累積！當你看到別人成功的時候，不要去看他運氣好的部分，要去看他做了什麼努力，讓他更容易成功
若我們能評估與選擇比較有成為商品機會的產品來研發，所研發的產品就比較有機會賺到錢。本文以市場規模、技術門檻評估商品化成功的機會，大眾廣泛會使用並願意付錢購買的東西，平常技術就可能解決顧客問題並製造出來的產品，比較有機會成為商品。利用商品機會選擇表，選擇比較有成為商品機會的產品，賺到錢的機會會比較高。
若我們能解決社會上某群人的痛苦，創新產品研發就具有價值。痛苦等級(重要性、發生頻率、情緒大小)評估問題之目的是為找當事人願意付錢買的產品，在進一步投入研發創新之前，能先初步評估顧客願意付錢買產品的動力，有助於增加未來賣出商品之機會。如果你的產品能解決某一類顧客痛點，顧客願意付錢買產品的動力會較高。
若我們的專業能力能解決社會的問題就具有社會價值。社會環境是變動的，可能當初很有用的技能，經過一段時期之後，變成不重要，甚至不需要。所以我們除了維持專業能力良好，也要注意社會環境的變化，做一些調整使適用更大的範圍，或者更進一步找到新的商機。開發或設計產品先評估顧客或社會需求，才容易產生容易推廣的產品。
利用資源解決問題降低成本進而提昇價值是很重要的需求，但是大多數的創意創新方法沒有提到這個部分，十分可惜。任何東西只要適當運用都可能是資源。可用資源檢查表，強迫自己想產品與五大資源關係，設法找出可以利用的資源來運用。這方法在一些高科技公司已被廣泛運用，是值得學習的激發創意方法，能讓你快速創造新產品。
我們常會遇到要比較不同的創意點子的情況，卻不知道要怎麼比較不同性質的東西。這個多準則決策矩陣方式，可讓不同種類的東西進行比較。本篇介紹「多準則決策矩陣」的方法步驟與案例，讓你一步一步了解這個方法，進而可以比較許多需要比較的情況。創造力素養活動產生許多創意，可以藉這方法選出某類人需要、有市場的創意。
要確認你的點子與別人有差異性，才能創造競爭力。根本的差異性是使用了跟別人不同的結構、材料、製造流程、製造方法、操作方法、運作原理，或產生新的用途。相對的差異性有：讓昂貴變便宜、讓複雜變簡單、讓不便變方便、讓難得變易得、讓耗時變快速。高質、低價、方便三種競爭優勢是相對的，是跟類似事物、競爭產品做比較。
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域，將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。熟悉後能夠產生許多突破，達到其它方法難達到的成果，也能搭配查詢「科學效應資料庫」使更方便使用，能讓你創造競爭力。本篇介紹「模仿領先者」的方法步驟與案例，並模提供仿領先者方法的步驟與案例流程圖。
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域，將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。熟悉後能夠產生許多突破，達到其它方法難達到的成果，也能搭配查詢「科學效應資料庫」來使更方便使用，能讓你創造競爭力。。本篇介紹「模仿領先者」的通用化的功能，了解後更容易有跨領域思維！
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域，將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。這是很少見的創意技巧，熟悉後能夠達到其它方法難達到的成果。這方法已經在世界知名高科技公司運用產生成效，是值得學習的激發創意方法，能讓你創造競爭力。本篇介紹「模仿領先者」方法的思路與舉例。
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域，將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。這是很少見的創意技巧，剛接觸需要花費一點時間習慣思路，熟悉後能夠產生許多突破，達到其它方法難達到的成果。這方法已經在世界知名高科技公司運用產生成效，是值得學習的激發創意方法，能讓你創造競爭力。
形態分析法是一種把研究對象或問題，分為一些基本組成因素，透過變化組成因素，以激發創意的方法。它採用可能想到的一切組合來構思，幾乎可以涵括所有的創意。一般所無法考慮到的組合亦可利用強制連結檢討創意，有可能產生意想不到的創意。這方法已經被廣泛運用，是值得學習的激發創意方法，能讓你快速創造新產品。
研究顯示焦點聯想法能明顯激發設計創意，尤其在「提出新的操作方式或使用方式」、「創造新的產品功能」、「針對問題提出合理的解決方式」、「提供產品的附加價值」、「有系統的整合構想」這些部分的創意表現有顯著的提升。這方法已經被廣泛運用，是值得學習的激發創意方法，能讓你快速創造新產品。
曼陀羅九宮格為日本人今泉浩晃博士，以九宮矩陣為基礎，8 X 8視覺化的輻射發散式思路，快速產生八次方的點子概念方法。曼陀羅九宮格思考能從四面八方針對主題做思考，利用圖形予以系統化，給予有方向感的利用，更能持續激發新的構想。美國的職業棒球好手大谷翔平成功的方法就是透過曼陀羅計畫「九宮格目標達成法」。
「臉變亮茶坊」創新法是我把五類常見創新機制的名稱各取一個代表字，想個容易記的名詞，來幫助大家記憶的。五類常見創新機制為：建「聯」結、「查」清單、「變」特性、「仿」強者、衝數「量」。重排順序為「聯」「變」「量」「查」「仿」，取諧音為「臉變亮茶坊」，想像你在茶坊喝茶突然點子大爆發臉上發出光亮！
