人資實驗室：跨域思維，為人資創造價值
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在追求成功的道路上，失敗往往被視為不可避免的絆腳石，令人沮喪、羞愧，甚至恐懼。然而，這本《正確犯錯》引人深思的書卻挑戰了我們對失敗的傳統認知，引導我們重新審視失敗的價值，並提供一個將失敗轉化為學習和成長機會的全新框架。
隨著年輕世代的職場價值觀發生變化，企業面臨重新調整管理方式的挑戰。本篇文章探討了年輕人對職場的想法，包括對個人化管理的重要性、離職代理服務的普及、成長機會的需求等現象。年輕世代在工作中的各種矛盾心理及其對企業的期望，這為未來的管理方式提供了寶貴的啟示。企業應該瞭解這些趨勢，以吸引和留住人才。
本文探討如何在企業內部培養創新人才，根據書籍《奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密》的啟示，提出五項有效的策略：1. 尊重疏離感，建立安全探索環境；2. 鼓勵自我效能感，激勵挑戰極限；3. 燃起理想主義，賦予工作使命感；4. 打造多元學習環境，鼓勵持續學習；5. 創建包容失敗的文化，鼓勵創新。
在現代工作環境中，傳統的時間管理已經無法應對知識工作者的需求。本文探討瞭如何通過能量管理來提升效率和工作表現，並介紹了Hank大叔林揚程的新書《你不是懶，而是能量低》。書中提出了精力金字塔模型，涵蓋體能、情緒、思維和精神四個構面，並強調了個人與企業應採用能量管理策略來提高生產力和員工幸福感。
在大招募時代，企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略，並學習借鑒他們的經驗。
本文介紹了乘數型領導者的特質和五大原則，並提供瞭如何應對減數型主管的實際作法。作者分享了應用乘數策略做更好的回應的三個層次，同時強調不存在十全十美的領導者，提倡領導人中和弱點並繼續提升強項。
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗？ 專案合作中如何避免進度落後？橫向領導力或許是個解決方法，本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗，以及橫向領導力的五大工作技巧。
不知道有沒有什麼好的橫向領導訓練方式? 多數的專案都需要跨組織、單位合作，然無論是職場政治、價值觀、利益等因素，都很容易變得裡外不是人、吃力不討好...
日本企業間人才共享中的「出向」制度，是一種將員工暫時轉調到另一家公司的制度，旨在最佳化人力運用。本文介紹了出向的定義、目的、區別於派遣的特點，以及出向制度的好處和執行細節的重要性。
本文探討了企業內部的回饋制度運作情況，指出缺乏日常的回饋將導致同仁無法清楚知道自身哪裡需要改善，進而影響績效。本文推薦了《麥肯錫主管意見回饋術》這本書，強調透過回饋提供每位同仁成長機會與適當建議。最後，作者提出了做好意見回饋的六個關鍵及意見回饋的四步驟，以及強調回饋作為領導力的基本功。
泛大西洋投資（General Atlantic）持有獨特看法：公司的市值倍增關鍵在於人才。透過專注於公司與投資公司的人力資本工作，泛大西洋投資在投資過程中及管理投資組閤中，致力於協助投資對象建構優秀的管理團隊。這篇文章探討了泛大西洋投資如何透過重視人才，推動公司價值創造與成功成長。
