替代役物語
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身為一位於地檢署服勤的管理幹部，沒事就坐在報到處，有事就去站庭維持秩序也是理所當然的。下班後的日常，就在一手管理役男之餘，一手寫服役期間的點滴，倒數退伍的日子。
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《替代役物語》文章共計14篇，主要講述自己為期一年的替代役生涯，分享自己從成功嶺到下單位服役的役男故事。
替代役服勤時間，領著國家的俸祿，擔任管理幹部負責管理役男，在地檢署報到處為民服務，偶爾支援開庭秩序，在倒數退伍的日子中短暫享受朝八晚五的公務員生活。
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在退伍之際，我向替代役管理人—警長做個簡單的訪談。
一來聽取前人的經驗，學習為人處世和管理心法；二來請管理人為我這一年來的表現給予評價與建議，認為自己未來進職場前，需要改進或是有待加強的地方。
本次採訪重點如下：
1. 以和為貴的處世哲學
2. 稻穗哲學
3. 專打不長眼的管理心法
4. 評語與期許
畢業就要先服役，可以把握這一年的時間好好沉澱自己的思緒，讓自己可以暫時停下腳步，回頭審思自己的人生，是不是走在自己想走的道路上？不是的話，是要繞去別處看不同風景，還是原路上再多走幾步看看？以及未來的自己，又想要走到哪裡去？若把這一年的替代役生涯當做職涯看待，這不就是在提早適應未來的職場生活？
退伍之際，我向替代役管理人 副警長做個簡單的訪談。
一來聽取前人的經驗，學習為人處事和管理心法；二來請兩位管理人為我這一年來的表現給予評價與建議，認為自己未來進職場前，需要改進或是有待加強的地方。
本次訪談重點如下：
1. 施比受更有福
2. 管理心法：上下同心，其利斷金
3. 給我的評語與期許
當科技不斷發展的同時，我們的司法體系卻還止步不前，長期而言，究竟是好事還是壞事呢？在地檢署工作的公務員，年紀的落差很大，從年輕的大學畢業到六十歲都有，只是年輕人相對算是少見。因此許多在年輕人眼裡看起來很容易解決的小問題，在老一輩人眼裡就是天字號的問題發生在他們身上。然後兩手一攤，開庭沒效率，怪我瞜？
照著組織要求的KPI做事，只是員工行為背後的理性選擇。
績效考核不僅會在民營企業中影響員工行為，在公家機關也會影響公務員行為。因此檢察官若想主持自己心中的正義，最理性的選擇還是在達到組織要求的績效目標前提下，再來考慮如何在規則下實現自己的抱負。不然幾次績效考核下來，就被調去偏鄉冷凍起來。
管理職最難的，還是如何瞭解上下層各自的期待。
對自己而言：承擔責任是一條挑戰自己、也是提升自己能力的必經之路，與其被動的去承受，不如更積極主動的去勇於承擔。
如果要我總結在管幹最重要的觀念，那就是：在既定的框架內保持機警與彈性，並把事情給辦妥。
趁著替代役服役期間，以半公務員的身分體驗與了解公務員的工作與生活百態。關於公家機關比較好的神話其實也沒外界說得那麼神，在地檢署看了許多百態，對我來說那神話早已破滅。
基本上公職並沒有你我想像中得那麼美好，還是先瞭解自己的需求，是否只有在公家機關才能有所實現。畢竟其中的權衡利弊，追求什麼只有自己知道。
下單位到高雄地檢報到後，就一直在法警室的刑事報到處服勤。分享在勤務過程中，所學到的實務經驗：
1.一心多用的能力；
2.詢問細節、謹慎行事；
3.隨機應變的能力；
4.懂得拒絕份外的事；
5.不扛無謂的責任。
用一句話做為總結：認真做好份內的事，懂得拒絕份外的事，拒絕不了時，切記不要扛無謂的責任。
為何要報喜而不報憂？為何家醜不能外揚？面子是其次，真正的用途不外乎就是名聲與考績，甚至是政治意圖。
在思索替代役搞事卻為何不送成功嶺輔導教育的背後，才發現會這麼處置都有他的道理在，只是受限於思考的格局太小，又或者說自己本身不是受眾，只是個局外人，因此看不清用途所在。
不太可能送成功嶺，光跑公文就曠日費時了，據說實際上整個流程的開會簽核等就要半年了，等公文下來後人家也退伍了，送屁送？更別說有後台的人士了，動用關係講一講根本沒人敢動。
